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对旅游产业实施全面行业管理的思考窦群当前，我国旅游业已进入全民旅游崛起的历史新阶段。适应这个阶段性转变，旅游行业管理的对象、重点和思路也需要做出战略性调整，就是适应全民旅游迅猛发展的趋势，在坚持大力发展入境旅游、积极为国家创取外汇的宗旨下，旅游行业管理工作需要从以入境旅游供给主体的发展、引导和管理为重点，转向把入境旅游和国民旅游供给主体通盘考虑，实施大管理，调控大市场，发展大产业。旅游住宿和旅...
实施四大战略打造“吴江速度”吴江市人民政府市长马明龙今后五年总的要求和二○○三年工作任务今后五年，是贯彻党的十六大精神，推进实施我国第三步发展战略，全面建设小康社会的重要时期，也是我们吴江朝着市第十次党代会提出的富民强市，实现新世纪初跨越式发展，并力争率先基本实现现代化目标而努力的五年。要顺利实现五年奋斗目标，关键在于抓住和用好机遇。我们一定要按照“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长扩张战略的实施计划二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanFinalReportMarch31/2机密文件战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件：•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况•投...
核心渠道考核总结核心渠道考核实施总结时间：6月26日－6月28日，椒、黄、路7月8日－7月12日，温、玉、临、仙、天除三门以外，各县市的核心渠道，10家合作营业厅、31家指定专营店，与当地的销售经理和渠道老板共同交流和探讨渠道的整改、服务要求、渠道的发展方向操作流程：1、交流渠道共生共赢的观念，核心渠道与移动公司是一家人，共同发展移动事业而存在的，尤其是合作营业厅，忠诚度的概念就是此消彼涨的概念，若多销售一个...
BS/020416/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年4月23日精益生产诊断结果汇报BS/020416/SH-WZ(2000GB)2内容I.挑战与机遇II.精益生产诊断结论III.宝钢实施精益生产的宏伟目标IV.试点方案V.附录–产能利用率–ProductQuality–交货表现–业绩理念调查报告BS/020416/SH-WZ(2...
BS/030115/SH-PR(2000GB)机密实施精益生产提高热轧的产品质量、产能利用率和稳定性此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2003年1月20日热轧精益生产试点成果汇报BS/030115/SH-PR(2000GB)2汇报内容总结•宝钢应将精益生产和六西格玛兼容并蓄，各取所长，建立符合宝钢特点的持续改善方式。热轧试点的成功经验树立了良好的典范，为建立宝钢持续改善方式打下了很好的基础，改...
MIN010318BJ(GB)-perfprocess.ppt机密业绩管理的实施流程(文件五)工作总结汇报会二00一年三月十九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。MIN010318BJ(GB)-perfprocess.ppt2议题¶业绩管理流程•业绩合同的制定•业绩完成情况跟踪•与业绩挂钩的激励¶成功实施业绩管理的一些必要条件¶业绩指标(KPI)清单及解释¶实施中的问题及解决方案•关于授信贸易的投资资本回报率计...
MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt机密实施新的组织结构、薪酬体系和人力资源管理流程工作总结汇报会（第二次会议）此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。北京，二00一年三月十九日MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt2今日会议的目的及议程¶回顾项目的范围及工作成果¶对薪酬方案进一步讨论，并得到初步共识¶对下一步计划展开讨论MIN010318BJ(GB)-PR(final).ppt3时间4周阶段一...
(只限内部使用)国家税务总局文件国税发［1999］第172号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━关于实施对设在中西部地区的外商投资企业给予三年减按15%税率征收企业所得税的优惠的通知各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、深圳市地方税务局：国务院最近决定，对设在中西部地区的国家鼓励类外商投资企业，在现行税收优惠政策执行期满后的三年内，可以减...
北大纵横—贵阳永红人力资源实施辅导-2002年9月PAGE1贵州永红航空机械有限责任公司人力资源实施辅导北大纵横管理咨询公司二零零二年九月实施辅导讲义机密北大纵横—贵阳永红人力资源实施辅导-2002年9月PAGE2产品开发部设计员考核举例—月度（1）考核维度：a.包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。b.考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。c.不考核能力...
横店项目总体计划内外部信息收集阶段子公司薪酬与考核管理模式设计集团财务预算分析与流程设计横店辅助实施横店第一阶段工作安排地点第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段诊断阶段横店第六阶段集团财务基础管理体系设计横店横店横店1/07-10/0711/07-04/0805/08-03/0904/09-13/1014/10-02/1103/11-07/11考核薪酬模式、财务体系设计阶段（8月21日—9月20日）工作安排考核薪酬模式设计预算管理体系设计会计核算体系设计21222324252627...
中国有色金属工业长沙勘察设计研究院薪酬与绩效考核制度实施辅导目录•确定组织结构、考核层级•岗位工资与月度目标奖金•考评组织与考核体系•订立考核指标•考核过程管理•月度考核与月度奖金•经营人员的工资制度•工资（人工费）总额管理•年度综合考评与年度奖金•岗位工资与月度目标奖金的调整•案例分析：新长沙分院薪酬与绩效考核体系确定考核层级总院机关•院领导：书记、院长、副院长、总工程师•部门负责人：党政部...
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月十五日山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页山谷蓝/泰科曼公司正在进行的改革综述•基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等；•基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。Copyr...
山谷蓝/泰科曼项目总结报告山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目第三阶段实施报告暨项目总结报告一、项目实施阶段所做的主要工作总结自去年10月15日北大纵横项目组撤离山谷蓝/泰科曼公司后，我和我的同事与山谷蓝/泰科曼公司高层领导一起，为细化并实施北大纵横改革方案、改善山谷蓝公司内部管理与控制水平做了大量的工作，并取得了一定的成效，现按时间顺序将主要工作总结如下：1、10月15日~10月22日，督促销售总监制定公司整体年度业...
山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第二阶段实施报告一、八个月以来山谷蓝/泰科曼公司所进行的组织变革今年四月以来，山谷蓝/泰科曼公司一直在探索一种全新的经营模式和管理办法，其实质是组织变革。这一变革在最初并没有十分明确的“图纸”，但随着改革的一步步深入，加上北大纵横管理咨询公司的协助，公司逐步解决了改革中遇到的问题。尽管目前有些改革尚未结束，但与八个月以前相比，公司已经发生了可喜的变化。在二00二年即将...
工程总承包项目实施管理规范1目录第一部分绪论...............................................................................................................41总则........................................................4第二部分项目实施的组织原则...................................................................................73项目管理内容与程序..........................................74项目管...
绩效考核实施流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图相关部门人力资源部经理办公会经营策划部下达考核实施原则部署绩效考核下发考评通知考核实施及资料提供考核实施及资料提供考核实施及资料提供结果及材料汇总统一评列等级考核结果汇总绩效奖惩实施考核结果反馈下年度绩效考核调整意见考评结果审核通过相关信息相关信息否是相关信...
集团公司战略规划实施及信息反馈模型集团公司高级领导层规划发展部集团公司战略规划集团公司所属各企业总部各部室职能战略规划战略实施计划滚动计划年度生产经营计划评价结果及调整方案反馈战略规划组织实施集团公司总部集团公司各部室集团公司所属各单位
附件二：竞聘评审表一姓名:应聘单位与部门:填表日期：2002、7、第一部分考察应聘者论文的整体水平论文要素评审要点经理层评定外部专家评定请填写分数(最好：100——0最差)第二部分考察应聘者的综合素质（演讲与答辩）面试要素评审要点董事会评定经理层评定外部专家评定请填写分数(最好：100——0最差)言语理解和表达能理解他人的意思，口齿清晰，表达流畅，内容有条理、富逻辑性，用词准确、恰当，有分寸。压力承受能力能承担较...
飞行训练实施工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册文件编号：XJ-WI-AY-03-01修订状态：A/01.0目的规范新疆航空公司的飞行人员训练实施管理工作，对飞行人员实施充分训练，使其达到并保持安全运营所需的飞行技术标准，以确保训练质量和飞行安全。2.0适用范围适用于新疆航空公司飞行人员的各种训练计划实施。3.0职责3.1飞行部技术管理室制定飞行人员年度训练计划。3.2安技部负责安排具体训练、时间地点并按照训练大纲签...
