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创业企业管理咨询模型远卓创业咨询有限公司二零零零年四月指导:郑立新作者:杨卫朱亚楠何晓宜楼向晖人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源计划的内容人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生涯设计人力资源计划三个层次的企业计划对HRP的影响三个层次的企业计划对HRP的影...
清溢公司成功样本1999.4通过ISO9002质量保证体系2000.7正式实施零缺陷管理2002.9荣获首届深圳市质量管理奖2003.10荣获首届广东省质量管理奖2004.09荣获全国质量管理奖ISO9002卓越绩效模式零缺陷和衡管理2005.05正式申报戴明奖TQM0.1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？企业：招聘——流失——招聘员工：辞职——求职——辞职0.2企业如何招聘选拔人才？人才资源？人才支援？0.3企业如何使用人才?同志?同路?同利?0.4企业如何...
岗位职责描述营销策划与管理组索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：需求侧管理专职2004－3需求侧管理专职1.工作汇报对象营销策划与管理组组长（营销部副主任兼）2.工作目标通过需求侧管理项目的实施，以及对本地区负荷的平衡，提高全社会终端用电的利用效率。3.岗位描述内容提交部门/人员1．根据上级需求侧管理原则，配合经贸委制定需求侧管理的目标、计划与方案2．配合经贸委，组织电力需求侧管理项目的实施和开展...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：素质编码：3.3.1.1素质名称：市场管理素质定义：收集客户个性档案，并基于当前的市场趋势进行分析。针对市场环境，制定市场战略，开发市场活动。与客户服务中心，供电局和所有相关得到团体实施市场方面的工作。级别行为表现初级1．能够联系到苏州供电公司在苏州地区的市场位置，设定苏州供电公司的市场定位方向。2．能够基于市场战略提供长期的愿景3．能够...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.物资管理部的定位2.物资管理部的主要职责3.物资管理部各职责完成的流程4.物资管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.物资管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.物资管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革将对本部门带来什么样的挑战和机遇8.您对...
湖北新长江置业公司管理流程设计报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年三月第2页Copyright©2005ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横流程说明流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得0%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(年度经营计划)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程图例另一流程另一流程-(...
河南天明广告有限公司管理改善框架性建议8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解。由于此次造访时间非常紧张，远卓管理顾问没有可能运用系统方法进行诊断，只能依凭经验快速作出以下判断：天明广告从创业8年来沿...
版本管理：张管理项目的改动过程在公司3年，到金融事业部不到一年ERP在威海读书辅导：指导程序部门组建时从其它部门调来，磨合时间长明年发展前景不是很好B/S版市场力度、差、走了一些重要人员公司管理不规范考核不合理，每年变化太大，没有连续性财务产品部与金融事业部考核方式不同支持力度尚可修改时财务产品要考虑通用性事业部希望有改动——专用性
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
研发管理部配置管理工作介绍贯穿软件整个生存周期的一个系统，用于标识、管理和控制软件及其相应部件的变更。配置管理概念质量保证（QA）发布开发测试贯穿整个软件开发生命周期始于软件项目之初始于软件项目之初终于项目淘汰之时终于项目淘汰之时配置管理的重要性•软件开发人员之间缺乏必要的交流•产品升级和维护所必需的程序和文档非常混乱•开发过程中的人员流动增加了开发周期，甚至导致项目的流失•因管理不善致使未经测...
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
客户状态管理表填写单位：时间：月日客户名称联系人联系电话代理机构名称(直销用户不填)合同金额：应回公司款：已回款：余款：回款计划预计首次回款额：时间：2000年月预计第二次回款额：时间：年月预计第三次回款额：时间：年月预计第四次回款额：时间：年月目前所处状态□潜在用户□已接触并有意向□已演示，正在竞争□试运行□商务谈判□刚签合同未回款□首次回款刚完成□已签合同实施中□实施完成，追欠款所需公司协助资源...
[机密文档]版本管理现状调查研发本部版本管理现状调查报告浪潮集团山东通用软件有限公司2000年4月1目录文档类别使用对象.............................................................................................................................31．导言...............................................................................................................................................41.1目的....
管理制度西北实业物料管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...................................................................................................................12物料清单...........................................................................................................................................13物料计划...................
程序文件资产报废管理流程文件号版次1编制技术中心审核批准共2页第1页日期2001.1日期日期生效日期1.目的及适用范围。1.1为了及时掌握资产的使用情况及实物状态，对已达到寿命期限或已破损而不能使用的资产进行及时清理和报废，保证资产价值的真实性，制定本流程。1.2本流程适用于西北公司及下属分公司。1.3本流程由财务部拟订，修改解释权归财务部。1.4自2001年月1日起执行。2.职责：2.1总负责人：会计部经理。2.2董事长或股东...
管理制度西北实业物料管理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001．1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围...................................................................................................................12物料清单...........................................................................................................................................13物料计划...................
资本运作部1、请问公司资本运作的含义？2、公司资本运作的主要功能是什么？在公司中处于何种地位？3、公司资本运作有哪些内容？4、公司资本运作在配合租赁业务方面起着哪些作用？5、公司资本运作能否独立产生利润？盈利模式如何？6、公司资本运作的规模？7、公司融资功能是资本运作部的工作内容吗？如果是，是如何开展这项工作的？8、公司认为成功的资本运作有哪些心得、或者说成功资本运作的几个要素是什么？9、公司如何对资本...
资金管理中心(不完整需要补充)时间：2002年8月21日下午2：00被访谈人：资金管理中心李旭东副总曹振远资金计划部副经理访谈人：周娟、方强记要整理：方强资金管理中心（负责公司的资金调度、项目融资、委托租赁等）主业比较单一，曾做过几个公司，但不是很成功，业务单纯，资金匹配处于公司核心地位功能：保证债务支付、保证业务资金需求、做好空余资金的保值增值原先资金实力不是很强的时候，资金是瓶颈。去年增资扩股后，资金...
浙江森禾种业股份有限公司分子公司财务管理暂行规定根据公司《财务管理体制实施办法》、《财务管理规定》，结合分子公司实际情况，特制定本规定。一、各分子公司应遵守公司有关财务管理制度，执行统一的会计制度。二、对分公司的财务管理实行收支两条线。即分公司的各项支出由总公司核定、划拨，营业收入(税后)全额上缴公司。三、为有利于资金调度，提高资金使用效率，总公司对各分子公司的闲置资金实行统一调剂管理，各分公司...
第八章高级管理人员与核心技术人员一、董事、监事、其他高级管理人员、核心技术人员简介（一）董事董事长、总经理胡柏藩，男，1962年生，中国国籍，无境外永久居留权，浙江大学工商管理专业硕士，高级经济师，中共党员，1982年8月任大市聚乡职业中学教师、1988年11月任新昌县合成化工厂厂长，1999年4月任浙江新和成股份有限公司董事长、总经理，并同时兼任本公司控股子公司浙江新和成进出口有限公司、浙江新东化工有限公司、安...
