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生产副总裁岗位说明书岗位名称生产副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁直接下级生产制造部部长；质量控制部部长；制造工程部部长；总装、结构、薄板、液压、桥、箱、热处理、动力、工模具厂厂长（总经理）所辖人员12人编写/修改日期2004－06－15岗位目的根据公司总体战略，完成董事会下达的年度经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技改方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，全面组织完成直接所管辖部...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称销售副总裁岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属销售部所属岗序17所属系列管理岗位设置目的核心工作职责和内容工作衡量标准1.参与制定公司生产经营计划2.负责公司产品的销售工作，参与制定特殊合同的评审。3.敦促销售部按时完成销售计划，并落实货款的及时回笼。4.负责公司新产品的市场开发及产品宣传的组织、策划工作。5.督促销售部做好老欠款的清收工作。6.上级交办的其...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称地产副总裁岗位编号所属部门直接上级董事长、总裁直接下属纯昊投资公司、好管家物业公司所属岗序17所属系列管理岗位设置目的组织编制房地产购地、拆迁、土地变更、前期策划、工程设计和建设、住宅销售等计划；编制融资和资金投入计划，编制物业公司收支指导计划；加强环节控制，降低投入和费用支出，以获取最大利润，回报股东。核心工作职责和内容工作衡量标准1.在董事长和...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称行政副总裁岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属办公室、审计部、保安部、社区管委会、综合加工厂、医院所属岗序17所属系列管理岗位设置目的紧紧围绕生产经营这个中心，坚持以人为本的理念，塑造先进的企业文化，建设高效有序的工作环境，组织、协调、管理、监督、指导相关部门实现生产经音核心工作职责和内容工作衡量标准1.在总裁的主持下，参与制定公司年度经营计划和预...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称销售副总裁岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属销售部总经理所属岗序17所属系列管理岗位设置目的建立、完善适应市场经济的营销机制，制定适合公司发展的营销规划，促进公司效益目标的实现和持续稳定地发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责制定公司年度、月度销售计划，并对计划的执行情况进行监督；计划的可行性2.组织对特殊销售合同的评审，...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称房地产副总裁岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属纯昊投资公司经理、好管家物业公司经理所属岗序17所属系列管理岗位设置目的组织编制并实施房地产投资计划，编制物业公司经营计划；强化管理职能，以获取最大利润。核心工作职责和内容工作衡量标准1.组织制定地产公司年度开发计划、资金投入计划、融资计划、销售计划、物业公司经营计划。计划的可行性...
基本情况岗位名称行政副总裁岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属办公室主任、审计部长、保安部长社区管委会主任、综合加工厂厂长金环医院院长所属岗序17所属系列管理岗位设置目的建立先进的企业文化，不断加强和改进内部审计监察工作，建设和谐、有序的工作环境和生活环境，促进公司经营目标的实现。核心工作职责和内容工作衡量标准1.督导各单位贯彻落实公司制度、会议决议和总裁指示；满意度2.策划和落...
绩效合同被考核人：行政副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、内部服务工作（内部客户满意度）领导满意度50%10%协调企业内部各单位关系；维护正常办公环境；处理突发事件；维护生产秩序等满意度调查问卷季度考核职能部门满意度30%生产厂满意度20%2、对外协调工...
绩效合同被考核人：销售副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、销售计划完成率5%实际销售收入/计划销售收入统计数据季度考核2、销售毛利率计划完成率5%实际销售毛利率/计划销售毛利率统计数据3、销售回款率5%月回款金额/实际销售收入统计数据4、往年应收账款回收...
绩效合同被考核人：生产技术副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、产品产量计划完成率5%产品实际总产量/计划总产量统计数据季度考核2、质量管理情况5%一等品率、合格品率、正品率、原材料、产成品检验相符率3、消耗指标完成率5%消耗定额的执行情况4、安全生产事...
绩效合同被考核人：供应储运副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、物资供应保障情况重要物资低于安全库存的天数50%5%在数量、质量、时间等各方面保障物资供应，具体包括外部采购和内部供应全过程；并对供应商实施有效管理储运部、质检部、生产部统计数据季度考...
绩效合同被考核人：房地产业务副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、工程进度、质量完成情况5%工程建设按进度、质量要求完成工程进度报告、质量验收报告季度考核2、销售计划完成率销售计划完成率50%10%实际销售收入/计划销售收入财务部统计数据资金回笼计划完成...
申华控股管理体系提升项目访谈纪要申华项目访谈纪要——张佐刚被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者张佐刚副总裁2004-7-14戴榕、徐勇缪钺个人和部门基本情况Q:请介绍一下您个人和在集团中分管的领域？申华4月份决定请咨询公司，我有很多管理方面的书籍，也有一些朋友在做咨询。我还参与过一些项目的评审。我自己也有很多想法，但不如咨询公司作为第三方公正。我本人本科是工科毕业，研究生读产业经济，博士在读金融（未毕业）...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔项目访谈纪要——黄俊被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者黄俊副总裁2004-12-02樊晓熙、缪钺、周鹏程周鹏程个人和部门基本情况83年大学，87-2000年大庆油田（其中98－2001年在职读MBA），2000年12月至华翔集团，开始任发展部经理，三个月任总裁助理，一年后至副总裁（现在其他副总裁均比黄早）。现任思创总经理，兼任集团副总裁，主要负责思创销售方面业务。思创下辖思创经贸（陈峙）、思创信息...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团副总裁岗位编号所属部门集团直接上级集团总裁直接下属岗位名称集团信息中心、人力资源、行管部，各分公司总经理岗位编制1个岗位设置目的根据集团公司发展战略需要，制定相关战略发展规划主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：制定集团发展战略，协助总裁制定1、3、5年集团发展方向，确定目标目前集团发展现状及行业状况协同负责规划的完整性及可行性2：制定...
