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浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次存货管理工作流程YL-CWL-042003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次存货管理工作流程YL-CWL-042003年2月20日A2/22.流程说明2.1.采购：采购部门根据生产经营需要及存货库存情况采购原材料、燃料低耗品、包装物等。2.2.组织验收入库：采购部门根据物资验收有关标准进行验收，办理相关入库手续。2.3.开领用单：生产厂、部...
光翔电子发展（深圳）有限公司门卫管理规章制度一.加强对辞职解雇开除员工的管理监督其在规定时间内离厂及携出行李之检查二.做好厂区内安全巡逻和消防工作三.协助管理部执行厂规厂记四.监督厂内人员上午晨操及上下班签到工作五.做好来宾之登记及信件报纸收发工作六.未接获总务人事通知不得私自让外人填写招工表对应聘者亦要有里貌不得所索取查阅其身份证或其它证件违者记大过一次并罚款20元七.门卫室内非公事时（来宾除外）严禁...
浙银机[2000]42号关于对分厂管理岗位和有关费用等核定的决定为进一步提高企业管理水平，充分发挥广大员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，降低成本，经公司总经理办公会议研究决定，对公司内三个分厂的管理岗位进行定编，明确了设备工装、模具制作有关工作的程序，并将设备、模具修理等有关费用与产值挂钩，现将有关事项通知如下：一、管理岗位的定编各分厂原则上设厂长、副厂长各1人，技术、质量科长各1人，统计、事务等2...
浙银机[2000]30号要求管理人员在“零缺陷工程----百日质量大改进活动”中起表率作用的通知公司已把“零缺陷”工程视为企业的生命，只有实现“零缺陷”的质量目标，才能使公司在国内外激烈的市场竞争中，立于不败之地。而作为公司的管理人员，对此活动意义认识的深与浅，能否找到自己工作与“零缺陷”质量目标的差距，如何采取积极行动缩短与目标差距，将直接影响到产品品质的提高。为此，公司要求，副科长、工段长以上干部(含)...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2001-05-15领导签批核稿拟稿审阅会签主题词考核分承包方管理规定主送制造部、质保部、资财部、公司办、总师办抄送各分承包方打字校对份数密级编码浙银机（2025）29号备注标题：关于对分承包方进行考核管理的通知根据QS-9000和VDA6.1质量保证体系的要求，从源头上保证协配件的设计和制造质量，及时供货，满足市场需求，我公司决定从2001年1月1日起对分承包方进行考核管理，现将考核工作有关事...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词关于产品用标准件管理通知主送各部门、分厂抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）44号备注标题：关于加强产品用标准件管理的通知各部门、分厂：根据主机厂质量信息反馈及公司的质量要求，现对产品用标准件（如螺母、螺栓及密封件等）采购、管理通知如下：1．产品用标准件必须在指定标准件厂购买，必须纳入分供方名录，不得在市场上任意采购。2...
有关收款及应收账款管理1、财务每月计算应收账款余额，交市场部，市场部与客户核对应收款数量，到月初还有多少应收账款与主机厂签订的付款协议。2、单独一个单位应收款特别大的时候，应收款订在一定的范围内，保证货款回笼及时。3、玉柴，每月收款额400-500万元，若应收超过1000万元，每月仍然是400-500万元。货到3个月付款，开票后，3个月付款，付款按发票额度，一般要扣掉10-15%。4、逾期未收款的管理，坏账准备办法。5年，10...
有关成本管理、预算管理的调研笔录1、目前生产成本管理正在进行的几个单位：一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间2、原材料在考核，材料领用，差异考核。关于采购，只是价格上的考虑。3、人工成本，定额工资制，非定额工资制4、直接材料成本计算：从物资科领用材料，上报入库，再计入产品成本。制造费用，计件，哪个车间用，就计入哪个车间成本。制造费用：折旧，基物料：油、辅料、修理、设备保养、工资。5、人工...
成本管理、预算管理、应付帐款的相关资料清单1、一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间的成本控制管理办法（管理制度性文本）。2、成本核算的流程管理办法（收集相关的管理文本）。3、质量成本管理（收集相关的管理性文本资料，体系文件关于质量成本的有关规定）。4、每年度业务计划的制定（收集相关业务计划制定所遵循的制度性文本文件）。5、付款作业的流程文件（包括原材料验收入库至生产领料的一切账务流程）。
1执行部门涉及表格C11:公司拟订的标准合同文本C12：合同审批表C13：合同台帐使用部门分管总监总经办预算审核业务审核Y洽谈并草拟合同C11、C12恒康乳业有限公司合同审批流程总经理财务部文秘中心业务、预算复审法律审核复审董事会终审/签署盖章/原件存档/建台帐原件存档/建台帐C13复印件存档/建台帐复印件存档/建台帐YYYYN2执行部门涉及表格C13：合同台帐C14：付款申请表C15：贷款、还款申请表使用部门分管总监总经办预算、合同...
流程文件恒康乳业有限公司制度文件管理制度文件号HK-AO-C-010531版次1编制审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了规范恒康乳业有限公司制度文件管理，提高公司制度文件的使用效率，特制定本程序；1.2本程序的适用范围为恒康乳业有限公司各项制度文件的拟订、修改和执行；1.3本程序由恒康乳业有限公司总经理办公室拟定，其...
管理当局声明书致：中华财务会计咨询有限公司本公司已委托贵公司对本公司截止2002年9月30日的整体商业价值进行咨询。出于贵公司价值咨询工作的需要，我们对所提供的资料做出如下声明：1、本公司是由中国电子口岸数据中心和中国电信集团共同出资组建的有限责任公司，注册资金为5000万元人民币，其中中国电子口岸数据中心出资3000万元，股权比例60%，中国电信集团出资2000万元，股权比例40%。2、本公司依托于中国电子口岸数据中心...
華潤啤酒集团各公司经营報告合并差异額差异率差异額差异率2001年1-12月份管理报告單位：1,000人民幣累计實際01預算01實際00大连华润棒棰岛18,92758,000-39,073-67%销售收入44,804119,427-74,623-62%销售折扣9,02824,835-15,807-64%净销售收入35,77694,592-58,816-62%15,84037,331-21,491-58%边际贡献15,70646,349-30,643-66%13,73015,810-2,081-13%销售毛利1,97630,539-28,563-94%3,68321,021-17,338-82%13,84214,691-849-6%-43...
05/04/202523:35:07MONTHLYFINANCIALREPORTINGforCRDLB大连华润啤酒有限公司December十二月200112Developedby:ChristoffDelportMONTHLYFINANCIALREPORTINGforCRDLB月份管理报告公司：大连华润啤酒有限公司月份管理报告公司：Month月份:Year年度:Monthnumber月份数字输入:(e.g.January=1例如一月=1)ExecutiveOverview概要要ProductMix品牌包装构成IncomeStatement利润表I/SSupplements利润附表FixedCosts固定成本费用BalanceShee...
华润（集团）有限公司管理报告目录公司：赛美科微电子（深圳）有限公司月份：12/10/2001序号报表名称表号1损益表12资产负债表23现金流量表34财务比率分析表45产品销售分析表56管理费用分析表67销售费用分析表78设计成本分析表89生产成本分析表910内部费用1010库存表1111应收帐款表1212资本性支出1313公司简评14报表参数输入：显示例子2001-1212/10/2001最后修订日期2002-01-161/16/2002填表：财务经理：复核：联络电话：批准：...
华润（集团）有限公司管理报告目录公司：华科微电子（深圳）有限公司月份：12/1/2001序号报表名称表号1损益表12资产负债表23现金流量表34财务比率分析表45产品销售分析表56管理费用分析表67销售费用分析表78设计成本分析表89生产成本分析表910内部费用1011库存表1112应收帐款表1213资本性支出1314公司简评14陈晓莉彭庆0755-3562790报表参数输入：显示例子2001-1212/1/2001最后修订日期2001-12-3112/31/2001填表：财务经理：复核...
05/04/202523:34:48MONTHLYFINANCIALREPORTINGforCRDLB大连华润啤酒有限公司December十二月200112Developedby:ChristoffDelportMONTHLYFINANCIALREPORTINGforCRDLB月份管理报告公司：大连华润啤酒有限公司月份管理报告公司：Month月份:Year年度:Monthnumber月份数字输入:(e.g.January=1例如一月=1)ExecutiveOverview概要要ProductMix品牌包装构成IncomeStatement利润表I/SSupplements利润附表FixedCosts固定成本费用BalanceShee...
管理定位•战略规划中心•投资决策中心•资源调配中心•服务中心•命令与控制中心管理模式•命令与控制型•战略与监督型必须实行全面预算管理响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择响应转变：全面预算管理是中海油管理变革的必然选择根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过...
中国海油全面预算管理目标的确定预算的编制主体与编制内容预算的编制流程年度预算目标的确定年度预算目标中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国内外市场环境中长期规划四个目标财务市场业务创新中长期规划四个目标财务市场业务创新国家宏观经济政策公司远景公司战略预算目标的分解...
