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1非人力资源经理的人力资源管理与开发Instructor:JosephZhou主讲：周良文先生Venue:Shiqiao,GZ地点:市桥,广州Date:May11,,03Copyrightpropertyshouldbereservedandprotected(Twodays)2NiceReminder温馨提示Ifyougivemore,yougetmore;Ifyougivemore,yougetmore;如果您给与多如果您给与多,,则得到多则得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您参与多如果您参与多,,则认识多则认识多If...
存货成本培训存货成本培训2001年10月16日25/5/12存货成本培训※损益表项目构成介绍※存货的核算方法—标准成本法※存货的实际成本计算※差异科目介绍※产品生产业务流程及核算介绍※毛利分析工作简介25/5/13损益表中营业成本项目的构成1、产品销售成本2、软件销售成本3、商品销售成本4、技术服务成本5、ISP成本（FM365接入服务成本）6、ICP成本（FM365内容服务成本）7、其他业务成本25/5/14损益表中营业成本项目的构成（一）产...
2121世纪的先进制造技术世纪的先进制造技术1121世纪的产品特点2221世纪制造企业的环境33现代集成制造技术2121世纪的产品特点世纪的产品特点•产品结构的特点知识-->技术-->产品的时间越来越来短、结构越来越复杂•1782年摄影原理到1838年照相机56年•1831年电机原理到1872年发动机41年•1948年半导体到1954年半导体收音机6年2121世纪的产品特点世纪的产品特点•产品的批量更小•产品价格的特点取决于独占知识的含量•产品的市场...
唐渊教练0571-8566283813067861260tangyuan918@etang.com5S5S实战讲座实战讲座主讲人：唐渊教练唐渊教练0571-8566283813067861260tangyuan918@etang.com唐渊教练唐渊教练：：唐渊教练唐渊教练：：著名企业教练，“五环”体验式互动演练创始人；曾为国内多家知名企业提供过优质服务；曾在国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲；是广受欢迎的讲师、教练、顾问和演讲人；具备十几个行业和十几个岗位的实践经验唐渊教练0571-8566...
PingAnUniversity平安大学PAU“执行”阅读指导（一）平安大学筹备中心2003年5月PingAnUniversity平安大学PAU为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。领导者的7条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。人员流程战略流...
PAUPingAnUniversity平安大学1“执行”阅读指导（三）平安大学筹备中心2003年5月PAUPingAnUniversity平安大学2为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。领导者的7条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。...
PAUPingAnUniversity平安大学1“执行”阅读指导（二）平安大学筹备中心2003年5月PAUPingAnUniversity平安大学2为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不为人知的鸿沟执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行执行的三要素执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。领导者的7条基本行为建立文化变革的框架绝对不能托付他人的工作—人员的配置执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
钢铁团队是怎样炼成的齐世春齐世春高级注册咨询师高级注册咨询师什么是培训什么是培训奖励和工资给的是钱，培训给人挣钱的本领奖励和工资给的是钱，培训给人挣钱的本领管理是严肃的爱，培训则是员工最大的福管理是严肃的爱，培训则是员工最大的福培训的实质就好比是下雨之前将伞备好。培训的实质就好比是下雨之前将伞备好。培训师简介培训师简介齐世春齐世春。高级注册。高级注册咨询咨询师，师，经济学硕士，主修市场营...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训7——生产计划2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第三部分生产系统计划一、企业系统运行与计划二、计划指标确定与优化三、总进度计划四、生产日程计划2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训一、企业系统的运行与计划•计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运行的计划...
宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询项目2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训交流提纲2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训1、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训什么是流程？•流程定义–企业流程是指为了完成企业某一目标或任务而进行的一系列跨越时间与空间的逻辑相关活动的有序集合–OxfordEnglishDictionary•一个或一系列连续有规律的行动，这些已确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公...
1LEANMANUFACTURINGLEANMANUFACTURING在向精益生产系统的转换中，一个表现优异的管理领导层往往是从管理层的培训开始的。我们需要接受这样一个事实：精益生产是与我们以往的管理完全不同的一个系统，管理层为了要领导整个精益生产的进程，他们就必须是本身就一个精益生产的专家。管理层的培训2LEANMANUFACTURINGLEANMANUFACTURING如果在组织里的大部分人员都没有被给予一些基本的培训，那样会对全体人员的参与，和精益生产的推...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训现场管理——5S、IE2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第四，同时，制定近期规划（三个厂房的分工及配套设施规划）示意2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训最后，结合生产战...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训质量管理——原则、工具、方法2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训八项质量管理原则领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实决策方法互利的供方关系以顾客为关注焦点质量管理原则2003年12月保密文件、版权所有第4页...
宁波贝发集团有限公司生产管理培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训第一部分生产运作的基本概念2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询培训什么是运作管理•运作管理的定义：–运作管理就是对提供公司主要产品或服务的系统进行设计、运行、评价和改进。•生产与运作管理的涵义：–生产(Production)：制造业...
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计思路2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）客户客户客户客户客...
