拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
实施EPR的前期工作１．对企业中层以上领导岗位的负责人进行EPR基本原理的培训。使应用EPR系统是在理解MPRⅡ／EPR原理和运行机制的基础上做出的决策。２．成立项目组织，任命得力的人选，使实施工作得以正常推进。３．提出搣业务流程需求分析报告攠和搣投资效益分析报告攠，作为选择软件和投资费用的依据。４．明确项目在提高企业市场竞争力方面的目标，如达到国内外同行业先进水平，并同时制定衡量达到目标的定量计算方法。５．...
跨国公司在我国实施研究与开发战略的思考2001-03-13浙江大学经济学院戴志敏摘要：跨国公司在我国进行研究与开发投资已成为近年来引进外资的一种新形式。本文分析了跨国公司在我国实施技术开发的表现形式，探讨了这种现象的内在和外在原因，提出要重视并认清跨国公司的技术研究与开发战略及其对中国经济的现在和未来所可能产生的影响，从而提出了若干对策建议。研究与开发（R＆D）是企业技术创新过程的重要推动力量之一，是一个...
项怀诚：下半年将实施燃油税--------------------------------------------------------------------------------国家有关部门昨天宣布：将于下半年开始实施燃油税。财政部部长项怀诚8月9日透露，燃油税、车辆购置税实施方案等各项准备工作已基本就绪，下半年将择机正式实施。开征燃油税，好处多多：可以启动私家车市场；加速重型载货汽车工业的发展；有利于节约社会紧缺的石油资源和减少污染，而且还可以加速汽车工业的发展；...
中国嘉德国际拍卖有限公司岗位评价实施步骤2004年2月8日机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告岗位评价需要注意的六大原则参加对岗位进行评价的人员，必须独立地对各个岗位进行评价，不允许相互参考。独立评价所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价。一致性岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。评价因素无重叠岗...
中国嘉德国际拍卖有限公司岗位评价实施步骤2004年2月8日机密第2页25/4/28中国嘉德国际拍卖有限公司管理诊断报告岗位评价需要注意的六大原则参加对岗位进行评价的人员，必须独立地对各个岗位进行评价，不允许相互参考。独立评价所有岗位必须通过同一套评价工具和同一评价小组进行评价。一致性岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。评价因素无重叠岗...
北京新华信管理顾问公司如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核如何实施员工考核2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司2今日议题今日议题一、客观认识考核二、正确实施考核三、考核常见问题2025428年月日星期一北京新华信管理顾问公司3什么是员工考核什么是员工考核定义员工考核是一种正式的员工评估制度，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效。同时，员工考核又是企业管理者与员工之间的...
中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目中海油服战略实施纲要2003年3月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目战略实施的五大管理要素•建立有竞争力的与战略相适应的组织•建立战略实施管理的程序和政策•建立公司信息支持系统，促进企业内外部信息交流和决策层对运营的监控•建立和关键战略目标及实施策略相联系的业绩考核和薪酬激励体系•完善与战略相吻合的企业文化战略的制定主要是市场驱动的...
deeperBusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2004严格保密北新集团建材股份有限公司营销组织和流程变革实施项目工作会议2005年3月8日，北京BNBM_changemanagement_会议材料_Mar8|8-Mar-052BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2004报告目录�北新建材营销组织和流程设计方案的思路、原则及框架介绍�变革管理和项目实施关键原则和概念介绍�变革实施项目的组织、职责、工作方法及其模板工具介绍...
2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之六实施顾问奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标实施顾问支持所在公司完成实施收入目标620万元二、实施部岗位分工及说明工作岗位说明：1、高级项目经理：参与售前，判断实施风险承接项目；担当大项目实施；带领项目组承担实施收入业绩；人员内训；样板用户建设；项目内审评审2、项目经理：担当项目实施；项目组项目进度控制；带领项目组承担实施收入业绩；人员内...
实施工作内容规划实施经营实施业绩达成1.1.11.1.21.1.31.1.4实施服务产品修订1.2.11.2.21.2.3实施品牌建设1.3.11.3.21.3.3实施销售推进1.4.11.4.21.4.3老客户再实施1.5.11.5.21.5.3实施伙伴发展1.6.11.6.2实施案例库的构建（样板案例）1.7.11.7.21.7.3实施竞争情报分析1.8.11.8.21.8.3市场活动支持1.9.11.9.21.9.3体系建设实施业务体系规划2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.2.12.2.22.2.3协同服务平台的建设2.3.12.3.22.3.3顾问能力...
实施周期预算步骤起始时间终止时间工作内容1培训8/6/20078/17/20072调研8/20/20079/20/20072.1开发调研2.2实施调研3开发9/21/200712/21/20073.1开发数据采集界面3.2开发报表系统3.3开发接口3.4开发测试4实施工作9/21/200712/25/20074.1数据采集界面实施4.25试点验收12/26/200712/31/20076项目推广1/4/20083/20/20086.1推广单位个性修改6.2推广实施BI部分实施实施周期预算交付物责任人周期石药浪潮培训报告及考试结果焦净志袁永...
浪潮ERP项目实施模板V3.0XX项目内部交接表交接日期：2007-7-23客户(项目)名称：石药集团生产运营系统客户地址：河北省石家庄客户联络人电话产品系列：GS版本号：使用模块：GSP、领导查询1.需要售前经理提供的信息：1)用户的概况、组织结构、产品情况：用户集团是我们的老客户，实施人员都了解2)用户网络系统是否到位；拟采用的硬件设备、网络拓扑结构、操作系统、网络管理软件、打印设备：用户目前基本具备相应的网络系统和操作...
MFS项目中期文件之八：战略为导向的行动计划战略为导向的行动计划——2001年9月－2002年9月说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。战略行动计划汇总：议题01：组建金融控股公司02：向战略型管理转变03：金融控股公司人力资源发展04：金融控股公司融资05：期货公司整合方案05-1：确立在商品期货领域的领先地位——增资实达，争取综合类05-2：确立在商品期货领域的领先地位——整合其他期货公司06：证券行业发展计划06...
上海市电力公司市区公司机构绩效监控月度分析报告——公司层面市区供电公司绩效管理体系实施说明（试行）2005年1月目录1．绩效管理体系的目的和设计理念1.1绩效管理体系的目的1.2绩效管理体系的设计理念2．绩效体系的运作2.1绩效目标的设定2.1.1关键绩效指标2.1.2绩效目标设定的步骤ConfidentialPage1of87上海市电力公司市区公司机构绩效监控月度分析报告——公司层面2.1.3绩效合同2.1.3.1绩效合同的主要内容2.1.3.2绩效合同签...
我国上市公司2012年实施企业内部控制规范体系情况分析报告财政部会计司证监会会计部2008年5月，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合颁布了《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）。2010年4月，五部委又联合发布了18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，2012年实施范围扩大到国有控股主板上市公司。为了全面、深入...
目录第一部分：股权激励的目的与原则第二部分：股权激励的实施步骤第一步：定股第二步：定人第三步：定价第四步：定时第五步：认购第六步：签约第三部分：股权的变更和终止第四部分：执行管理机构—董事会第五部分：股权激励计划实施示例特别说明：股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。因此，股权激励手段是双刃剑：一方面...
实施准备需求分析方案设计系统建设切换上线持续支持012345678910角色重要性曲线项目领导委员会项目组最终用户实施阶段重要性实施准备需求分析方案设计系统建设切换上线持续支持项目领导委793134项目组637963最终用户1446791//3低4//6中7//9高
用友公司项目预算书编制说明1、项目预算主要有三部分组成：人天成本预算、项目费用预算、项目预计损益表。2、人天成本标准、项目费用标准和公司分类说明为项目预算的预算假设部分，由集团人力资源部、财务部、咨询实施总部给出。各公司以上项目预算内容均在该假设下编制。3、项目预算的编制人：项目经理：负责编制项目实施人天成本预算、项目费用预算、项目预计损益表实施经理：编制内部收入划拨单（如果需要）开发经理：如果项...
