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访谈记录时间2004-9-24被访谈人严被访谈人部门物业公司职务经理被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉王晓亮记录人侯朝辉王晓亮主要内容：Q:个人情况介绍A:原来是粮食局，物业管理当时怎么会是不知道。2002年底来的，目的是：一个是房产的售后服务，一个是。我以来就对管理制度进行制定。对员工礼仪惊醒培训。宁波市所有的物业都看过，想找一个与众不同的地方。Iso9000在11份将要通过。今年在宁波市获得鼓励，我们是走出宁海的4家...
访谈记录时间2004-9-25被访谈人胡被访谈人部门售后服务职务？被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:10年元老。1994年成立永大，2001年开始迅速发展。20多人老员工。Q:和俞总接触A:俞总很少见到。2000元。中等偏上。像宁海这么大的企业没有了。Q:沟通A:员工不了解公司的发展方向，员工了解通过文件下达。Q:考核A:直接领导打分。最后奖金不知道有多少。Q:管理制度A:规章制度全面。Q:A:售后有6人，实...
访谈记录时间2004-9-25被访谈人张被访谈人部门工程科职务科长被访人联系方式13989396812访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:总公司-项目区-科室（办公主任-财务科-公曾可-）目前来说，对于老总比较适合，好控制，项目经理都是亲信。Q:招聘A:外地人，去年来。现场比较忙，应该每周有调休。外地员工技术比例大些。Q:流动性A:技术人员流动比较大，项目经理操作层不重视技术。工资待遇-不重视-没有假日Q:薪酬考核A:固定工资...
访谈记录时间2004-9-24被访谈人袁被访谈人部门生产技术部职务经理被访人联系方式13889396682参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:个人介绍A:02年2月春节后来的。有半年多了，搞装修。我以前是在一家新加坡建筑工程公司工作。管理很规范。还在一家上市公司打过工。像pm,pmc,qe.公司里没有几个人懂。木工瓦工水泥工钢筋工。我现在是生产部经理，控制生产进度。Q:招聘情况A:多数是推荐应聘，有面试，无笔试。Q:A:忙闲不均...
访谈记录时间2004-9-24晚被访谈人胡松军被访谈人部门物业管理职务经理助理被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:个人介绍A:2001年年末组建，2002年正式，2002年5月，物业在永大，开始对永大不了解。逐渐熟悉了解。在整个宁海作为龙头，比较自豪。我们是宁海第一家物业公司。都是从零开始。我目前主要负责前期工作，招投标。集团又一个物业部，统辖3个物业公司。Q:规章制度A:由一本制度汇编，有了一年的实...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人周丽芬被访谈人部门职务兴宁小区主任被访人联系方式13989396714访谈人王晓亮记录人王晓亮2002、5来的，原来在布厂，经营饭店旅馆，旅游还比较喜欢，经济实力，4000元，2000多。物业管理保值增值，我们已经做得很好了，人员素质跟不上。小区接管的时候能更早介入就会更好，设计的时候就介入，水电，设施设备方面，工程方面，保证书等建筑商售后服务科一般都还配合，部门配合有问题，部门对...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人被访谈人部门职务被访人联系方式访谈人王晓亮记录人王晓亮集团公司办公室副主任。宁海县主管。项目经理。高中学历。土地手续，消防，市政，等。没有股份胆大，有魄力。抓住时机。管理还行。城建房地产开发公司，鸿达建筑，改名永大公司和老板共同创业的项目经理质量，速度，安全，不需要节约。浪费现象严重，监督，项目经理房地产和建筑分开不可能，上边的人员主要是建筑，如果分开，摊子...
访谈内容总结时间2004年7月12日被访谈人章友亮被访谈人部门职务宁波区办公室被访人联系方式8823956813989396726访谈人王晓亮记录人王晓亮访谈内容：Q：宁波分公司办公室内部，外部，与这五年功夫与症服大角雕，内部管理工作。人事部间，文件发放，起草，人事部：手续，联系，招聘，雕一个，调动，没有权利，培训：曾见要求，共曾是，技术员，由集团副总，周亚琴。找学校培训。浙江大学。通知，申请文件。办公维修。500以下，办...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人严被访谈人部门物业公司职务经理被访人联系方式访谈人侯朝晖王晓亮记录人王晓亮粮食局的，改制后，到永大物业，物业公司，从零开始，2001年来的，到上海广州。房产的售后服务，树立形象。内部管理比集团早，培训：礼仪、售后服务，质量通病。物业公司弥补。形象方面，抓形象非常重要。做起来，管理上，服务质量，iso:国家二级资质的取得。今年，在永大物业移地。南京泰兴，地方法规不一样...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人严善君被访谈人部门泰兴职务办公室主任被访人联系方式13626136601访谈人王晓亮记录人王晓亮9年，主要工作外协。96年进公司，98年，奉化，以鸿达的名义，开发。2000年成立永大。永远做老大。气魄。个人感情，对于总衷心。搞安全，省市县文明工地。人格的转变。总经理的个人魅力。决策能力。超前的意识，疑人不用，用人不疑。对员工比较照顾，项目经理权力大，滥用权力，私心太重，各自保护...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人严被访谈人部门职务司机被访人联系方式13989396602访谈人王晓亮记录人王晓亮来公司最早，俞总非常豪爽，干大事，讲义气，以最快的速度完成工程。太严肃了，下属沟通不懂。，用钱方面不吝啬，只要把事情办好。对人的要求：本分，踏实，工作能力，诚实、责任心问题：节假日没有，老板亲自调动，机动车少，大部分是专人的车。公司分配不公平，新人和老人同样工资。如果老人能给点职位就好了...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人严威萍被访谈人部门集团财务部职务出纳被访人联系方式139893966280574-65503182访谈人王晓亮记录人王晓亮黄塘95年过来。原来做出纳。见安公司的出纳，俞总作项目经理。宁海县的。没有休息日。工作氛围不错，配合很好。宁海人很讲关系，很重义气，看重裙带关系。俞总很好，很严肃。唱歌，太认真了比较自觉。素质，敬业。没有休息天，太累了俞总为了照顾建筑部门的情绪。所以没有休息天。俞...
访谈内容总结时间2004年7月12日被访谈人王晓明被访谈人部门职务被访人联系方式13989396747访谈人王晓亮记录人王晓亮访谈内容：Q：3月份来。学徒，一直处在工程。质量进度，不外包，有吃大锅饭的问题。应该承包。项目经理工作不积极，有的是亲戚，如果上边有后台，还可以，否则，不行。安全、质量、速度有的沟通不行，只有施工员走人。尽自己的努力。项目经理靠自己的能力不行的，公司自己吃大锅饭。即使升上去，也不能领导下属...
访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人施宗群被访谈人部门南京项目职务材料采购被访人联系方式025-5225833513915998109访谈人王记录人王晓亮2000六月。房产开发运作。5个项目区，总部供应部管理，我们了解市场，选择供应商，保证高质量的情况下，材料采购，将最低价格的一家供应商，供应部将之与宁波的供应商比较。如果多报几家，会好点。回馈比较慢，大宗材料要提前半个月购买。有时上报的不及时。缺乏计划性。代办要提供生产...
访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人尚明娣被访谈人部门南京项目职务资料员被访人联系方式13382781201访谈人王晓亮记录人王晓亮2002年10月来的。豪爽、意气用事。没有安全不安全。打工心态严重。属于项目经理管。蛮好相处的。开工技术验收等，整理，填写。关系严重评价永大钱多，速度快。大部分人工作还是蛮愉快的。年末旅游，时间不好。带父母交流困难。旅游和开会分开。其他的活动多一点。标语少。基本没有。允许请假。工...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人潘金余被访谈人部门南京项目区职务生产经理被访人联系方式13915998101访谈人张、李、侯、王记录人王晓亮最关心体制怎么改，平我们几个人是没有办法楼改进的，应该吸收别人的先进经验。永大从建筑行业开始的，发展到这个程度时非常不容易的。我凭自己的良心，别人拿多少我不管，项目经理为主，施工员，代办，等。项目经理素质不高，不考虑分包等，只知道的自己干，项目经理和老伴打工出来...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人潘被访谈人部门泰兴职务技术总工被访人联系方式13626136603访谈人王晓亮记录人王晓亮2001年来的。技术，生产质量的管理。对于质量是非常重视的。特别是老板和高层，但是下面对于质量的重视程度不够，或是素质差。直接向常务经理汇报，我们常务经理负责房产，施工员技术属于我管，行政上属于项目经理。现在的管理主要是思想上的沟通。技术上服务于生产。觉得方法上不好，有时必须要找项目...
访谈记录时间被访谈人被访谈人部门职务被访人联系方式参与人员访谈人记录人吴芳主要内容：Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:问题发现：
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人吕玲丹被访谈人部门泰兴办公室职务工作人员被访人联系方式0523-766555913626136619访谈人王晓亮记录人王晓亮杭州上的大专，学市场营销。杭州人精，宁波人更大方和豪爽。朴实的——农村大院，人情味，重人情公司沟通不畅，上下级之间的沟通少，想家，领导应该更关心员工。，业余活动应该多一些。
访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人卢尧红被访谈人部门南京项目职务工程科长、技术总工被访人联系方式13915998102访谈人王晓亮记录人王晓亮2000年，施工员。技术复核，检查施工质量，有什么技术上的问题，帮助解决。在不违法国家规定的前提下，保速度，质量无大事。我认为还可以。我们生产线和技术线没有大的磨擦，不是大问题。项目经理素质上低一点，太为老板考虑钱的问题，保进度，不可避免的造成浪费。速度产生效益。新...
