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绩效考核体系设计一、绩效考核体系的设计程序1.工作分析为基础。根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、完成这些工作所应改造的岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定出绩效考核的指标。KPI2.理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核指标进行谁，使其具有一定的科学依据。3.进行指标分析，确定指...
行政系统规章制度体系一、行政办公制度（一）总则（二）会议制度1、例会制度2、临时性会议制度3、企业联席会议制度（三）办公设备管理制度1、通讯设备管理办法：电话、BP机、手机、传真机。2、办公用品管理办法3、微机管理办法4、机关室内空调、电风扇管理办法（四）档案管理制度1、行政文书立卷与归档办法2、人事、劳资档案管理实施细则3、技术、设备档案管理办法：技术图纸、设备图纸、引进设备档案、自制设备档案、设备维修...
SingaporeHEALTHCARESERVICES--------------------------------------------------------------------------------TITLE:HEALTHCARESERVICESSUBJECTCOUNTRY(IES):SINGAPOREPOSTOFORIGIN:SINGAPORESERIES:INDUSTRYSECTORANALYSIS(ISA)ITAINDUSTRYCODE:HCSDATEOFREPORT(YYMMDD):990401DELETIONDATE(YYMMDD):020401AUTHOR:TONGMEEMIENAPPROVINGOFFICER:STEPHANJ.HELGESENOFFICERSTITLE:DEPUTYSENIORCOMMERCIALOFFICERNUMBEROFPAGES...
北海市房地产交易中心简介根据北海市人民政府北政办[1995]134号文件规定：北海市房地产交易中心是直接受市人民政府领导，行使房地产交易和市场管理职能的机构。北海市一切房屋所有权、国有土地使用权的转让、出租、抵押、赠与、作价入股等交易，一律在房地产交易中心进行。北海市房地产交易中心现设五部一室：咨询信息部、综合业务部、交易部、发证部、财务部、办公室。对外开展信息咨询、材料接收、审查、代征税费、审批发证“...
浙银机[2000]8号关于确保QS9000体系按期认证的有关规定QS9000认证工作是关系到公司兴衰的一件大事，作为各级员工均应引起高度重视，转变原有一些陈旧观念，以百倍精力投入到本职工作。公司为使质量认证能按计划得以顺利通过，针对预审核中发现的问题，为有效地实施和纠正，确保体系正常有效地为企业管理服务。经公司研究决定，特作如下规定：一、内审所发现问题纠正的要求：1.对“认证行动时间表”（见符件），必须按规定执行，...
研发体系所需资料清单1、板翅式开发流程。2、总成开发流程。3、管翅式开发流程。4、中冷器开发流程（已收集）。5、新产品开发组织程序（即新品开发中各部门的协调程序）。6、新产品的试制流程。7、技术中心的技术工作、图纸及工艺设计的管理（收集相关的制度性文本）。8、关于建立设计基本资料库，设计经验，历史数据的管理方法（目前已有的，或头脑中存在的下来）。9、新产品研发方向的指导性文字资料。10、有关部门技术中心的...
支出类型总经理营销总监销售部市场部客服中心储运部生产总监牛场财务总监财务部采购部人力资源部总经办合同采购预算内预算外零星采购预算内预算外企业间借款预算外暂支款支票现金职能费用设备维修费用其他办公费用紧急用款预算外恒康乳业有限公司经费审批权限表单位：人民币元生产/品控部费用超支使用说明：1．恒康乳业有限公司所有人员支出项目必须经上一级经理人员签字认可，并有财务部门审核通过，方可执行。表中所列为各职...
1中华财务会计咨询有限公司华润集团报表体系介绍2002年8月CONFIDENTIAL2华润集团报表层次结构：集团合并报表利润中心1利润中心2。。。。。。单体企业1单体企业2。。。3华润集团报表类型•会计报表•管理报表•预算报表定期报送的会计报表和部分管理报表合并为管理报告。4华润集团会计报表•资产负债表资产负债表资产负债表附表•利润表利润表利润表附表•现金流量表各会计报表项目都与预算对比计算差异。5华润集团管理报表管理...
《预算报表体系》评估意见总公司预算报表有关内容索引评估意见改进建议1.1融资预算指标没有说明融资用途。建议增加“融资用途”列。1.2融资预算指标银行借款与债券没有明确长短期限。2.1固定资产投资预算2.2长期股权投资预算2.3长期债权投资预算3.1《资产负债预算表》报表名称不规范《预计资产负债表》4.1《现金流量预测表》报表名称不规范《预计现金流量表》5.1《利润预算表》报表名称不规范《预计利润表》6.1《主营业务收入预...
中国海油集团管理报告体系中国海油集团管理报告体系与与ERPERP系统核心需求设计系统核心需求设计咨询建议书咨询建议书20020033年年55月月–2–©2003中华咨询版权所有项目背景与总体目标3项目内容、范围和实施方法5项目主要任务和交付成果22项目组织、时间和费用估算26项目成功的关键因素30中华咨询公司的承诺和项目假设32保密事项33附件一：中华咨询企业管理指标框架体系和管理信息化咨询方法论34附件二：关...
股东大会董事会人事委员会规划委员会决策委员会零部件事业部总经理办公室总经理事业部党委会党委会办公室党委书记监事会董事会秘书东风汽车有限公司零部件事业部法人治理结构体系图
二00一年七月十一日海航集团海航集团战略发展研究体系运行方案目录第一部分概述...................................................................................................................................1第二部分体系的架构........................................................................................................................2一、发展目标与功能定位.................................
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明•本部分重点关注：–如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系–如何推动重点管理改善项目的实施–在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效•需要强调的是：–绩效管理体系与公司每一阶段的工作重点紧密相连，根据公司每一阶段工作重点的变化，该阶段...
项目管理方式下的绩效考核体系和激励体系在项目管理方式下，公司将推行全面的目标管理和考核制度。根据各个职位工作性质的不同，将考核分为以下几种类型：一，执行副总裁1，关键绩效指标（KPI）2，其他指标（1）领导能力（2）以客户为核心（3）团队工作（4）激励能力（5）沟通协调能力（6）公平性表现（7）应变能力每年年初由经营委员会根据执行副总裁上一年度的管理表现，对（1）-（6）各项目做出评价。3，综合评价根据1和2得...
酬报体系方案一、指导思想：为了发挥工资的激励作用，保持员工收入的稳定性与合理性，体现多劳多创多得按劳取酬的原则，既要有效地平衡好市场、开发、服务及行政管理等人员的收入，同时也要适当地拉大员工收入的差距。将工资逐步实现向年薪制过渡。现阶段将工资定义为基础岗位工资制。基本指导思想是以岗位来确定员工工资收入。二、方案设计：1、设计工资标准表。从1级到60级设定序列工资等级标准，起点1级500元，最高级60级800...
•本文件是针对西北实业薪资系统设计的一个策略性及方法性建议•西北实业可参考本文件制定具体的薪资体系及薪资制度合理弹性的薪资体系设计——西北实业吸引人才留住人才的重要保证2000年11月西北实业薪资体系设计西北实业战略的顺利实施，必将带来公司人员的快速扩张；因此合理弹性并有开放性的薪资体系设计就显得尤为重要业务领域增加业务领域增加核心业务规模扩大核心业务规模扩大专业技术人员扩充专业技术人员扩充营销人员...
对西北实业财务会计核算体系的建议1、关于多帐套的管理问题根据了解，财务部目前所掌管的帐套除西北实业及其下属分公司以外，大股东繁森公司及其下属子公司的帐套也由财务部在掌管。这种状况应当在上市前予以解决——繁森公司另设财务部门和专门人员对繁森公司及其下属子公司（不包括西北实业）进行财务、会计管理；西北实业财务部只限于本公司及其下属子公司和分公司等。不分开有两方面的问题大股东公司财务、会计与上市公...
