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◎转帐银行汇票（付款）1.填制汇票申请书一式三联，签盖预留银行印鉴；2.向本单位的开户银行会计柜台提交汇票申请书；3.银行审查有关票据要素正确无误后，签开银行汇票交给客户；4.客户核对银行汇票的金额，收付款单位填写是否正确后即告完成。◎转帐银行汇票（收款）1.收到付款人交来的银行汇票第二、三联后，客户在实际结算金额栏用大、小写填明实际结算金额。2.按照实际结算金额填制进帐单一式两联，并在银行汇票第二联背面...
重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
归口管理部门：计划采供部Y供方质量体系评价成立现场审核组计划采供部牵头质量管理部任组长技术中心、工程制造部参与对供方进行评价合格否纳入合格供方名录合格供方供货计划采供部对供方实施考核计划采供部、质量管理部
管理建议书东风汽车有限公司零部件事业部：受贵部的委托，我们对东风汽车变速箱有限公司(以下简称该变速箱公司)的内部控制制度制定的合理性和执行的有效性进行了审核。建立健全并有效执行内部控制制度、保护资产的安全、完整是变速箱公司的责任,我们的责任是依据业务约定书的要求执行审核程序并出具管理建议书。在审核过程中，我们注意到一些内部控制制度在制定和执行方面尚有待完善之处，并提出了改进建议，仅供贵单位参考。我...
重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
重组大齿项目现场工作底稿（流程部分）东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手2目录1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销售管理框架1.重大事项决策流程2.业务计划管理框架3.年度经营计划管理框架4.月度产销计划管理框架5.全面经济责任制管理框架6.合同管理框架7.采购管理框架8.销...
透视母子公司管理——全方位透视母子公司管理文/阎同柱李鹏詹正茂理顺关系，扮好角色1.母子公司的相互关系建立母子公司管理的目的是什么？其目的就是要明确母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，完善集团功能，规范集团成员的权利和义务，充分发挥企业集团的整体优势。明确了这一目的，就不难理清母子公司的关系。它们的相互关系主要是：（1）出资人与被投资企业之间的关系。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并依...
证券业从业人员资格管理暂行规定》返回上一页第一章总则第一条为提高证券业从业人员专业素质，促进我国证券市场健康发展，维护投资者合法权益，根据《股票发行与交易管理暂行条例》以及国家其他有关法规，制定本规定。第二条中国证券监督管理委员会(以下简称证监会)依照本规定，负责证券业从业人员(以下简称从业人员)从事证券业务资格的确认、撤销及有关事宜。第三条证监会可授权中国证券业协会和地方证券管理部门依照本...
单位单位差旅费万元40保险费万元214其他万元242折旧费万元600办公费万元40水电费万元80材料费万元140运输费万元12检验修理费万元140工会经费万元64仓库费万元20会议会务费万元10工资万元960出国经费万元20工资附加万元134一孩补贴万元-资料费万元1车船税万元1业务招待费万元60房产税万元204劳动保险费万元648印花税万元45待业保险费万元60坏帐损失万元2,000环卫费万元50住房公积金万元96养路费万元8教育经费万元20取暖费万元120...
价值转换过程是一个变革过程第四阶段变革融入管过程第五阶段生根保持上佳的绩效第二阶段愿景价值描述/模型及悠闲的战略第一阶段启蒙讲述/建立基础第三阶段设计价值模型落实责任、业务单元实施搭建价值平台管理信息及支持技术正确的公司治理结构培植创造价值的能力和文化交流教育选人冲抵价值创造客户价值冲抵客户价值创造价值价值转换价值转换不可取价值企业价值管理实施的着眼点在客户，不只在财务指标现金回报率与增长一道构...
冀东股份集团化管理看法冀东股份集团化管理看法刘庆国刘庆国20032003年年88月月2828日日22企业管理之要素模型观点：观点：“房子”可以一夜建成，但管理理念及企业文化需逐渐引导和长期塑造“房子”可以一夜建成，但管理理念及企业文化需逐渐引导和长期塑造。。–组织模式及组织结构–职能及职权配备–搭接及协调关系–经营计划／预算体系–预算／管理报表体系–业绩考评及激励体系科学决策及沟通技能质量和及时交货意识...
基于价值的管理——经济增加值（EVA）清华大学杜胜利为什么我们要衡量价值（1）股东作为企业的最终所有者，他们的利益才是企业最根本的利益股东的利益表现为企业带来的收益超过其投入的资本股东的利益和其他利益相关者的利益是一致的股东价值的增加与社会整体的福利改进是一致的（2）上市公司的最终目标是实现股东投资价值最大化，这就要求衡量公司业绩的指标应该准确反映公司为股东创造的价值。公司每年为股东创造的价值等于收...
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第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集集...
薪资与福利管理一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3.坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4.合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有...
绩效管理框架性方案2002年11月7日，萧山机密实施方案讨论版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性、完整性和基于该资料的预测承担责任。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved建立绩效管理体系的目标1.规范公司目标管理，完成公司年度预算（...
业务类型特征例子9月份目标12月份目标特殊项目锐信公司核心业务1－3年大投资全资子公司（重叠管理）商才+技术卡拉OK签订融资合同第一笔融资到位人力招聘、培训完成运作体系建立资金进入状况100%人力全部落实运作体系完善技术全面完善卡拉OK业绩指标部分完成技术入股型项目自发技术、他发技术与外部资源对接形成独立运作子公司是战略性的长期目的商才+技术新闻联盟（占股份25%）新闻...
创业企业管理咨询模型远卓创业咨询有限公司二零零零年四月指导:郑立新作者:杨卫朱亚楠何晓宜楼向晖人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源计划的内容人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生涯设计人力资源计划三个层次的企业计划对HRP的影响三个层次的企业计划对HRP的影...
中国海洋航空集团远卓管理顾问中国海洋航空集团高级管理研讨班人力资源的开发与管理张德教授清华大学经济管理学院北京，2000年1月14日中国海洋航空集团远卓管理顾问目录总论西方企业人力资源开发的若干观点论吸引、培养、留住人才企业文化与人力资源的开发案例中国海洋航空集团远卓管理顾问从管理的软化看人力资源开发的兴起模式特征经验管理科学管理文化管理年代1769－19101911－19801981以来特点人治法治文治组织直线式职能式...
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