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访谈内容总结时间2003/10/3114:10被访谈人叶义明被访谈人部门黄石商业银行职务大冶支行行长被访人联系方式访谈人熊浩记录人熊浩主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您的个人基本情况和您所负责的主要工作范围？A：1980年参加工作，在大冶农业银行参加工作。1988年调到大冶市政府财办，1998年调入大冶市商业局，当过副局长、局长。2002年5月底，招聘过来。筹备大冶支行，2003年5月大冶支行成立。金融专业，大专中间业务不多，黄...
访谈内容总结时间2003/11/0210:00被访谈人郭樨被访谈人部门黄石商业银行职务财务部副主任被访人联系方式访谈人熊浩记录人尚文主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：2003年2月18日调入财务，分工核算、结算这一块，接待检查――税务、检查工作，对于税务的汇算清缴，费用的审核报销，财务分析。2002年4月进入，资产保全部；信联支行中，前身科技支行，1993年来信用社。王胜利分管计划，资金调度、融资、...
访谈内容总结时间2003/10/318:00被访谈人田青松被访谈人部门黄石商业银行职务办公室被访人联系方式访谈人熊浩记录人熊浩主要内容：保密原则介绍Q：请介绍一下您工作的主要工作范围？A：在企业作财务工作10年，来信用社作了10年，先是作会计，后来作业务，2001年作到宏达支行副行长，1年多时间，党群人事部2002年4月作副主任，分管基建工作，网点装修。2002年11月，办公室任主任。职工食堂，基建、网点装修、基建审计、安全保卫...
1031黄东湘访谈记录时间2003-10-31被访谈人黄东湘被访谈人部门资产保全部职务副主任被访人联系方式访谈人王昱记录人尚文访谈内容：Q：部门职能的介绍？A：清理不良资产，共一亿四百万。7个人，今年计划消减400万。还包括限制资金的处置，通过拍卖和出租。不良贷款的形成主要是历史原因，商行成立后只有一千多万，占10%。99年形成的部分是由于政府原因造成。Q：部门的内部分工？A：分主任、助理。工作的变化性大，贷款维权划分在...
访谈内容1时间2003/10/30被访谈人柯国梁被访谈人部门职务副行长被访人联系方式访谈人岳云雷记录人尚文主要内容：Q：您主要分管的部门？A：计财部和科技发展部。计财部的岗位设置比较合理，但是要在资金管理上还要加强。科技发展部按照技术等级分类，2个程序开发员和2个维护人员，2个操作员。Q：计财部作为风险控制部门，是否有控制指标？A：行务会会有要求，如信贷总额。一般是新增的75%，如果超出要及时报告行务会，单一行业、...
访谈内容1时间2003/10/28被访谈人许翔被访谈人部门市场营销部职务副主任被访人联系方式0714-6530081访谈人岳云雷记录人尚文主要内容：Q：进入商业银行之前，您在那里工作？A：我在黄石市工行工作，在银行卡业务部负责市场开发和风险控制，一是应付日常的银行柜台业务；二是对好坏顾客的信用风险的评价（卡业务的风险控制）卡的评级和贷款的评级不一样。工行的贷款的分级非常的规范，卡由于允许适度透支，因此必须执行统一标准，...
20031027桂行长访谈内容总结时间2003-10-27被访谈人桂劲东被访谈人部门行长办公室职务行长被访人联系方式13971776928访谈人岳云雷记录人岳云雷访谈内容：Q：请问黄石市商业银行的总体定位是什么？A：这个问题我们看得很清楚，在黄石工、农、中、建市航空母舰，他们可以开展各种业务，我们不行。所以我们确定我们的定位是精品店，是品牌店。我们可能没有那么多的品种，如同家电类的专卖店，我们只卖彩电，甚至只卖彩电当中的某种...
11-1田刚访谈纪录时间2003-11-1被访谈人田刚被访谈人部门市场营销部职务副主任被访人联系方式访谈人尚文记录人尚文访谈内容：Q：个人经历简介？A：2000年7月武汉大学毕业。做过营业部的柜面服务工作，市场营销员。2002年进入机关办公室，主管文秘、资料管理。2003年初，进入市场营销部。Q：部门岗位状况？A：共有6个人。2个副主任，4个岗位。一个为中小企业信用担保贷款，但是不在商行上班；一个信贷业务岗，岗位工作量非常的大...
11-1郭习豪访谈记录总结时间2003-11-1被访谈人郭习豪被访谈人部门营业部职务主任被访人联系方式访谈人王昱记录人尚文访谈内容：Q：请您对营业部的工作进行简要的介绍？A：共26个人，分为内外勤，有柜面营销，办公室兼职营销和保卫，人人有事做。内勤共11人，外勤共13人。三个窗口6个岗，2个后台，共8个岗。增加了收费岗，办理票汇、贴现贷板凳业务；交换员一个，一个司机，还有一个在税务局专门收款。Q：部门是否有自己的内部考...
法人治理结构方面访谈提纲1、黄石商业银行的历史沿革？2、黄石商业银行的历次股权的变更情况？3、黄石商业银行各股东所占比例？4、主要大股东的背景？5、股东大会的召开情况及议事章程？6、股东大会如何确定商业银行的经营方针和投资计划；7、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；8、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；9、董事会如何向股东大会报告；10、监事会如何对股东大会报告；11、黄石商业银...
人力资源问题诊断思路一、从银行的发展战略角度看人力资源管理人力资源管理是在贯彻和执行公司发展战略和组织目标的基础上，通过建立科学、系统、规范的人力资源体系并有效实施而实现的，目前本行的人力资源管理是没有战略指导的，其本身不科学、不系统、不规范由于战略和组织目标不明确，造成本行人力资源无法系统规划；也就是说，本行尚没有明晰的未来人力资源规划二、从宏观经济环境看人力资源管理新的经济发展形势、加入WTO...
黄石市商业银行组织结构问题的诊断大纲一、组织结构的框架构成1．分析HSSH的组织结构的原则和目的；2．了解目前的职能部门的工作职责和业务流程；二、存在问题的分析1．外部环境对组织结构的要求●目前机构设置是否满足业务经营的全部要求●机构设置是否按照最优原则配置资源2．组织结构的设置对人员素质的要求●现阶段，人员素质状况a)人员学历因素b)过去传统管理模式的思维方式没有改变c)人员的培训未跟上企业的高速发展要求...
黄石市城市商业银行法人治理结构诊断报告提纲第一部分综述一、分析方法和原则二、项目情况简述第二部分环境分析三、政策环境四、法律环境五、同行业竞争环境六、黄石市经济环境第三部分问题分析第四部分结论
合同编号_______委托合同书委托合同书甲方：黄石市商业银行乙方：北京北大纵横管理咨询有限责任公司依据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，黄石市商业银行（以下简称甲方）与北京北大纵横管理咨询有限责任公司（以下简称乙方）经友好协商，就黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理咨询项目达成以下协议，并签订本合同。第一条：项目名称黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理等咨询。第二条...
北京北大纵横管理咨询有限公司此报告仅供客户内部使用。未经北大纵横管理咨询公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制黄石市商业银行法人治理结构、组织结构及人力资源管理体系设计管理咨询项目计划书2003年7月黄石市商业银行项目工作计划书第一阶段：组织结构及人力资源管理诊断项目负责人:项目工作内容时间安排工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式人天数4天4天4天4天4天黄石商行组织及人力资内外部资料...
北京远东仪表有限公司治理结构设计基本思路一、公司治理的重要性企业是人力资本与物质资本的契约。它在企业成员之间——人力资本和物质资本的契约签订过程中体现了市场行为，而在企业的内部交易活动过程——契约的履行过程中实质上是市场机制的替代物，所以，企业是市场行为与市场替代物的有机结合。企业之所以能够产生并发展壮大，起决定因素不仅仅在与企业有利于减少契约的代理成本，还在于企业契约的履行过程中产生了管理收...
推进独立董事制度完善公司治理结构2001-06-1109:32:30全国人大财经委副主任周正庆对于中国证券市场的现实状况而言，研究和解决上市公司治理问题，将有利于提升上市公司乃至证券市场的总体质量，对于从根本上解决证券市场运行的诸多问题具有重要意义。一、强化制约机制是上市公司治理的核心问题1990年中国证券市场建立至今，上市公司队伍的壮大和发展，主要得益于优于其他企业的融资条件及相对规范的公司治理结构。从公司的持续...
上市公司董事应承担哪些义务和责任《公司法》关于董事义务与民事责任的规定董事的义务是以诚实信用、服务和义务本位的基本原则为基础的。就我国《公司法》而言，其在第57-63、118、212条及第214-216条等条款原则上规定了董事对公司负有一系列义务和责任。1、董事对公司的受信托义务。董事“应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利”，即董事对公司负有受信托义务。受信托义务...
美国基金独立董事制度对我国的启示(2001-06-0402:16)华泰证券综合研究所张安中设立独立董事制度的核心是保护投资者合法权益注重保护投资者的合法权益,是美国基金快速发展极为重要的原因。目前我国基金的发起人都是证券公司,它们同时又是该基金的管理公司发起人,也是该基金发行协调人。基金进入正式运作后,又由证券公司代理基金的买卖、交割和收益分配。基金管理人不仅有自身利益,而且还不得不顾及其发起人的利益,投资者利益因缺...
建立更强大的董事会2001-11-27（国研网）指出董事会的理想形式以及如何与管理层共事是件棘手的事情，关于这一点众口不一。不同的公司对董事会的要求不同；有的需要主动型的董事会，有的则偏向于更沉静型董事会。面对股东对良好业绩要求的持续压力，CEO们应该更用心地思考一下他们的董事会应该起到什么样的作用。在这个问题上美国的公司总的来讲分为三大阵营。不少CEO倾向于他们的董事会仅起到咨询的作用即可。而第二类CEO们则由...
