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TCQ011129BJ(GB)1战略概述与基本框架工作手册A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。TCQ011129BJ(GB)2目录第一部分第1章:战略目标价值模型适应公司远景及战略第2章:定义经营单元战略战略规则/业务构想在哪里竞争怎样竞争价值假设可持续竞争优...
ClicktobuyNOW!PDF-XChangewww.docu-track.comClicktobuyNOW!PDF-XChangewww.docu-track.comClicktobuyNOW!PDF-XChangewww.docu-track.comClicktobuyNOW!PDF-XChangewww.docu-track.comClicktobuyNOW!PDF-XChangewww.docu-track.comClicktobuyNOW!PDF-XChangewww.docu-track.comClicktobuyNOW!PDF-XChangewww.docu-track.comClicktobuyNOW!PDF-XChangewww.docu-track.comClicktobuyNOW!PDF-XChangewww.docu-track.comClicktobuy...
如何绘制学习地图有句广告词这么说：我是当了爸爸之后才学习当爸爸的。同样一句话，也适用在许多主管或经理身上，对他们来说，同样也是：我是当了经理后才学习当经理的。一项权威的研究表明，有56％的经理人，是在上任后才开始学习管理和领导力。如何避免这样的人才培养不力，员工如何才能从容应对轮岗或晋升？公司的组织结构往往错综复杂，一个个岗位所要求的能力技能又有所不同，员工在其间工作和寻求发展，就如同开车？？一...
浅谈战略管理咨询（二）：战略制胜，诊断先行来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-29点击:24次俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管...
浅谈战略管理咨询（一）：战略布局，志存高远来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-28点击:34次俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。战略，源于古代兵法，词义是指挥军队的艺术和科学，通常也基于对战争全局的...
浅谈战略管理咨询（三）：战略分析，重在过程来源:投稿作者:赵梅阳日期:2012-11-29点击:29次俗话说，站得高，看得远，对于战略同样可以套用，只有站的高，立足高远，才能从根本上解决战略的基本问题。因此，从某种程度来说，站得高，看得空，只有将很多非重要的因素撇开，才能从根本上抓住主要的矛盾，才能解决最主要的问题，符合企业的长久发展方向。战略分析是战略管理的重要环节，战略分析即通过资料的收集和整理，参考分析...
1战略与运营管理月报第六十二期战略规划流于形式、内容虚化、执行困难，依然是中国组织面临的常见问题。因此，如何让战略真正落地，是值得探讨的重大课题。明确战略落地的标准、步骤以及选择恰当的战略规划方式将帮助组织的战略真正落地。本期月报中，柏亚天总监任爱民将与您共同探讨如何《让战略真正落地》。交付绩效不达标、库存积压严重、缺货不断等问题常常使得一些企业的供应链处于―亚健康‖状态，如何解决供应链运作出现...
第一章第一章从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理战略落地与绩效管理战略落地与绩效管理第一章第一章从绩效考核走向价值管理从绩效考核走向价值管理第二章第二章绩效指标体系的建设绩效指标体系的建设第三章第三章如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表第三章第三章如何编制绩效考核表如何编制绩效考核表第四章第四章平衡计分卡与战略落地平衡计分卡与战略落地第五章第五章绩效沟通与绩效改进绩效沟通与绩效改进第六...
让战略从纸上落地———蓝光公司企业战略管理解决方案应用案例世纪管理咨询公司高级顾问陈涛2003-11-21编者按：执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。在企业价值创造的过程中，企业绩效管理(BPM)是联系企业战...
战略落地三件事时下，更多企业关注战略管理，开始做自己的发展战略。在咨询公司的帮助下，会完成一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是，能有很好战略执行的公司却少之又少。究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以。三是缺乏把战略变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。为了...
文章出自MBA巴巴商学网，转载文章难免残缺，建议到MBA巴巴下载完整资料时下，更多企业关注战略管理，开始做自己的发展战略。在咨询公司的帮助下，会完成一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是，能有很好战略执行的公司却少之又少。究其原因，一是计划不如变化快，真的按战略规划去做可能会带来风险。二是新战略往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略日子也还可以。三是缺乏把战略变成运营方案的...
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------组织绩效与战略落地调研表为了更深入地了解各部门在战略规划落地及组织绩效运行情况，同时为了更好的协助各部门在今后的工作中顺利开展，特制定调研表对现行的组织...
欧赛斯战略思考｜让战略落地：如何跨越战略与实施间的鸿沟每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。据调研显示：80%的企业，其内部员工对整体战略不甚了解......企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。为什么很多企业明明制定了非常好的战略，但是偏偏难落地？这时，并不是战略规划本身的问题，而是以外部视角的战略规划...
战略选择分析方法•[教学目的]–掌握影响战略选择的因素并拟描述出某企业在战略评价时所使用的某一式某几种战略方法或工具。•[教学要点与难点]–教学重点：BCG矩阵、GE矩阵主要内容•§1增长率—占有率矩阵法•§2行业吸引力—竞争能力分析法•§3生命周期——竞争优势矩阵分析法•§4产品市场演化矩阵法•§5汤姆森和斯特克兰法•§6决策阶段•§7战略选择过程第一节增长率—市场占有率矩阵法BCG矩阵又称波士顿矩阵法（BCG...
1第7章战略选择的方法——战略匹配与选择2本章学习目标–了解战略选择的影响因素–理解战略选择的分析框架–掌握战略选择的基本分析方法37.1影响战略选择的因素•战略选择的必要性:经营战略的制定是企业发展关键，而企业资源又是有限的；一个企业在一定时期内必须根据自身的资源等实际情况，有重点地实施一种战略或一种战略组合。4影响战略选择因素企业战略决策者1.了解战略决策者•战略决策者对待外部环境的态度•战略决策...
11185生活快递11185生活快递企业自媒体时代的战略与方法11185生活快递11185生活快递朱海松——名传无线首席无线战略专家中国无线营销理论启蒙人，手机媒体专家，著有《手机媒体》《第五媒体》《无线营销》《无线广告》等二十多部专著。为中国移动信息化的行业应用普及做出了开创性理论贡献，现为中国营销协会专家，中国营销协会移动营销专业委员会专家。11185生活快递11185生活快递微博：第一媒体手机媒体11185生活快递11185生...
24/6/91战略分析方法(三)—企业内部资源与能力分析宏观环境分析宏观环境分析行业结构分析行业结构分析企业资源与能力评价企业资源与能力评价提出战略展望提出战略展望设立战略目标和财务目标设立战略目标和财务目标制定、评价和选择战略制定、评价和选择战略建立资源能力构造组织建立资源能力构造组织预算决策实践奖励预算决策实践奖励战略制定战略实施战略评价战略实施战略实施创建支持战略的文化，行使战略领导权利创建支持战...
Author:LairdReedContributors:BarbaraBilodeau,DorieKrawiecbcSegmentationCustomerMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2customersegmentation.PPTbcCopyright©1998BainCompany,Inc.CustomerSegmentationBOS•Thecustomersegmentationconcept•Applications•Customersegmentationsteps–segmentcustomers–choosetargetsegments–createvaluepropositionsfortargetsegments–determineprofitpotentialofservingtargets...
Author:LairdReedReviewers:ScottWells,KarenHellmichbc3C’sMarch1998Copyright©1998BainCompany,Inc.2CU7112497ECABOSCopyright©1998BainCompany,Inc.3C’s•The3C’sframework•Toolsandstrategicquestionsanswered•TakeawayslidesAgenda3CU7112497ECABOSCopyright©1998BainCompany,Inc.3C’sAgenda•The3C’sframework•Toolsandstrategicquestionsanswered•Takeawayslides4CU7112497ECABOSCopyright©1998BainCompany...
