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灯塔公司管理副总经理－吕总访谈纪要时间：2001年9月26日上午11：00—12：30地点：灯塔总部被访人：吕总记录人：林忠，庄学森整理：林忠吕总本人情况：68年进厂，其中在北院工作2年零8个月，70年代在动力科和技术车间做党政工作。97年至2000年底担任公司常务副总，参加过两次国家经贸委培训。主要观点和结论：1、公司考核体系和目标管理体系不到位，没有将公司明确定目标分解到各个部门和岗位；2、公司的新老管理班子交接过程中...
1集团管理的要点2001年3月2目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)3目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)4分权集权功能管理模块功能管理模块事业部制事...
达实自动化工程有限公司文件编号QP1.1程序文件版本号2.0页码1/4管理评审程序如文件控制印章的颜色不是红色,这份文件则是未经认可授权的复制文本请只参阅认可授权的文件姓名:候亚文姓名:刘昂控编审签署:签署:制写批日期:日期:章修改记录版本号修改内容概要修改人审批人生效日期1.0无无无1998.5.232.0增加5.4,明确每年度管理评审时间表侯亚文刘昂1998.1.12达实自动化工程有限公司文件编号QP1.1程序文件版本号2.0标题:管理评审程序...
关于资金管理制度1目的：为确保资金的安全和有效使用，充分发挥资金使用效益，特制定本制度。2适用范围：本制度适用于达实公司及所属单位的一切经济行为过程（上海达实公司可根据实际情况作相应调整）。3资金预算制度：各公司（包括各独立核算单位及各部门）需按年度编制资金预算计划，分月编制资金使用计划，财务部负责监督执行。3.1各公司、部门应于每年12月10日前将下年度资金预算上报财务部，经财务部审查，总裁审核并报董...
发给：财务部、行政人事部日期：1999年4月21日编号：D-GM/9907页码：共1页关于文管中心办公耗材管理的说明（暂行）文管中心的办公耗材主要指：各类复印纸张、打印机配件、复印机配件、传真机配件、碳粉等，属于经常性消耗材料。1．管理职能文管中心：负责耗材的验收、使用，对设备的维护、保养。如设备出现故障，负责与维修单位联系，以及对货品的质量和服务作评价。行政人事部：负责耗材的购买，确定设备维修单位。2．入库因为...
达实公司工资管理程序1.0目的：为了规范工资管理体系，理顺工资传递程序。2.0范围：适用于公司员工工资的确定。3.0职责：3.1总裁负责对公司所有员工的岗位工资的审批3.2区域领导负责对所在区域员工的岗位工资的核定3.3部门经理对所在部门员工的岗位工资具有建议权3.4行政人事部负责对新员工的岗位工资、老员工工龄工资、保险补助、病事假扣款等进行备案3.5财务部负责执行工作4.0流程区域领导行政人事部财务部新员工总裁签批总裁...
达实自动化工程有限公司文件编号MF/DS-03管理文件版本号1.0标题:薪酬管理规定页码1/1第一条为保障员工的合法利益，贯彻奖勤罚懒、薪酬与绩效挂钩的原则，特制定本规定。第二条本规定仅适用于公司正式聘用员工，试用期员工按试用合同执行。第三条本公司正式聘用员工薪酬包括：工资、奖金。工资包括：岗位工资（含社会保险）奖金包括：季度奖金，年终奖金第四条薪酬标准1.工资类公司参照行业标准与岗位工作性质、责任程度制定工资...
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-10管理文件版本号1.0标题:员工通讯费管理规定页码1/2一、公司对部分岗位因工作需要必须在公司办公场地以外或非办公时间进行通讯联系的员工给予一定通讯补贴。通讯补贴包括固定通讯补贴和出差通讯补贴两部分。通讯补贴采用包干制，节余归己，超支自负。二、固定通讯补贴指员工因公使用私人电话、公用电话、移动电话、传呼机等的通讯补贴，不另外报销上述通讯服务费发票。三、出差通讯补贴指...
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-08管理文件版本号1.0标题:公司客房、学生房管理规定页码1/1一、公司各部门的客户须借宿客房的，按每人每天50元人民币收费。二、公司员工、员工的家属、学生借宿客房的按每人每天25元人民币收费。三、严禁使用客房内电话打声讯台电话，如有违反将由当月入住的人员平摊。四、所有入住人员均需在行政人事部办理登记手续，严禁私留人员住宿。违者将按三倍金额收取有关人员费用。五、爱护宿舍内...
达实自动化工程有限公司文件编号MD/MA－01工作指引版本号1.0标题：合同管理规定试行版页码1/11.0合同的归档1.1合同正本至少需有两份交信息管理部签收发放，业务部门仅保留合同复印件。1.2《合同执行情况表》是合同执行的内部管理报表，提交经管办保存。1.3相关协议/备忘原件，和合同正本归档信息管理部保管。2.0合同执行过程中2.1信息管理部需向经管办提供合同统计数据电子文档。2.2财务部需向经管办提供下列电子文档：①日常经...
达实智能股份有限公司文件编号MD/MA-03管理文件版本号1.0标题：工程分包合同管理页码2/2八、管理流程工程进度、质量和发票开始NYNYYN提交付款申请起草分包合同审核结束填写《合同更改通知单》NY事业部项目经理填写《分包合同执行情况表》事业部总经理律师计划供应部经理签字盖章，原件归档，复印件送财务、事业部存档执行事业部秘书事业部事业部总经理根据分包合同条款核定付款事业部秘书责任人或部门流程表单及描述审核N计划供...
达实自动化工程有限公司文件编号MD/DS-11管理文件版本号2.0标题:员工出差管理规定页码1/3一、员工因公到深圳市以外地方工作，按本规定办理出差申请和报销差旅费手续。二、员工出差应由所属部门领导（即总监或总经理，下同）派遣，出差人出差前编制《出差计划》，并交部门领导审查（部门领导由总裁审查），经批准后由部门秘书备案，再凭批准的《出差计划》到财务借款、到人力资源部办公室预订车船机票，按《出差计划》行程办事。...
关于FIX产品的采购、出库流程1、目的明确FIX产品的采购和出库的职责和流程2、范围适用FIX产品的申请采购及出库工作3、流程责任人流程相关表单开始请购人采购申请《请购单》不同意部门经理审批同意FIX部汇总确认货物需求情况FIX部采购申请《请购单》不同意行政总监审批同意采购人员执行采购采购人员入库《入库单》业务部申请出库《出库单》FIX部调配确认业务部需求对货物进行分配行政总监审批同意业务部办理出库《出库单》结束审...
职级序列与薪资序列表职级序列职级序列职级序列职级序列职级序列薪级基本工资（职员序列）（技术序列）（工人序列）高级经理高级工W11330经理高级工程师W12305W13280W14255W15230W16205高级主管高级职员工程师W17180中级工W21290W22270W23250W24230主管中级职员助理工程师W25210W26190W27170初级工W31255W32240低级职员技术员W33225W34210W35195W36180W37165见习见习见习W01150(管理人员序列)(销售序列)本方案不涉及销售人员薪...
暂时不能完成的：XX漆部部长<<<市场组组长<<<中远涂料集团总经理指标得分标准权重资料来源54321达标25%财务部达标20%财务部25%董事会15%董事会15%董事会计划利润完成率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司净资产回报率超过目标20%以上超过目标5%低于目标5%低於目标20%以上公司经营计划、预算执行情况公司整体按照经营计划高效运行，经营指标普遍超出计划目标20%以上公司整体按照经营计划运行，经营指标普遍...
1集团管理的要点2001年3月2目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)3目录•集团发展的核心问题：如何管理分权•集团控股的类型与管理的主要内容•国内集团管理中常见的问题•集团管理的关键手段和流程•信息技术在集团管理中应用的案例(合并报表)4分权集权功能管理模块功能管理模块事业部制事...
南昌硬质合金有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件总经理受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位：总经理发约人职位效益指标：65％运营指标：30％组织指标：5％合约有效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重％效益指标投资回报率20％净利润25％净现金流20％运营指标销售额20％总成本10％组织指标员工总数5％半年度重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果南昌硬质合金有限公司业绩合同绩效考评体系制度文件副总...
南昌硬质合金有限责任公司劳动管理标准（试行）制度文件制度名称考勤、休假和劳动纪律管理制度制度文件编号本制度共22页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司劳动管理标准（试行）第一章总则1.1为完善公司内部管理，加强劳动纪律，提高员工素质，增强公司活力，推动公司的发展，特制定本标准。1.2南昌硬质合金有限责任公司（以下简称为公司）范围内的劳动者均按本标准执行。1.3本标准根据...
五矿有色金属股份有限公司派出管理人员职责说明书制度文件岗位职责说明书文件编号职位派驻投资企业管理人员职位编号管辖部门投资管理部使命与职责•代表五矿有色金属股份有限公司在担任职务的投资企业行使管理权力•领导设立投资企业的远期目标，并根据这一目标制定相应的战略和管理制度流程•培养、选拔和保留优秀的投资企业管理人才，制定精简、高效的组织结构•传递五矿有色金属股份公司的企业文化，培养投资企业员工的归属...
五矿有色金属股份有限公司投资企业重大事项管理流程制度文件制度名称投资企业重大事项管理流程制度文件编号本制度共页之第一页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司投资企业重大事项管理流程第一条依据各投资企业《公司章程》和《董事会议事规则》的有关规定，投资企业发生的重大事项须按照权限上报董事长或董事会审批。第二条投资企业重大事项包括但不限于：（一）高管人员任免；（二）...
