拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
计划采供部访谈工作底稿1.组织结构及部门职能1.1.组织结构图1.2.计划采供部主要职能部门名称：计划采供部分管领导：上级领导：副总经理本部门关键岗位：1.部长1，副部长22.计划科科长13.采购科科长14.技术科科长15.外协科科长16.仓储科科长1本部门关键流程：01-原辅料采购流程02-让步验收流程03-紧急放行流程04-领料出库流程05-外协外购件采购流程06-配送流程07-分供方管理流程08-废品废料管理流程09-采供计划管理流程10-合同管...
200306250900庆团：介绍我们访谈的目的？组织职能？架构？管理方面的。：我们叫财务结算中心，我们主要是财务、计划。40人，在岗39位。车间的会计核算也是我们派出去的。母体的会计人员也是太重的会计公司。上市公司有六个车间，母体是六个分公司，基本上是一个车间一个会计，康明斯是二个会计，会计算我们的编制：主任2、科长1、领导4人。现金出纳、银行出纳。。。应收应付、往来帐是三个人，包括上市与母体。备用金、报销一人...
组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司北京靠山居房地产开发有限责任公司组织操作手册1组组织操作手册北京靠山居房地产开发有限责任公司目录1组织操作手册说明2公司组织架构2.1公司组织机构图2.2公司关键岗位图2.3关键业务流程3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营管理审计委员会3.2总经理3.3财务管理部3.4成本管理部3.5人力资源部3.6行政后勤部3.7发展规划部3.8（长阳园）项目部3.8.1工程技术...
香港企业集团管理制度研究文晓梅内容提要本文针对深训企业集团存在的问题，侧重研究了香港企业集团中具有代表性的管理体制、管理架构、集权与分权相结合的管理形态的特点及所处的背景，并着重分析了较新的全面稽核管理制度和颇有特色的考评制度，为加强深圳企业集团的管理提供了可供借鉴的经验及其操作性的措施。关键词香港，企业集团，管理制度，稽核企业集团是一系列法人企业的联合体，它通过集团公司或者总公司（即母公司）...
文化、资金、法律、保卫、物业、技术中心（有偿的服务与支持）顾JIT计划部（采购、配送计划衔接及时准确）客人力中心（人力资源的考核、培训、分配等）至ERP信息系统（规划中心保证信息网络畅通）上TPM（设备维护保养）、TQC、技术装备配合到位采购事业部配送事业部储运事业部顾（质量成本商务）（JIT、3PL即时供料）（成品零库存）客(3天)（统一仓储精益配送）至各产品事业部上支持系统核心系统物流推进本部组织机构图市场Haie...
透视母子公司管理——全方位透视母子公司管理文/阎同柱李鹏詹正茂理顺关系，扮好角色1.母子公司的相互关系建立母子公司管理的目的是什么？其目的就是要明确母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义务，充分发挥企业集团的整体优势。明确了这一目的，就不难理清母子公司的关系。它们的相互关系主要是：（1）出资人与被投资企业之间的关系。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并依...
企业集团章程一.总则1．为规范集团的经营管理运作，保护集团成员的合法权益，参照〈〈中华人民共和国公司法〉〉和依照国家及地方有关企业集团法规，特制定本章程。2．本集团定名为集团（以下简称集团）。英文名称，英文缩写。3.集团核心企业为（以下简称公司）。公司住所为。4.公司注册资本为万元人民币，公司性质为国有独资公司（或股份有限公司、有限责任公司、股份合作）。公司依法经营授权范围内国有资产，并对国有资产管理...
惠丰药业股份有限公司组织体系一、机构编制图总经理执行副总经理厂长总经理总经理总经理经理经理经理副厂长总监总经理助理投资文秘文秘监察公关财务核算行政事务信息开发财务监控审计人力资源1集团公司董事长惠丰药业股份公司药厂OTC事业部VIP事业部惠丰同创人事行政部监审部财务部计划财务部人事行政部设备动力部质量监控部工艺技术部购销储运部人事行政部财务部市场部财务部人事行政部销售部企划部医学发展部市场推广部医学推...
Haier海尔物流●采购事业部说明：成本管理处预计定编人员20人，处长1人，定价科4人，竞价科5人，成本管理4人，入库员6人。成本管理处1人成本核算科1人成本推进科1人成本管理科1人入库信息管理1人兼职制冷本部一人空调本部一人洗衣机本部一人工装发展部一人空调、住宅一人海梅海外电工一人电热、电子一人定额管理1人价格管理1人目标成本测算1人目标成本推进1人冰箱入库1人空调超市住宅1人洗衣机海梅1人电热美尔1人黄岛3人冰箱、...
北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦C座12层联系电话:+86(010)65542288telephone：+86(010)65542288ShineWingcertifiedpublicaccountants12thFloor,BlockC,FuHuaMansionNo.8,ChaoYangMenBeiDaJie,DongChengDistrict,Beijing,100027,P.R.China传真:+86(010)65541612facsimile:+86(010)65541612贵方函件编号yourreference本所函件编号ourreference东风汽车变速箱有限公司资产审评报告东风汽车有限公司零部件事业部：我们接受委托...
组织职能的样式作为公司讨论和决定资金的持有水平、使用和分配的最高机构。监督和参与审批金融投资活动的重大项目董事会股东大会监事会审计管理委员会资金管理委员会市场研究管理委员会薪酬管理委员会政策管理委员会风险管理委员会保证公司所有的资源和活动都为实现企业的任务和目标作出贡献。将董事会的指示、决定与全公司的战略、及资源使用联系起来协调、监督市场研究职能，包括对证券、资本市场、外汇和衍生工具市场、产业...
东风汽车公司东风司函〔2003〕8号东风汽车公司关于东风汽车变速箱有限公司与大同齿轮集团公司重组的函山西省人民政府：获悉山西省经贸委和山西省国有资产经营有限责任公司同意将大同齿轮集团国有资产划拨给东风汽车有限公司并与东风汽车变速箱有限公司进行资产重组，并承诺将齿轮分公司资产从太原重工置换出来。我公司对此表示赞赏。同时也感谢贵省及其各部门对我公司的一贯支持。变速箱不仅是东风汽车重要总成之一，而且也是支...
对山西大齿集团的调研报告3月15日--3月20日随翁总对大齿集团与东风变速箱业务整合进行了相关调研，现将有关调研情况汇报如下：一、大齿集团的简介：山西大同齿轮集团有限责任公司始建1958年，大齿集团位于山西省大同市中心区域，占地面积50万平方米。1997年9月整体改制为有限责任公司，注册资本为5520.79万元；1998年以4836.74万元的生产性优良资产与太原重机集团公司共同发起设立了太原重工股份有限责任公司，于当年在上交所上...
关于变速箱项目重组的方案设想“工厂”+销售公司模式1.设立形式：（1）把大齿一分为二，生产部分设立为工厂，采购和销售部门设立为销售公司（2）工厂在十堰注册，在大同进行非法人登记，登记形式为生产分公司，负责生产加工（3）销售公司在大同注册、经营，负责采购和销售2.选择理由：（1）工厂和销售公司可以互相牵制（2）销售公司作为东风变速箱公司在大同设立购销分中心的一个雏形（3）可以为事业部整合其他分公司探索经验（...
尽职调查附件五：物流类资料文件1、本单位的财务报表中统计存货金额采用A：计划价格计算；B：实际成本计算；2、请按附表要求填本单位2001和2002年底库存金额（单位：万元）详见下列附表。3、公司采购物品以及销售产品的运输方式：（可用文字说明,运输方式、自运设备、人员、经费、委托费用、合作方式、相关合同、运输方式选择的理由）1附表：存货明细表（万元）序号类别2001年2002年期末余额其中：存放超过一年的期末余额其中：...
尽职调查附件四：信息类资料文件调查的提纲内容包括：1.单位信息系统网络及硬件的基本概况，包括计算机服务器、个人电脑的数量、种类、生产厂商、操作系统等和网络的建设情况；2.单位业务系统的计算机应用情况，特别是财务会计、人力资源、采购、质量、生产、销售、物流、库存、产品开发等方面；3.单位负责信息系统开发的部门、员工人数、年度预算、工作的主要内容；4.单位近三年来与信息系统有关的实际开支(不包括人员成本)；5...
