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机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院的收入总额在16家国资委直属科研院所中处于中上游水平16家国资委直属科研院所03年收入总额对比26.922.514.413.012.49.89.08.95.95.45.14.64.22.51.71.6051015202530邮电科学研究院(大唐集团)武汉邮电科学研究院中国建筑科学研究院钢铁研究总院煤炭科学研究总院中国纺织科学研究院北京有色金属研究总院机械科学研究院长沙矿冶研究院北京...
战略整体定位：成为中国机械行业技术领先的生产资料提供商和技术服务提供者，并同时向工程总承包和产业链的下端进行适度多元化发展战略分步走规划短期目标：整合现有产业，成立以中央研究院为支持，以京内核心企业为主体，以工程总承包为松散纽带的扫描式产业发展体系，为各业务方向的充分发展提供统一的平台支持，同时建立扶优培强政策，为培育将来的规模化业务创造良好机制相关支持：建立强有力的财务管理体系；建立科学的投...
江动管理咨询项目总结报告第1页主要工作成果清单序号文件名称页数1江动人力资源测评报告380页2江动调查问卷结果报告101页3江动组织管理体系优化方案报告31页4江动外部环境分析及战略明晰报告60页5江动综合管理诊断报告145页6江动采购体系优化方案34页7江动物流及生产布局优化方案25页8江动营销策略报告55页9江动营销体系优化报告34页10江动人力资源优化文件176页11江动研发管理变革思路12页12江动质量管理方案8页13江动成本核算...
机械科学研究院（集团）管控程序第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有母子公司管控系统流程战略发展部财务部人力资源部投资管理流程母子公司管控系统流程投资部审计部战略规划流程财务规划流程外派董事监事管理流程审计管理流程战略规划权经营管理权财务控制权重大投资决策权审计监督权人事管理权下属公司高层管理流程外派财务监事管理流程达成对下属公司的管控财务信息管理流程人力资源规划流程战略规划管理制度财务规划...
机械科学研究院（集团）改制方案第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有下阶段改制工作需要明确的问题•集团股权分配比例和出资上限•长期激励方案究竟是在机科发展体现还是在机械院体现•一院改制的模式是采用京内新建还是采用直接民营化的方式•京内物业的改制是必须做的么机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有•京内资源整合的实施：–目前整合中有什么阻力和意见–推进改制实施的...
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织...
机械科学研究院（集团）改制的若干方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录第一部分、机械院集团长期激励方案第二部分、沈阳铸造所改制和长期激励方案第三部分、机械工业第一设计院改制和长期激励方案第四部分、京区物业整合方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案子目录一、概述二、“下沉”式激励方案三、“...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院目前改制状况1集团目前没有建立起规范的公司制治理结构，科学的管控模式和多元化的股权结构机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院未来改制最终模式2集团改制的最终模式是形成以机械院（控股）集...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第五部分2004年8月集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第六部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第四部分2004年8月行业服务体系战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第四部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第三部分2004年8月集团产业发展战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第三部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分2004年7月集团科研开发战略报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第二部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分2004年8月集团战略定位分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有本报告是集团战略规划总报告中的第一部分第一部分、集团战略定位分析报告第二部分、集团科研战略报告第三部分、集团产业发展战略报告第四部分、集团行业服务战略报告第五部分、集团各二级公司业务分析报告机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密...
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年8月机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有项目进度表周次12345678910集团集中访谈二级公司集中访谈战略2：外部环境分析战略3：内部环境分析战略4：战略思路、战略明晰、战略规划战略5：业务选择和定位改制4：集团总体改制模式和股权结构设计改制5：二级公司改制模式和股权结构设计改制6：主要管理和技术人员长期激励方案战略6：集团/总部组织...
机械科学研究院（集团）改制的若干方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录第一部分、机械院集团长期激励方案第二部分、沈阳铸造所改制和长期激励方案第三部分、机械工业第一设计院改制和长期激励方案第四部分、京区物业整合方案机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院集团长期激励方案子目录一、概述二、“下沉”式激励方案三、“...
机械科学研究院（集团）改制方案2004年8月机械科学研究院（集团）改制方案第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院目前改制状况1集团目前没有建立起规范的公司制治理结构，科学的管控模式和多元化的股权结构机械科学研究院（集团）改制方案第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院改制方案的十六大结论要点机械院未来改制最终模式2集团改制的最终模式是形成以机械院（控股）集...
战略知识交流－任爱民－2025年5月1日星期四2025年5月1日星期四保密文件版权所有2战略知识交流总目录第一部分、企业战略的基本概念第二部分、战略规划的系统方法第三部分、行业研究的整体思路第四部分、业务单元的战略模板2025年5月1日星期四保密文件版权所有3战略知识交流第一部分企业战略基本概念子目录一、战略的含义二、战略的层次三、战略的内容四、战略的关键2025年5月1日星期四保密文件版权所有4战略知识交流战略的含义1...
组织结构不同类型的优缺点及对东滩公司的适应性分析汇报25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2东滩集团公司组织结构设计目录东滩集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点分析组织的扁平化和网络化趋势分析25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3东滩公司发展战略与组织结构的关系东滩集团公...
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
