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尽职调查附件三:销售类资料文件销售问题清单:序号要求/问题1提供你公司2001年的销售量及销售额(请按产品分类统计)2请详细说明你公司销售总体业务流程图,包括商业(市场开发、预测、预算控制)、票据流程及物流情况3请说明你公司2001年及2002年通过各营销渠道的销售成绩，包括大客户、直接销售渠道及其他渠道4请说明所有向客户提供的、有别于标准合约条款的主要特殊条款5请说明销售激励及回计划6请说明你公司在进行市场预测时，所...
大齿集团技术中心组织结构图总工程师技术中心设计一室设计二室装配设计室CAD室新产品推进室产品试验室技术中心近几年的研发成果情况序号项目名称项目级别项目水平合作单位合作方式1PSH气动助力器国产化设计企业项目国内先进自主开发2MPS62B四种引进设计软件二次开发应用企业项目国内先进自主开发3MPS62B三维实体建模动态干涉检查及机构运动分析省级项目国内先进自主开发4DC5J80T变速箱的设计试制企业项目国内先进自主开发5DC5J9...
尽职调查附件九：研发类资料文件1、公司目前是否设有研发部门?有2、如有，请提供公司的研发人员数目、年龄构成、学历构成、职称构成、近几年的研发成果（如专利、专有技术等）和研发部门组织机构图。3、请提供研发部门相关的设备清单（见表一），统计时间截止2002年12月31日。4、提供过去2年（2001年、2002年分列）的技术开发经费开支情况（见表二）：（1）技术开发经费的统计范围：国家经贸委目前认定的由财政部和国家税务总局...
尽职调查附件五：物流类资料文件1、本单位的财务报表中统计存货金额采用AA：计划价格计算；B：实际成本计算；2、请按附表要求填本单位2001和2002年底库存金额（单位：万元）详见下列附表。（已做答）3、公司采购物品以及销售产品的运输方式：（可用文字说明,运输方式、自运设备、人员、经费、委托费用、合作方式、相关合同、运输方式选择的理由）答：一、公司采购物资的运输方式：１、供方用车直接送交公司仓库或物流公司。２、...
尽职调查附件四：信息类资料文件调查的提纲内容包括：1.单位信息系统网络及硬件的基本概况，包括计算机服务器、个人电脑的数量、种类、生产厂商、操作系统等和网络的建设情况；2.单位业务系统的计算机应用情况，特别是财务会计、人力资源、采购、质量、生产、销售、物流、库存、产品开发等方面；3.单位负责信息系统开发的部门、员工人数、年度预算、工作的主要内容；4.单位近三年来与信息系统有关的实际开支(不包括人员成本)；5...
管理咨询部访谈工作纪要时间：2003年6月18日下午2：00地点：广和大厦访谈对象：东风汽车零部件事业部翁总、陈总采访人：刘庆国刘安琪本次访谈以深入了解东风零部件事业部领导层的思路及需求为主要目的，获取事业部目前组织架构及业务流程的相关信息，同时把握东风方面对于我方在与大齿领导层沟通过程中的角色定位问题上所持有的态度。翁总首先介绍了东风公司目前的情况，（新）东风有限公司即东风-日产公司分成四个事业部，包括...
二汽变速箱重组管理咨询大齿集团访谈计划访谈对象主要访谈内容所需资料访谈时间一、一线部门市场部：（约3个小时）部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构；部门内部岗位之间，本部门与其它部门、与客户或渠道之间的业务流程；物流及增值过程信息流转产品结构；客户类型、分布、前景；定价和客户信用管理；客户服务和客户管理销售渠道及管理；市场开拓／市场调研；市场竞争／竞争优势；...
北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座12层联系电话:+86(010)65542288telephone：+86(010)65542288ShineWingcertifiedpublicaccountants12thFloor,BlockC,FuHuaMansionNo.8,ChaoYangMenBeiDaJie,DongChengDistrict,Beijing,100027,P.R.China传真:+86(010)65541612facsimile:+86(010)65541612贵方函件编号yourreference本所函件编号ourreference东风汽车变速箱有限公司资产审评报告东风汽车有限公司零部件事业部：我们接受委托...
文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持）顾JIT计划部（采购、配送计划衔接及时准确）客人力中心（人力资源的考核、培训、分配等）至ERP信息系统（规划中心保证信息网络畅通）上TPM（设备维护保养）、TQC、技术装备配合到位采购事业部配送事业部储运事业部顾（质量成本商务）（JIT、3PL即时供料）（成品零库存）客(3天)（统一仓储精益配送）至各产品事业部上支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场Haie...
企业组织设计原则一、组织结构设计的原则(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。(1)高阶层管理跨距约3～6人。(2)中阶层管理跨距约5～9人。(3)低阶层管理跨距约7～15人。2.设定管理跨距的要素：(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的...
管理建议书东风汽车有限公司零部件事业部：受贵部的委托，我们对东风汽车变速箱有限公司(以下简称该变速箱公司)的内部控制制度制定的合理性和执行的有效性进行了审核。建立健全并有效执行内部控制制度、保护资产的安全、完整是变速箱公司的责任,我们的责任是依据业务约定书的要求执行审核程序并出具管理建议书。在审核过程中，我们注意到一些内部控制制度在制定和执行方面尚有待完善之处，并提出了改进建议，仅供贵单位参考。我...
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
财务结算中心访谈包含职能：结算和价格计划共40多个人，上市公司财务不含在内，车间外派会计，母体有六个分公司，除康明斯设两个会计外，其余车间一个会计？岗位设置：22个价格计划十多个人，应收应付，发票管理、资金调度，车间成本核算员、工资和费用、固定资产管理、上市分公司财务、财务软件管理岗、三产管理岗、会计统计岗位（组织机构图）？人员结构：会计师以上21人，助理人，？张泽荣没有正式任命，车间有2个会计（煤机...
市场部访谈记录一、组织结构和职能：销售管理科（16，一科长、一会计、三个计划员：一个负责东风公司一个负责东风外的变速箱总成，一个负责发动机齿轮、农机，一个负责配件公司的计划；仓储保管：东风、发动机总成、农机、与铁路运输的办事员90%用汽车运，铁路最快7天）、用户服务科（一个科长、等）、信息科（4个，一个搞公关，剩余）二、具体科室职能：合同签定、（重大合同组织相关部门评审，常规合同由市场部负责签定）；对...
MRPII：主生产计划、物料、能力需求计划、库存管理、车间控制。综合查询未履盖外协外购、箱体、壳体未纳入用友和财务在并行。后续实施模块：采供部。各系统是联网现状及未来打算？系统远程管理的可行性？各系统的共享权限设置？管理权分配？不同系统间的兼融问题？PDM与开目合作。ORCAL数据库远程管理的瓶颈：技术。外联方面的。
每年年初两位老总提出的公司年度工作任务来制定经济责任制的政策。对于生产车间分三种考核方法：机加工车间完成是按工时实行计件工资；对于后勤或工作不太保满的车间，我们是给一部分固定工资，固定工资为岗位技能工资的50%，剩下的是计件工资。能源公司方面是按岗位技能工资+机关工作人员的奖金。另每月按收取的水电费的3%提成。我们每年给他们定一个水电费金额。如果完成80%，则可以给予提成。机关是把技能工资发给50%，岗位...
年度经营计划管理流程：合同管理职责框架：审计管理流程业务计划管理框架图财务结算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划财务保证计划？月度产销计划新产品开发计划产品销售计划用户满意计划市场开发计划产品采购计划生产作业计划安全生产计划班组/生产线计划产品质量目标计划设备大修计划工具工装保证计划周期鉴定计划注：企管部门：负责编制年度公司方针目标...
