拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%说服力说服别人比较困难20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：标准化管理专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
11211#611111111111###1#111111111##121211#112#121121111111111111111#11131111211011121111#1#1111##1##1111#11111#112＃111111111111112##12#公司机关定岗定员编制(138人)公司（15人）行政管理中心（19人）总经理党委书记副总经理党委副书记工会主席总工程师副总工程师副总经济师副总会计师经理助理中心副经理经理办公室主任法律事务专员秘书总务文书文印员档案室主任公司文档资料管理专员房地产固资档案管理员财务会计档案...
竞聘评分表清单名称填写人份数备注1学历评估表竞聘委员会每竞聘人每竞聘岗位一份2专业能力评估表每竞聘人每竞聘岗位每评委一份3领导综合评价表竞聘人的现任领导每竞聘人一份4面试评估表面试成员每竞聘人每竞聘岗位每评委一份竞聘岗位的部门领导，竞聘委员会已按竞聘岗位作好，共71份
竞聘工作时间安排时间新华信工作一建工作6/29/2001完成岗位职责说明6/30/2001完成竞聘材料管理人员竞争上岗实施办法管理人员竞争上岗申请表专业能力评估表面试评估表领导评价表总评估办法确定中干名单职工代表大会7/1/2001与中干讨论岗位职责说明与中干讨论竞聘办法确定竞聘办法中干修改岗位职责7/2/2001竞聘上岗动员会7/3/2001安排面试考官7/4/2001收申请表组织人员打分安排面试顺序7/5/2001组织人员打分通知竞聘人员面试时间...
岗位核心能力统计表说服力应变能力沟通能力创新能力准确性计划性主动性处事灵活性谈判能力市场开拓能力团队合作人际交往1213423829654232933766173316956621812177927662271172362234214365140133202315221061913217134311651869131911306284311422029267261321624102716157752621313322827416676112915152421183724986625204181524151132521331371431432141111324102类别1（财务会计类）类别2（人事培训类）类别3（薪资保险类...
岗位名称中学教学处主任岗位编号TH-ZDX-004所在部门子弟学校岗位定员1直接上级学校教学副校长直接下级工资级别岗位目的工作职责认真贯彻执行国家教育方针以及教育部门、工厂、学校的各项规章制度。确保学校的教学工作计划、教研组工作计划和教学进度顺利完成。教学活动、业务学习、教研活动、考试考核、教学检查、教师档案、图书管理等汇总教学情况，分析存在问题，改进教学工作。教育背景最低学历：本科经验本专业毕业后从事相...
岗位名称病房主任岗位编号TH-ZGY-003所在部门职工医院岗位定员直接上级院长直接下级本科人员工资级别岗位目的确保医院工作的落实及本科工作计划完成工作职责制订病房工作计划，指导实施，督促落实，检查评价，定期汇报指导检查操作规程及制度执行情况，并对执行情况做出评价经常主动与其他科室沟通，及时协调科室间出现的问题完成临时交办的各项工作任务教育背景最低学历：本科资格证书：执业医师经验专业知识医疗业务了解范围...
岗位名称办公室主任岗位编号TH-WYG-004所在部门物业公司岗位定员1直接上级物业公司经理直接下级本室人员工资级别岗位目的工作职责工作内容落实物业公司领导交办的各项任务，组织管理人员搞好管理工作。负责房租的收取、建帐，并且每月上交公司财务部。负责编制本单位工资明细、汇总表。负责办理本单位资金往来业务工作及其他临时性任务。教育背景最低学历：专科资格证书：专业资格证书经验专业知识掌握一定的企业管理和财务方面...
被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明热处理检验关键业绩指标(KPI)表年度关键业绩指标KPI指标1.检验1.按规定做好热处理件首炉、首槽检验，发现错漏验一次扣10分。2.按规定做好过程监控，监控不到位扣2-10分。3.按规定做好专检，并做好检验状态标识，发现错漏验，在指标内扣2分，超指标1倍扣5分，超指标2倍扣12分。4.因个人原因影响生产进度的扣2分。2、检验记录1.按规定做好监控、检验和试验记录。定期整理上...
被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明生产作业计划员关键业绩指标（KPI）表年度关键业绩指标KPI指标1、编制生产作业计划1、产作业计划、调度指令编制不合理、不及时一项次扣10分，影响商品计划扣50分；生产成本控制不合理发现一次扣5分。实际得分：100－被扣掉的分数按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整军品生产作业计划2、编制军品生产调度指令，控制生产进程，...
被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明标准化师关键业绩指标(KPI)表年度关键业绩指标KPI指标1、制订标准化年度工作计划按要求制订标准化年度工作计划并检查落实计划实施。无计划不得分，不检查、未落实每项扣1-5分2、负责产品技术文件的标准化检查和企业标准的制、修定工作负责产品设计文件和工艺文件的标准检查，编制产品标准化大纲和标准化审查报告。若产品文件有明显标准错漏每项扣1-5分。企业标准与实际不...
