拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
fillin请输入文件封面标题中国滦河国际投资控股发展有限公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司绩效考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核内...
中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司河北事业部管理办法目录第一章总则.............................................................2第二章权责划分........................................................3第三章财务管理........................................................4第四章人事管理..................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司海外事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司海外事业部管理办法目录第一章总则...............................................2第二章权责划分...........................................3第三章财务管理...........................................4第四章人事管理...........................................6第五章信息管理................
中国滦河国际投资控股发展有限公司国内事业部管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司国内事业部管理办法目录第一章总则.......................................................2第二章权责划分...................................................3第三章财务管理...................................................4第四章人事管理..................................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司费用报销管理办法北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司费用报销管理办法二○○四年三月目录第一章总则............................................................................................2第二章报销规定....................................................................................3第三章费用报销一般程序..........................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司发展战略管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年四月中国滦河国际投资控股发展有限公司发展战略管理办法目录第一章总则...............................................2第二章公司战略管理组织体系...............................3第三章战略规划内容.......................................5第四章战略管理过程.......................................6第五章附则........................
中国滦河国际投资控股发展有限公司对外投资管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月目录第一章总则.........................................1第二章对外投资的组织.................................3第三章对外投资方式...................................4第四章对外长期投资的审批.............................5第五章对外长期投资管理...............................8第六章短期投资管理............................
中国滦河国际投资控股发展有限公司财务预决算管理办法北大纵横管理咨询公司中国滦河国际投资控股发展有限公司财务预决算管理办法二○○四年三月目录第一篇预算管理制度.....................................................................................................2第一章总则...........................................................................................2第二章财务预算的管理体制和组织体系......
中国滦河国际投资控股发展有限公司财务会计管理工作规定北大纵横管理咨询公司二○○四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司财务会计管理工作规定目录第一章总则...........................................................................................2第二章财务管理体系...........................................................................3第三章会计工作细则............................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司电子线材类漆包线分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司电子线材漆包线分析报告目录第一部分国内漆包线重点产品介绍及供需现状......................31.漆包线产品概述........................................32.国内漆包线厂家及供需情况..............................4第二部分加入WTO对中国漆包线行业的影响........................4第三部分年...
中国滦河国际集团投资控股有限公司旅游业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司旅游行业分析报告目录第一部分世界旅游业综述........................................3第二部分中国旅游业发展概况及前景..............................51.行业概况..............................................52.发展前景.............................................113.发展目标..................
滦河国际集团投资公司战略规划报告1目录第一章发展战略可行性分析....................................................................................................31.1发展历程.............................................................................................................................31.1.1核心竞争力分析..................................................................................
良种奶牛胚胎接种分析报告牛胚胎接种概念牛胚胎移植是指将已经培育好的牛胚胎用液态氮冷冻罐贮藏起来，在试验室里解冻后在显微镜下进行分离，然后再移植到受体母牛的体内。这种方法的优点在于，它能够使外国优质奶牛品种的特性在本地得以完全保留，优化奶牛品系，提高出奶率。中国传统的育种方法是进口少量的种公奶牛，经杂交数代将黄牛或肉牛转变成奶牛。这也就是常说的黄牛杂交改良。这样的方法有几个不可克服的缺点：进口成...
滦河国际集团投资公司战略规划报告1目录第一章发展战略可行性分析....................................................................................................31.1发展历程.............................................................................................................................31.1.1核心竞争力分析..................................................................................
滦河国际关键岗位描述2004年4月滦河国际关键岗位职位说明书目录财务总监职位说明书.....................................................................................................3财务管理部经理职位说明书.........................................................................................6融资部经理职位说明书.......................................................................................
如何写咨询报告————我的一点心得体会有人认为，撰写咨询报告并非很难的事情，不需要小题大做，更不要长篇大论，我认为绝非如此。在这里我谈谈自己对撰写咨询报告的理解和体会，与大家分享，仅供参考。在谈如何写咨询报告之前，我先谈谈写咨询报告与写学术论文或一般性的文章有什么区别。首先，写咨询报告与写学术论文在某些方面具有一定的相似性，主要表现为：（1）它们都是一种思想的传播形式；（2）都具有很强的逻辑推理...
项目注意事项1．与主要领导建立良好的工作关系和私人关系是项目成功的关键。2．前期建立信任是关键。3．三天以内假期向何平请假。4．注意客户面前形象：不是新人，已经研究生毕业并且在北大纵横工作两年以上。5．这次项目内容多，时间紧。6．后勤保障由薛建林和何平负责。项目成员对何平负责，薛建林和何平对客户负责。7．注意团队合作。8．李院长比较年轻，想做事。王总来洛阳显示比较重视。不仅成功，而且立标杆。9．咨询项目...
洛耐院2004年工作要点：1、主业研发、销售整合，为主业改制作准备依照现代企业制度，建立科学、高效、严密的管理体制，健全规章制度，指挥和管理流畅，管理幅度和管理层次、集权与分权责任科学合理，责、权、利统一，职能部门精干高效，管理团队强有力2、落实咨询方案1)组织结构调整，打破目前的以课题承包制位为核心的组织管理模式，以整合销售、研发资源，加强洛耐院竞争力为目标调整组织结构a、确定新的组织构架下各部门的职...
洛耐院2004年工作要点洛耐院2004年的主要工作任务是通过贯彻落实北大纵横的管理咨询方案实现改革与发展的目标，主要工作要点如下：1、组织机构调整：以综合所为基础，在院部成立研发中心，并在上海筹建上海耐火材料研究院，强化本院的研发职能和在本行业技术中心的地位，加强知识产权管理，采取有效措施限制技术的无序扩散。对本院主业进行整合，成立洛耐院股份有限公司，整合市场营销和销售；将本院与功能材料相关业务整合...
关于高耐厂扩建的报告院产业部：2003年到目前为至，高耐厂共签订销售合同145份，定型耐火材料（刚玉砖、铬刚玉砖、高铬砖、氧化锆空心球砖、氧化铝空心球砖）订货数量达1373.64吨，按期交货合同108份，拖期交货合同37份，合同按时交货率74.5﹪，按重量计算按时交货率仅为60.9﹪（按时交货数量为837吨），产品拖期交货已经严重影响了我院的商业信誉和我厂的发展。我们分析认为导致这一现象的根本原因是工程中心设计的生产能力仅...
