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客户LOGO××ERP-NC项目实施工作任务书作者：创建日期：XXXX-XX-XX修订日期：XXXX-XX-XX当前版本：X.0文控编号:项目代码_GZRWS客户LOGO工作任务书文档控制更改记录作者日期版本更改记录杨运良、马会义、高成富2008.11.071.0杨运良、马会义、高成富2008.11.282.0杨运良、马会义、高成富2008.12.133.0审阅日期姓名职位2008.12.13孙长久、郑昌生副总经理、工程师审批日期职位姓名签名2008.12.13总经理曲国辉目录文档控制.............
ERP项目实施规划的禁忌2011-8-13凡事预则立，不预则废。可见，项目实施规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目实施规划，防止ERP项目实施规划成为ERP项目实施进程上的绊脚石呢？这里总结了做ERP项目实施规划时的六条禁忌，供实施顾问项目实施参考，希望对实施顾问的工作有一定的借鉴意义。1想上就上，不考虑时间因素立即行动，没有什么不对。但是，对于ERP项目实施来说，有时候要选择恰当的时...
实施服务与保障阴法新30’沟通答疑20’用友软件公司实力与承诺王健10’XXX信息化一期项目启动会用友项目组2010-05-25客户Logo项目实施目标管理目标实现XXX内的制造板块业务的协同管理协助XXX实现按各事业部来核算损益的管理需求协助XXX按产品类别来核算损益的管理需求协助XXX实现整个制造模块的基础数据的统一管理需求（如、物料编码、BOM、供应商管理、客户管理等）技术目标通过本期工业园内的信息化建设，带动整个XXX的其它工...
XXX项目启动会项目实施规划部分张恒2011-7-1咨询实施事业部用友软件股份有限公司用友咨询实施方法论目录项目简介项目整体规划项目计划、组织与管理业务解决方案简介XXX公司简介项目背景－组织、人员情况组织结构：公司实行一级法人体制所属单位包括2个上市公司、31个省级分公司，下属14个生产中心人员情况XXX企业信息化现状总部XXX总部正在使用多个单独的人力资源管理模块分公司16个分公司已有系统，3个分公司正在建设8个分公司...
实施服务与保障阴法新30’沟通答疑20’用友软件公司实力与承诺王健10’XXX信息化一期项目启动会用友项目组2011-07-01客户Logo实施范围实施方法项目里程碑实施组织保证实施策略目录实施范围实施方法项目里程碑实施组织保证实施策略目录XXX信息化总览集团管控域（两个管控）资源管控厂级物流生产调度车间作业其他经营1公司2公司3公司N公司1板块2板块3板块n板块经营管控生产经营域专业系统专业系统专业系统专业系统前后端协同（一...
客户logo项目编号：xx-ERP-0001项目名称：文档编号：PP-A01-01版本号：V1.0XXXXXERP项目项目实施策略Xxx集团公司用友软件股份有限公司项目负责人：项目负责人：签字日期：签字日期：客户logo项目管理规范和制度文档控制修改记录日期作者版本修改参考号审阅人姓名职位审阅签字存档拷贝号地点备注UFIDApage2of14客户logo项目管理规范和制度目录1.实施组织保证.....................................................................
编号:PP-008版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene制定项目实施规划1术语解释......................................................................................................................................................12目的..............................................................................................................................................................13典...
编号:PP-005版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene确定实施策略与计划确定实施策略与计划....................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的........................
编号:PP-008版本:V7.0日期:15/08/22BestPracticesForScene确定实施策略与计划1术语解释......................................................................................................................................................22目的..............................................................................................................................................................23...
编号:PP-003版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene建立客户实施组织建立客户实施组织........................................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的........................
版本:V7.0日期:2011-6-15实施方法论7.01/16ufida实施术语词典实施术语词典（（TermDictionaryforImplementationTermDictionaryforImplementation））咨询实施服务事业部版本:V7.0时间：March1,2025版本:V7.0日期:2011-6-15实施方法论7.0文档发布信息发自日期电话/传真Email接收者行动*截止日期电话/传真*行动种类：批准，审核，告知，存档，执行，参加会议，其他（请具体说明）文档修改记录版本号日期作者/修订者描述文件名V6.0...
版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene工作模式概述1、什么是工作模式？工作模式基于事件的角度、描述了各种实施工作场景下具体作业模式下如何工作的，便于项目经理/顾问依照自己所处的工作场景，迅速知道该采取怎么采取行动.2、工作模式的具体分类及明细？工作模式共7大类、50个实施典型场景：分类典型场景（工作模式）项目规划内部交接组建顾问团队组建客户实施组织首次拜访确定实施策略与计划项目启动会项目管理沙盘...
用友实施方法论7.0ImplementationMethodology张恒咨询实施事业部用友软件股份有限公司用友实施方法论7.0工作模式与实施路线图-场景目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（ProjectPlanning）②蓝图设计（BusinessBlueprint）③系统建设（SolutionRealization）④上线准备（Go-livePreparation）⑤持续支持（SupportMaintenance）结论（Conclusion）目录：概要（Summary）5大类、50个实施典型场景①项目规划（...
《项目实施主计划编制指导与交付路线图任务明细》作者：张恒《项目实施主计划编制指导》内容项注：针对《参考模板-项目实施主计划书(XLS版本)》进行简单说明。1.项目背景-客户简介-项目简介-项目目标-关键需求2.项目定义-项目目标与范围-验收标准3.项目组织-双方项目组-通讯录-职责定义4.回款计划-软件许可收入-实施收入5.主计划（含里程碑）-进度计划-子计划：需求调研-子计划：用户培训-子计划：测试计划-子计划：编写安排-子...
高洋文2011年8月24日用友软件股份有限公司用友咨询实施方法论7.0修订介绍用友实施方法论7.0ImplementationMethodology用友咨询实施方法论V7.0修订内容介绍针对权责发生制所做的优化针对NC大项目所做的优化针对NC技术所做的优化针对项目管理所做的优化针对e-learning所做的优化针对原型实施方法所做的优化用友咨询实施方法论V7.0修订内容介绍针对权责发生制所做的优化针对NC大项目所做的优化针对NC技术所做的优化针对项目管理所...
用友咨询实施方法论7.02011年度咨询实施服务事业部2011年8月23日目录用友咨询实施方法论7.0简介1概述2公共知识域3实施方法4实施工具用友咨询实施的定义“实施”是为客户提供高价值、专业化的管理+ERP应用的咨询实施服务方案，满足客户管理需求，为企业经营创造实质性的价值，效益化推动企业商业发展。乙方（用友）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并...
实施方法论7.0内部资料用友实施方法论概述[7.0版本]用友软件股份有限公司咨询实施服务事业部2011年度1/184实施方法论7.0内部资料目录1前言......................................................................................................................................................................41.1方法论概述...........................................................................................
张恒2011年6月30日咨询实施服务事业部用友咨询实施方法论7.0发布介绍用友实施方法论7.0ImplementationMethodology目录：1、用友咨询实施方法论7.0简介2、50种项目典型工作场景与工作模式3、5种项目交付模式4、LEVEL0-4最佳实践5、权责发生制对应关系用友咨询实施方法论7.0的定义用友咨询实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架体系。用友咨询实施方法论的核心思想是：项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主...
数据治理体系总体方案与实施路线图•引言•数据治理体系构建•数据质量管理与提升•数据安全保障措施•实施路线图与策略CATALOGUE目录01PART引言研究背景与目的数据治理的定义及重要性数据治理是一种对数据的管理和监控过程，旨在确保数据的质量、安全性和可靠性，以满足业务需求，并降低风险。行业发展趋势随着数字化的发展，数据治理的重要性越来越突出。越来越多的企业开始重视数据治理，并投入更多的资源进行数据治理。研究...
《流程管理全过程工作模板》企业流程管理实施成效评估表（天时、地利、人和）评估大类评估细项企业最高管理者高度重视流程管理工作，对其有坚定的支持和坚决推行的决心各审批流程符合公司决策管理规范、审批授权规范等管理要求流程设计和梳理有统一规范的方法和工具，流程梳理人员具备相应的工作能力流程各个环节的设置合理，不存在冗余或缺失的环节，各环节之间的衔接顺畅更多流程管理知识和培训课程，请访问流程学堂官网：www...
