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集团对二级所的控制手段选择•控制手段四种：Ａ捆绑式的管理Ｂ财务型的管理Ｃ战略型的管理Ｄ操作型的管理•机科院从捆绑到财务和战略型转变•最有效的方法是派财务到子公司直接控制，收支两条线，缺点是下面的抗力大•机科的战略选择根据以往市场－－客户－－变迁来推测未来市场的变化•根据此来制定战略和职能规划•战略是针对客户群来制定的中国装备制造业在全球的地位以及变化趋势？•观点１：我国和世界最高水平的差距会越...
客户图标＊＊＊项目建议书第1页2003年5月8日新华信版权所有，翻版必纠＊＊＊＊＊有限公司＊＊＊＊咨询项目建议书2003年＊月客户公司图标客户图标＊＊＊项目建议书第2页2003年5月8日新华信版权所有，翻版必纠总资产（单位：万元）31916281671916216089146869846868854234758192705000100001500020000250003000035000工业自动化郑州机械机电研究所哈尔滨焊接机科股份沈阳铸造第一设计院促进中心武汉材料试验场客户图标＊＊＊项目...
＊＊＊项目第＊阶段报告＊＊＊有限责任公司第1页2003-3-28版权所有,不得翻印步骤选择（孰先孰后）组织监控战略机械科学设计院的选择＊＊＊项目第＊阶段报告＊＊＊有限责任公司第2页2003-3-28版权所有,不得翻印所的经济效益不高的原因分析二级所的效益低下问题原因1234内部的激励机制不健全国资委考核标准打击积极性各所对院的改革方案持观望态度风险厌恶型的领导＊＊＊项目第＊阶段报告＊＊＊有限责任公司第3页2003-3-28版权所...
集团对二级所的控制手段选择•控制手段四种：Ａ捆绑式的管理Ｂ财务型的管理Ｃ战略型的管理Ｄ操作型的管理•机科院从捆绑到财务和战略型转变•最有效的方法是派财务到子公司直接控制，收支两条线，缺点是下面的抗力大•机科的战略选择根据以往市场－－客户－－变迁来推测未来市场的变化•根据此来制定战略和职能规划•战略是针对客户群来制定的中国装备制造业在全球的地位以及变化趋势？•观点１：我国和世界最高水平的差距会越...
行业服务的讨论思路未来盈利模式－英国套餐制协会网站技术服务咨询杂志认证科研机构企业企业企业电话现场服务未来盈利模式－英国套餐制•企业实行会员制，在不同的会员级别上，享受不同的行业服务套餐选择行业服务未来的发展走向•行业服务可以发展成为行业的融资平台（产业投资基金），技术外包服务平台机械院的发展道路信息产业硬件软件服务设备机械行业技术服务产业行业服务技术服务行业服务和产业的整合发展道路产业行业服...
集团改制的边界条件•控制权，收益权和决策权统一于集团•改制的过程中不在股份公司内部产生动荡集团收权的制度保障•整体装入机科，以自动化为主体•财务管理：股份管理从考核到人事权的变迁•成立战略委员会，薪酬委员会和监事会，他们的作用和构成•是否将董事会的战略管理职能放到董事会的战略委员会，并通过人员构成来控制投资活动•财务总监的任命和财务管理体系的建立集团授权的体制保障•股份公司治理结构层次的设计：...
机械科学研究院（集团）7月12日讨论2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的建立是机械院关注的重点以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服...
机械科学研究院（集团）7月12日讨论2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的建立是机械院关注的重点以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服...
机械科学研究院（集团）讨论2004年7月机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司体系财务人员下派捆绑式财务式战略式操作管理式机械院成立战略、财务、资本运作为二级子公司服务，最终实现机械院从捆绑到财务到战略之间的转变机械科学研究院（集团）二级单位业务初步分析第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有•逐渐筛选•台湾工研院各块相对独立，分段的职能化分工应...
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划...
并购后的整合策略——xx管理咨询并购不同阶段的失败率•并购前=30%•并购中=17%•并购后整合阶段=53%很多并购交易最后没有真正创造价值，原因在于并购后整合失败并购整合成功的关键要素•建立整合计划•建立负责整合管理的团队•留住关键员工•有效地整合不同的文化•沟通建立整合计划•理解、把握并购的目的•根据目的选择适当的整合方法•整合计划的主要内容并购的目的按普遍性排列：1.获取资源(4.57)2.降低成本(4.38)3.实现...
-1-12512-00-HMI-08Jun00-AP-kg-HAM.pptHHY公司战略的经济目标需要建立财务模型进行研究财务模型的基本假设：•HHY公司在深圳的市场地位在今后至少保持不变，这大致相当于HHY公司在深圳市场的收入占深圳建筑设计市场份额不变•HHY公司在深圳本地市场收入的增长，以其在深圳本地的市场份额不同的增长率来推算•HHY公司在外地市场收入的增长，一种情景是假设其与全国房屋建筑设计市场的增长同步，即以我们预测的全国房屋建筑设计...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销管理咨询高层沟通2002年2月26日江苏苏州Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting第2页项目回顾项目结束项目启动12月3日•公司管理诊断管理制度1、经销商管理制度2、经销商考评制度3、销售业务管理规定4、车辆销售管理规定5、销售公司组织结构6、销售公司部门职责7、销售公司岗位说明书8、周转车管理规定9、产品定价制度10、业务员手册11、销售业务员绩效考核制度12、销售业务员薪...
HenryHe,2000www.2000HR.COM网络时代的人力资源管理二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系贺鸿鸣HenryHe,2000www.2000HR.COM本次研讨会的目标本次研讨会的目标★了解网络与人力资源管理的关系★了解网络时代管理及组织行为的变化★了解网络人力资源管理的主要事项及过程★了解网络招聘技术，在线评估，在线培训等操作★体会网络时代人力资源管理对企业成功的重要性HenryHe,2000www.2000HR.COM日新月异的商务环境日...
机械科学研究院（集团）业务分析报告——郑州所2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有注意事项:(此页在正式稿中删除)•1.严格按照此模板进行统一编写,包括整体顺序按照子目录进行调整•2.打分表格只要修改打分和特征说明,最终得分用红字打在表上方标题行内•3.每一页统一按照模板调整:如郑州所齿轮业务的市场吸引力评价,必须要把所名加在业务前面•4.业务核心优势分析统一按照...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院的业务繁杂－CAM产品单元一览表CAM产品单元一览表数据来源：机械院内部资料产业类别材料类制品机械装备系统集成产品单元101焊接材料201焊接设备301焊接成套设备102铸造用造型材料202熔炼设备302冲压生产线103核工程材料203表面处理设备303热处理生产线104铸件204材料改性设备304表面工程105表面保护材料205塑性加工设备305物流成套装备106精...
机械科学研究院（集团）上市项目初步建议书2004年8月2025年5月1日星期四第2页版权所有，翻版必究机械科学研究院（集团）上市项目初步建议书1、本项目建议书为新华信与机械科学研究院（集团）（以下简称：机科院）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法...
机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度调整表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织结构战略7：业务体系和控制体系改制7：...
