拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
莱茵达绩效管理方案©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录•薪酬管理体系•绩效管理体系©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3绩效管理改善指向主要问题改善指向•绩效管理未成体系化－集团总部绩效管理缺少考评指标，考评流于形式，考评结果的运用不充分－子公司总经理的考评指标缺少效益指标，各个指标权重不合理－子公司对员工的考评指标过于注重行为规范，与战略和业务...
©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject1施工图设计与会审流程施工图设计与会审流程编号：本流程共1页之第1页生效日期:2007。7。1流程协调控制部门：开发建设部总负责人：总经理审核:签署：研发技术中心开发建设部投资预算部研发技术部财务部外部合作单位责任人备注开发建设部负责人开发建设部负责人区域总经理开发建设部负责人营销策划中心主任研发中心或区域总经理开发建设部负责人1.施工图会审由子公司...
莱茵达业务流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2莱茵达的核心业务流程经过梳理，形成以下二级流程架构，共22个流程A.3项目策划流程B.3规划设计管理流程B.4施工图设计与会审流程B.1规划需求制定流程C.1总控计划制定流程销售管理C.10竣工验收流程C.8施工成本控制流程客户服务D.3物业交接流程D.1营销策划流程D.4项目后评估流程土地获取A.2项目可研流程销售交房一级流程二级流程D...
莱茵达管理流程体系凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范–流程驱动力–关键控制点–流程优化的目标–阶段性绩效目标–部门绩效考评的主要内容流程重心流程环境–管控模式–组织结构–权限体系–人力资源流程流程战略战略流程持续改进流程持续改进–业务流程与管理流程...
明确变革期的组织架构，构建并完善莱茵达集团战略支撑体系—莱茵达项目最终报告凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．项目回顾二．中期报告要点回顾三．莱茵达变革期组织架构、部门职责及授权体系四．薪酬激励体系要点五．绩效考核体系要点六．莱茵达流程体系要点七．项目实施计划©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3经过12周的工作，莱茵达集团管理...
在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础—莱茵达项目中期报告会凯捷中国2005年5月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．第一阶段工作回顾二．莱茵达现状审视三．集团战略理解四．莱茵达集团管控模式五．集团战略支撑体系框架设计六．下一阶段任务安排©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3凯捷公司首先主持召开了项目启动会，明确...
1DRAFT–CONFIDENTIALNOTTOBEDISTRIBUTEDStep1:ClickontheExtractbuttonIMPORTANTNOTEONUSINGTHISZIPPEDFILEToextractthefilesinthiszippedfiletothecorrectsubfolderspleasefollowthe2stepprocessbelow.IfthefilesareNOTextractedusingtheExtractbuttoninstep1,allfileswillbeextractedtothesamefolderanditwillbedifficulttodifferentiatethedifferenttoolsetsStep2:ChoosethelocationforthezippedfilesEnsurethatthe“Al...
BPODiscussionFocusFebruary2003OutsourcingCapabilities2TopicsforToday’sDiscussion:TopicsforToday’sDiscussion:Overviewof“BPO”andSharedServiceatCGEY.-Capabilities.-SampleProjects.-ClientSuccessStories.CaseExample–“WorkFlowTools”inFinanceSharedServices.QuickGuide–“Off-ShoreBPO”Locations.CGEYCenterProfile:SouthChina.3CGEY’sCGEY’sOutsourcingOutsourcingBusinessMakesUpBusinessMakesU...
深圳燃气集团十一五发展规划战略研讨会会议议程日期时间行程/会议议程负责人/主讲人29日8:40-8:45主持人发言李青平副总8:45-9:30战略培训李放VP9:30-9:40咖啡时间9:50-11:20行业研究情况汇报金峤伟11:20-12:00机会与风险研讨12:00工作午餐14:30-16:30战略态度现场调查和讨论内部分析与诊断汇报金峤伟16:30-16:40咖啡时间16:40-17:20优势和劣势讨论17:20领导作研讨会总结和工作指示于剑总经理包德元董事长18:00工作晚餐
深圳燃气集团十一五发展规划中期报告主持人李青平副总经理会议时间2005年4月16日08:40（全天）会议地点喜年中心11楼会议室承办单位董事会秘书处、发展部参加人员集团公司领导：包德元、于剑、钟绍星、彭建安、陈秋雄、欧大江、李勇坚、李青平、黄至仁、孙平贵、薛波相关职能部门负责人：郭加京、卓凡、杨光、黄达强、陈文巩董事会秘书处、发展部相关工作人员凯捷咨询公司项目人员会议议程日期时间行程/会议议程负责人/主讲人4月...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为长江以南地区综合竞争力最强、在全国具有重大影响力的大型燃气企业集团深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划中期报告中期报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密建立科学的人力资源规划，支持集团发展战略目标的实现深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved说明¶人力资源管理体系包括组织功能规划，人力资源规划，员工关系管理，薪酬考核体系。凯捷在中期报告中提出了员工关系管理和薪酬考核体系的改善建议，人力资源规...
深圳燃气集团“十一五”发展规划最终报告会会议议程日期时间行程/会议议程负责人/主讲人5月23日9:00-9:05主持人发言李青平副总经理9:05-10:35项目过程回顾及项目的主要成果集团“十一五”发展战略（摘要）战略实施要点及可能的风险提示人力资源规划专题（摘要）全面预算管理办法金峤伟10:35-10:45咖啡时间10:45-11:15战略实施研讨11:15集团领导作会议总结和工作指示于剑总经理包德元董事长12:00工作午餐
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved城市燃气行业外部环境分析的关键结论（天然气）为突破能源短缺瓶颈，国家能源战略向能源多元化发展和清洁能源利用方向调整，其中水电、核电、...
机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳市燃气集团有限公司深圳市燃气集团有限公司““十一十一五”发展战略规划五”发展战略规划22©2005Capgemini-Allrightsreserved深圳燃气集团“十一五”发展规划一、企业现状及环境分析一、企业现状及环境分析二、“十一二、“十一五”发展战略及目标五”发展战略及目标三、...
此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密建立科学的人力资源规划，支持集团发展战略目标的实现深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告深圳燃气集团有限公司人力资源规划专题报告22©2005Capgemini-Allrightsreserved说明¶人力资源管理体系包括组织功能规划，人力资源规划，员工关系管理，薪酬考核体系。凯捷在中期报告中提出了员工关系管理和薪酬考核体系的改善建议，人力资源规...
1©2004Capgemini-AllrightsreservedJul2004-MinmetalsStrategy方案一锡矿山五矿锑公司49％51％转让金1.4亿增资1.5亿化工厂锌厂净资产2.9亿左右新项目投资2©2004Capgemini-AllrightsreservedJul2004-MinmetalsStrategy方案二新公司五矿锑公司49％51％化工厂锌厂净资产5.7亿左右锡矿山现金投入2.9亿净资产投入2.8亿3©2004Capgemini-AllrightsreservedJul2004-MinmetalsStrategy方案三锡矿山五矿锑公司49％51％化工厂锌厂净资产3.9亿左右湖南有色/华融/信达现金增资2亿净资产作价1.9亿辅业公司
锑行业研究与竞争格局分析锑属亲铜元素，在自然界里,锑主要形成硫化物(如Sb2S3)锑在常温下是一种耐酸物质，其比重6.68、熔点630.5℃、沸点1590℃，性脆，无延展性，是电和热的不良导体，在常温下不易氧化，有抗腐蚀性能。锑在合金中的主要作用是增加硬度，常被称为金属或合金的硬化剂。冶炼锑金属矿物原料主要有辉锑矿、方锑矿、锑华等10种锑矿物。矿石工业类型有：单一锑、锑金、锑汞、锑金钨、锑钨等类型锑及锑化合物首先使用...
锌行业研究与竞争格局分析¶锌行业研究•世界范围•中国市场•云南市场•行业KSF¶标竿企业与竞争对手分析•标竿企业–株洲冶炼厂–葫芦岛冶炼厂•竞争对手分析–会泽驰宏–四川宏达¶客户访谈摘要¶锌行业研究•世界范围•从全球范围来看，锌的总体需求与经济发展周期关系密切，整体呈缓慢上升趋势。预计今后十年的增长速度为2.5-3.5%•自90年代中后期开始，整个市场处于供大于求状态，导致价格一直低靡•自90年代以来，锌的生...
锡行业研究与竞争格局分析2世界锡资源的分布比较集中,主要分布在太平洋地区,亚洲国家锡资源最为丰富,占世界锡总储量的60％以上世界锡资源分布泰国12.16%巴西15.49%马来西亚15.65%中国20.25%印度尼西亚10.64%其它25.81%资料来源：《国际战略矿物资源》中国是世界锡储量最丰富的国家390年代以来，世界锡产量和消费量一直保持增长趋势，总体上保持供需平衡的态势1992～2000年世界锡产量和消费量（单位：万吨）23.3123.3720.0720.97...
