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XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告思路九略管理顾问公司2001年12月14日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A诊断报告是对企业健康状况的理性认识。诊断报告起到如下重要作用：帮助项目组和客户明确存在的问题，是初步确定未来工作思路的指导性文件；是第一次重要的能力展示，是获取客户认可的重要文件，将为下一步工作...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断汇仁存在的问题汇仁存在的问题如何看待问题如何看待问题目录目录3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断基本现实基本现实汇仁的战略构想已基本成型，该战略构想建立在...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断汇仁存在的问题汇仁存在的问题如何看待问题如何看待问题目录目录3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断基本现实基本现实汇仁的战略构想已基本成型，该战略构想建立在...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业诊断报告希望达到的目的：达到公司上下对——企业现状的——理性认识！理性沟通！理性认同！文化建设关于诊断报告的说明关于诊断报告的说明润滑剂3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A意义：有助于管理沟通；有助于提...
一、企业的阶段划分1993—2001年，销售收入基本年年增长100%，尤其是96年以后。第一阶段：起步阶段，探索阶段，1993-1996。普药，低价策略，医药批发市场为渠道第二阶段：快速发展阶段，1997-2000。快速发展的原因在于合适的产品和合适的商业模式（得益于对市场需求和机会的敏感与把握）。在公司内部运作系统方面，营销和生产做的好。第三阶段：调整阶段，先是被动调整然后是主动调整，调整的目的是企业再一次高速发展。被动：...
解决思路：1．树立正确的人力资源管理理念2．总体规划、分布实施3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台关于工作分析工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。工作分析基本流程：1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统3．收集分析方面：收集、分析...
岗位评估思路一、岗位评估的步骤：1.组建标杆岗位评委：高管层2.挑选标杆岗位：每个职能部门、每个管理层次选择一个代表性岗位A.总裁、执行总裁、总裁助理B.财务部门：总监核算中心：主任、总帐会计、费用会计、车间核算员C.总裁办：主任投资发展部：经理对外事务专员D.运营保障部：部长安保中心：主任、外勤科长、专案员E.人力资源部：总监薪酬专员F.制造事业部：部长计划调度中心：主任、调度车间主任、工艺员G.研发事业部：...
战略管理新思路主题词：市场、企业、战略#8226;如果市场是海，#8226;企业是船，#8226;那么，战略就是导航仪，#8226;它为企业确定方向和目标和整体行动方案。一、什么是战略和战略管理？1、什么是战略？战略是企业对未来发展所作的整体谋划战略所解决的四个核心问题：1）我在哪？-位置2）到哪去？-目标3）走哪去？-途径4）怎么去？-资源配置2、什么是战略管理？战略管理是企业通过战略，综合协调内外部资源，从整体角度对企业未...
薪酬方案设计思路澄清1．明确薪酬体系调整的目标构建一个符合企业战略发展需要，令员工满意的薪酬制度。1.1符合企业战略发展需要的薪酬体系体现企业在用人方面的价值观念，激励高绩效员工。向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。1.2令员工满意的薪酬制度内部一致性：相对于同一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的外部竞争性：相对于其它组织中类似职位员工所得的薪金，它是公平的雇员贡献：公平的反映了雇员对...
汇仁集团绩效考核总体思路部门层级部门类别考核频次监控频次考核内容考核者被考核人绩效工资发放集团直属A类部门利润中心年度考核季度监控关键业绩指标运营保障部组织，成立考核委员会进行考核，总裁最终确认月度预发，年度核发（相当于年薪制）业务部门职能部门非集团直属B类以上部门（含）利润中心年度考核季度监控关键业绩指标运营保障部组织，成立考核委员会进行考核，总裁最终确认月度预发，年度核发（相当于年薪制）业务...
2002-2005年汇仁总体战略澄清考虑1战略指导思路使命与远景。指导思路、健康产业界定。内外部分析2总体业务选择做什么业务、重点是什么、各业务关系、企业总体需构建何种业务能力？3战略目标4战略途径用什么办法达到？并购？上市？联合？自己发展？5资源配置与核心竞争能力6组织保障7核心任务集团中心及各SBU怎么做？8关键流程9战略风险战略澄清要做什么？？？关键是要给汇仁提出战略澄清的框架，哪些是用他们的东西，哪些是我们...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁内部诊断报告汇仁内部诊断报告九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月2828日日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A关于报告的说明关于报告的说明该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的、项...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月28日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A关于报告的说明关于报告的说明该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：该诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的、项目组对汇仁高管层、中层...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月18日2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业诊断报告希望达到的目的：达到公司上下对——企业现状的——理性认识！理性沟通！理性认同！文化建设※关于诊断报告的说明关于诊断报告的说明3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A意义：有助于管理沟通；有助于提...
汇仁集团战略澄清思路目录一、汇仁集团的价值观2二、汇仁集团战略指导思想2三、汇仁集团的战略目标2四、汇仁集团的产业平台3五、汇仁集团的业务战略3六、汇仁集团的能力构建4七、汇仁集团的组织架构4八、汇仁集团的基础管理5九、汇仁集团的战略管理6附：汇仁集团的战略分析61报告目的：通过《汇仁集团内部诊断报告》，统一汇仁集团员工的认识和思想。通过《汇仁集团战略澄清报告》，统一汇仁集团员工的战略方向和战略目标，使上...
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团管理咨询项目思路讨论2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0109A工作重点战略澄清产品研发组织架构(集团与公司关系)财务管理(包括预算)内部审计人力资源管理(重点是薪酬体系设计)战略澄清产品研发组织架构(集团与公司关系)财务管理(包括预算)内部审计人力资源管理(重点是薪酬体系设...
九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1010月月2299日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目思路建议书管理咨询项目思路建议书此建议书是九略管理顾问公司根据对汇仁集团的初步了解而制作，其所有内容仅能作为项目正式思路的参考，项目最终思路与方案以九略管理顾问公司向汇仁集团提交的正式报告为准。汇仁集团管理咨询合同附件一目录目录一、汇仁发展历程审视一、汇仁发展历程审视二、迅速进入稳健发展期的关键二、迅速进入...
1对中山项目初期调研设计思路周骊晓（2002.09.27）2主要任务完成《中山市人民医院内部职工问卷调查表》完成《中山市人民医院主任以上领导访谈提纲》完成《关于医疗行业外部调研行动方案》3关于问卷调查表的设计思路•计划•组织•人事•领导•控制•激励•沟通•企业文化4计划•有无工作目标•有无工作预测•有无工作预算•有无计划业务流程5组织•组织结构现状•部门职能现状•业务流程现状•权限划分现状•岗位设计分析...
1初步印象与问题解决思路讨论会远卓管理顾问2000年9月29日2信息收集•中国软件协会财务及管理软件分会•计算机世界，IT经理世界等专业媒体•互联网•各厂商公报访谈的办事处、代理商：主要研究的竞争对手•用友•Oracle•山东济南•北京•上海•江苏南京•浙江杭州•重庆•四川成都•湖北武汉•河北石家庄•广东广州•广东东莞•陕西西安从9月4日项目正式启动至今，远卓管理顾问的主要工作包括：信息收集分析、访谈、竞争对手调...
