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国美的现金流游戏黄氏可能不是中国民营经济野心最大的资本家，但肯定不是最小的。中国新生代企业家资本手腕纵横开阖，比前辈更上一层楼2004年的胡润版百富榜的首名席位，在新旧两种经济之间展开。以上海盛大陈天桥、网易丁磊为首的IT经济新秀咄咄逼人，携2003年之余威，挑战着以荣智健、鲁冠球为代表的老一代民营资本家。竞争的结果是传统经济获胜，但是，最大的赢家并不是荣氏，而是国美电器(行情论坛)的创始人黄光裕。在10月1...
费用管理流程手册（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。费用管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围.......................................................................................................
费用管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题21.1关于不得将同一借款、报销分成若干次申请的问题。16页中实际操作很难，另外，分期付款、出具发票如何处理。流程已作修改，将每月由费用会计进行汇总，检验是否存在拆分问题P11、P22以及表一、表二；分期付款如未能出具发票，经办人付款时作借款处理P18。21.2现行流程中，除出纳和申请人外，中间审批人看不见原始票据，SOP没明确申请人是手持票据逐一签字还是沿用老方...
固定资产管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通10.1财务框架改变了目前的组织架构，是否有利于现代企业制度建设、有利于业务发展的需要，请普华结合国情和司情，对其实现的利弊进行科学的、量化的分析。比较分析：将来的流程、管理与现在的流程、管理的先进性和有效性。*11.2固定资产管理是属于计财部还是办公室人员，实物管理人员与帐务核算人员如何制约核对？*10.2根据行业标准并结合我司情况，编制固定资...
税务管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通12.1税务计划与税务筹划在实际工作中并无实际重大的强调，希望能加强对税务筹划的要求，此项工作应是税务管理流程中一重要组成部分。*22.1税务计划内容及具体实施予以详尽明确。*12.2P16页，在个人所得税时不通过营业费用科目核算，按人力资源部的发放扣税预提，分录为：借：应付工资，贷：银行存款、应交税金—应交个人所得税；实际缴纳后，根据税单编制分录：借：...
信用和应收保费管理流程（产险）–（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。产险信用和应收保费流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围.............................................................................
资金与内部往来管理编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题已沟通24.2共享财务中心职能不明确。*24.3业务流程中，没有表述清母公司、子公司、分公司三层次关系，整体较混乱。参见第1页资金管理职能架构图23.1实现此管理需系统大力支持。望对系统要求予以明确。实现流程要求是一个渐进的过程，参见财务中心渐进方案24.5对于帐务系统联网、内部往来可以自动在双方帐套生成，设想好，请给与技术上绝对支持及具体方案。已修改，...
投资管理流程－（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供财务管理中心及资金投资管理中心使用和参考，未经太平洋保险公司授权和许可，不得外传。投资管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围.....................................................................
理赔管理流程（寿险）–（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。理赔管理流程（寿险）手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围.........................................................................................
承保管理流程（寿险）－（讨论稿）承保管理流程手册有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述11定义与范围12职能说明13承保管理运作分类5第二部分业务流程81受理81.1流程图81.2管理方法91.3流程描述102收款配比222.1流程图222.2管理方法232.3流程描述243核保293.1流程图293.2管理方法303.3流程描述314出单434.1流程图434.2管理方法444.3流程描述455财务确认485.1流程图485.2管理方法495.3流程描述50第三部分附件52附件1内...
保全管理流程（寿险）–（草案）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。保全管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述.........................................................................................................11定义与范围..................................................................................................
分公司管理手册–（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。分公司管理手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述....................................................................................................1第二部分职能架构体系....................................................................................31职能架构......
关于流程描述标准的补充说明一、背景的标准1、在“业务参与部门”中，如果参与部门少于2个（包括2个），需列出具体业务部门；如果多于2个，统一表示为“相关业务部门”，在流程图中采取注释的方式予以说明。2、“单位”中统一列示“中国石油**分公司”；“业务主管部门”列示“**处”或“**部”。二、职能带的有关标准1、职能带上不再显示“***分公司”，统一以简称表示，例如“大港油田、甘肃销售”。2、在职能带的描述上，不...
VISIO培训课程一、VISIO的基本操作界面及功能................................................................2二、模板与模具的选择...............................................................................3三、模具主要内容介绍...............................................................................51.建立一个新的跨职能流程图.............................................................52....
关于流程目录及流程描述的说明按照股份公司内控体系建设工作的总体安排，根据股份公司主要生产经营情况，拟定了相关流程目录。现将有关情况说明如下：一、总体说明（一）流程目录设置的总体原则1、统一性原则。本次设置的流程目录以建立股份公司统一的内控体系为出发点，既考虑了股份公司业务经营管理的共性方面，也考虑了其个性方面的需要。⑴各地区公司流程目录总体框架应与股份公司保持一致。其流程目录（包括一级流程及子流...
内控项目文本编制标准一、流程图的编制标准1、使用软件：MicrosoftVisio2、标准流程图模板：模板应用Visio中垂直跨职能流程图，由流程图和文本背景两部分组成。流程图：纵向在区分流程阶段时表示该流程的子流程。自上而下表示流程发展的时间或逻辑等顺序。横向代表单位或职能部门。单位顺序从左至右按级别排序（如：国家部委、股份公司、地区公司、二级单位）3、文本背景使用说明：文本背景中包涵8个要素。单位：表示具体业务发...
业务流程培训资料提纲：一．业务流程介绍1.业务流程培训的目的2.业务流程概念2.1什么是流程2.2流程的种类2.3怎样确认一个流程3.流程描述在内部控制项目中的重要地位4.总体业务流程介绍二．流程和控制描述方法1.流程描述的形式与规则介绍2.流程和控制描述标准化文档介绍2.1流程图2.2流程的文字说明2.3风险控制文档1一．业务流程介绍1.培训目的了解什么是业务流程；理解内控项目关注的是什么，明确我们应该做什么怎么做；最...
s中国石油内控体系建设总体安排公司管理层高度重视内部控制体系的建设工作，根据《萨班斯-奥克斯利法案》和企业内部管理的要求，对如何开展内部控制体系建设工作进行了整体策划，明确了建设的目标、建设思路、建设方法，确定了项目建设阶段，并对如何开展内控建设工作提出了意见和具体要求。通过本次培训，可以了解中国石油内部控制体系建设的基本情况，明白如何建设中国石油自己的内部控制体系，以便更好地进行企业内部控制。...
