拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
2005年度市场推广思路浙江富得宝家具有限公司市场部总体原则三分策划，七分执行品牌形象定位有价值、高品位情感利益点温馨、满足理性利益点品质、价值感、产品特性品牌传递方式包装、品牌代言、户外、店面、新闻广告执行标志、核心定位一致大型喷绘国际化终端策略建设强大的终端系统呼应品质、价值感一、建立导购管理制度贴近市场，坚持原则灵活有度，管理有序二、建立信息管理一体化系统紧握市场脉搏提升竞争速度和竞争力三、...
浙江新和成股份有限公司项目思路和研究框架（战略部分）2003.6此报告供远卓项目组内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密远卓项目组内部资料2WWW.BEXCEL.COM本项目战略部分核心要点为：新和成现实面临的战略困惑可能的解决方式B.过去依靠勤奋、专注、精耕细作的运作方式随作行业的成长而成长，而未来行业竞争更加激烈残酷，但新和成的原有大规模生产的产品却不具备长远的市场空间，如何发...
陶宽提出：要求大家尽快熟悉并掌握现有资料。根据和中远的讨论，得出：集团战略应该是统一品牌、统一技术、统一市场、统一产品的。小组分工有变动一，（新）涂料集团的战略思路：1，以一个民族品牌为龙头，占领建筑、工业涂料市场2，和国际知名厂商合作，进入应用涂料领域，消化和吸收国外技术3，最终在年内，在领域成为。这个思路意味着：需拓展建筑漆和工业漆市场；在高端领域占有一定的市场；需树立民族的品牌；利用国...
1中远涂料架构思路（沟通版）2001，10该版本应中远工业要求，在项目中期报告完成前基于项目初步判断所提出的思路文件。仅供远卓管理顾问与中远工业讨论时作为沟通平台用，并非完整、系统的成果性文件。2目录•中远工业进入涂料行业的限定性要求•中远工业购并目标企业的限定性条件•组织架构及其业务流程重组的设定原则•基于战略的未来模式（三－五年）•基于现实的切入模式•张力——过程模式3中远工业进入涂料行业的限定性要...
1中远工业项目思路•重要议题•战略–行业分析–内部资源分析•灯塔诊断•关西分析–结论：where,what,when•灯塔诊断•过渡方案•集团管理模式–集团整体管理模式–灯塔（下属公司）运作模式2战略-行业分析•行业分析思路：•根据客户、市场、竞争力、所需竞争能力等因素将涂料行业细分为7个领域•总体采用SCP模型进行分析，关注点列举如下：分析关注点SCP所占涂料市场份额厂商集中度所需的竞争能力主要竞争者情况宏观经济影响...
1目录•涂料行业机会在哪里？•中远进入涂料行业的策略•灯塔的价值2涂料行业机会在哪里？•我们根据客户行业、竞争格局，将涂料行业分为几个领域，进行细致分析，以找到行业机会–建筑漆•建筑项目领域•装修领域–木器漆（成品家具）–重防腐船舶漆•远洋运输船舶、海洋工程•近海渔业、内陆船舶•石油化工、管道、钢结构–普通防锈防腐漆•设备用漆：•产品用漆：型材、–汽车漆•新车–轿车–卡车•修补–轻工产品•家电、...
1中远涂料架构思路（沟通版）2001，10该版本应中远工业要求，在项目中期报告完成前基于项目初步判断所提出的思路文件。仅供远卓管理顾问与中远工业讨论时作为沟通平台用，并非完整、系统的成果性文件。2目录•中远工业进入涂料行业的限定性要求•中远工业购并目标企业的限定性条件•组织架构及其业务流程重组的设定原则•基于战略的未来模式（三－五年）•基于现实的切入模式•张力——过程模式3中远工业进入涂料行业的限定性要...
December.2003如何制订企业年度广告宣传计划机密文件2制订年度广告宣传计划的四步曲明确目标市场挖掘诉求点确定项目明确计划审视效果•明确市场开发阶段性策略•确定细分市场开发目标•明确市场开发中的难点问题（直接竞争与替代品、客户认知度、了解程度、认可度、购买渠道、气源等）•分析哪些问题需要公关广告活动支持（通过宣传可以调动目标客户的购买欲望）•分析目标消费者购买的主要因素，确定广宣目标•确定广宣诉求对...
北京新奥2004年经营管理思路及目标汇报王渭东一、2003年经营管理状况回顾1、2003年经营管理指标完成预计指标名称计量单位03年计划1-10月完成情况03年预计完成完成率（％）收入经营收入万元18341387.131847100.7用户使用费收入万元11507151275110.9气费收入万元684659750109.6其他收入万元012.809614140回款回款额万元20731371.0651810.12187.32用户使用费回款万元1092715.1343103895气费回款万元684635750109.6往年应收款回款万...
东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标一．经营检讨（一）2003年主要工作总结1．完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。2．外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路；通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。管道燃气专营权文件上报4个月后，市政府终于在10月...
2004湘潭新奥燃气广告投放案2004湘潭新奥燃气有限公司广告宣传企划案广告宣传总体思路：重点：新奥燃气为湘潭经济改革带来一种质的变化；给湘潭人民带来的是一种全新观念；促进全市公益事业的加速发展，使人们逐步开展认识新能源，以及带来的具有环保、方便、经济安全的优质服务。鉴于2005年天然气将到达湘潭市，2004年的广告宣传工作应在一定品牌知名度基础上围绕天然气优势诉求宣传来展开，同时继续进行品牌知名度的广告宣传...
企业文化建设的创新思路全面开展企业的创新建议活动人类社会发展的历史是思想解放的历史，是观念不断更新的历史。从历史上看，从秦始皇统一货币、统一度量衡、以至于统一中国到清朝的戊戌变法；从五四运动到新中国的成立；每一次的社会重大变革，都是思想解放、观念更新、科技进步的结果。那么今天，从建国初的土地改革和今天的改革开放，都带来了经济的空前繁荣和社会的极大进步，其原因是因为改革解放了生产力，而带来了劳动...
竞聘岗位工作思路评价表竞聘人：竞聘部门及岗位：评价要素评价内容评分标准得分完全不合格（0－2）低于目标要求（3－5）符合目标要求（6）高于目标要求（7－9）非常出色（10）1、工作思路（10）对岗位职责和工作目标的认识程度和总体思路。对应聘岗位职责完全没有认识对应聘岗位有一定了解，但不完全清楚如何胜任应聘岗位对应聘岗位有明确认识，知道如何工作才能胜任应聘岗位对岗位职责的认识非常清晰，思路和观点明确能以长远...
北京市经济管理干部学院岗位竞聘工作总结及竞聘岗位工作思路竞聘候选人：竞聘岗位：上半年工作总结（1）请描述您上半年的工作情况（1000字以内）：（注：在叙述中要体现你的工作岗位、工作职责、工作业绩）第1页共4页北京市经济管理干部学院岗位竞聘工作总结（2）结合工作经历谈谈您的工作体会，并说明以往工作过程中存在的主要不足（500字以内）：第2页共4页北京市经济管理干部学院岗位竞聘竞聘候选人：竞聘岗位：竞聘岗位工作...
薪酬体系设计思路薪酬结构设计薪酬结构设计薪酬调查与定位薪酬调查与定位岗位工作分析和岗位价值评估岗位工作分析和岗位价值评估薪酬系统的实施薪酬系统的实施1234薪酬体系中应明确的关键内容薪酬结构薪酬结构薪酬水平薪酬水平薪酬管理薪酬管理薪酬中所包括的内容各项内容所占比例确定不同岗位的基本工资级别及金额明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果薪酬...
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司组织结构调整方案（一）总经理天源建筑公司股份公司物业公司人事部计划财务部综合办公室合同管理部信访办公室外宣部招商部投资服务部规划建设部天星信息公司后勤服务部企业服务部战略规划部原弱电工程部包括原用电办人才服务公司原法律服务部包括原统计科原外联部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总会计师天竺空港内部管理优化咨询...
组织结构调整方案（一）总经理副总经理天源建筑公司股份公司物业公司人事部计划财务部综合办公室合同管理部信访办公室外宣部招商部投资服务部规划建设部天星信息公司后勤服务部企业服务部战略规划部原弱电工程部包括原用电办人才服务公司原法律服务部包括原统计科注：此方案为李总建议方案，还要微调。（如合同管理并进综合办公室、外宣部并入招商部）原外联部组织结构调整方案（二）总经理副总经理天源建筑公司股份公司物业公...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询第一阶段思路管理诊断思路鉴于客户的特点，计划管理诊断部分提交两份报告，word版本和PPT版本word版本主要用于详细地用语言分析企业诊断问题以及解决思路,提交客户高层，该项工作主要由于红建负责；ppt版本主要用与汇报事使用,由孙浩制作；PPT版本和word版本的主题思想和保持基本结构一致；管理诊断的具体思路是1.简单分析天竺空港发展历史和成功因素；2.理清明确未来发展思路...
成飞集团绩效和薪酬方案设计思路（初步沟通版）2004年05月26日机密绩效和薪酬方案设计思路第2页CF－REPORT04目录一、人力资源管理概述二、绩效考核方案设计思路三、薪酬方案设计思路四、岗位价值评估工具及方法介绍绩效和薪酬方案设计思路第3页CF－REPORT04组织永远是人的组织，看看古今中外的名人是如何看待人的作用为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。——李世民优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起...
