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副总裁责任制合同书YY集团责任制合同JJYY集团公司（年～年）第1页YY集团责任制合同目录第一章：副总裁责任制总述................................................................................................................21.1岗位职责总述...........................................................................................................................21.2岗位工作目标............................
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副总裁职位编号所属部门直接上级总裁直接下属职位名称战略发展部经理职位设置目的为集团公司董事局和总裁战略决策提供全面支持工作职责1.全面主持集团公司战略管理工作2.负责组织集团公司的中、长期发展战略规划和职能战略规划工作3.组织集团公司战略课题研究，提供决策支持4.组织集团公司产业投资项目的策划、论证和评估，对公司产业投资项目的前期工作提供监...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副总裁职位编号所属部门直接上级总裁直接下属职位名称行政管理部经理职位设置目的保证集团公司工作的高效运作工作职责1.全面主持集团公司行政管理工作2.组织建立和完善公司行政管理体系3.负责集团公司对外高层公共关系工作，为公司的发展创造良好的外部环境4.组织编制公司接待工作管理制度，组织安排公司各项接待活动5.参与集团公司重大决策6.7.8.工作内容1.组...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副总裁职位编号直接上级总裁直接下属职位名称人力资源部经理职位设置目的确保人力资源满足集团公司现状和未来发展需要工作职责1.规划集团公司人力资源的未来发展，使之符合集团公司的战略发展需求2.组织建立和完善集团公司人力资源管理体系3.全面主持集团公司的人力资源工作4.推动集团公司改革和改制5.参与集团公司重大决策6.7.8.工作内容1.根据集团公司战略规...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副总裁2职位编号所属部门直接上级总裁直接下属职位名称经营协调部经理、安全保卫部经理职位设置目的高效配置生产资源，确保集团安全、环保和消防工作工作职责1.建立和完善集团生产协调、设备管理、计量管理等相关制度2.组织三证一体的贯标认证活动并监督体系的运行3.协调权属公司关联交易4.组织集团安全、环保、保卫及消防相关方面的工作5.参与集团重大决策6.7....
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副总裁3职位编号所属部门直接上级总裁直接下属职位名称党群工作部主任职位设置目的塑造集团企业文化，开展党群工作工作职责1.负责管理集团党委、工会、团委工作2.负责指导下级党组织、工会、团委开展工作3.组织集团企业文化建设工作4.负责组织集团对内对外宣传工作5.参与集团公司重大决策工作内容1.组织开展公司党委、工会、团委工作2.负责与上级党团组织和工会...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副总裁1职位编号所属部门直接上级总裁直接下属职位名称资产管理部经理、审计监察部经理职位设置目的提高集团财务管理效率，控制经营风险，提升集团公司业绩工作职责1.负责组织集团公司资本运营管理2.负责完善财务管理体系3.负责集团公司财务管理工作4.负责对权属公司的财务监控工作5.负责完善审计监察体系6.负责组织集团审计工作7.负责组织集团公司纪检监察工作...
姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标目标值评分标准得分部门销售收入0部门利润0费用收入占比00财务指标考核结果小计＝0非财务指标考核要点完成情况自评分审定分考核类别评价要素工作业绩客户满意度预算执行情况通业务支持管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果关键员工流失率能力态度类指标考核要点自评分审定分任务完成及时性和质量能按时高效完成...
姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标目标值评分标准得分部门销售收入0部门利润0费用收入占比00财务指标考核结果小计＝0非财务指标考核要点完成情况自评分审定分考核类别评价要素工作业绩客户满意度预算执行情况通业务支持管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果关键员工流失率工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务...
长虹项目访谈纪要——副总裁章总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者章副总裁2005-10-08郭立新/周鹏程周鹏程1．首先问业务模板的意见：对业务模式有清晰定位之后，再来讨论组织结构有些数据可以拿到，但是否合理不好说；另外有一些需要高级管理人员来主观判断实施、Training和supporting：1/8左右，两块加起来差不多1/7（1亿左右grossmargin）。与原有基于新订单再做交付的情况不同。服务这块分成三部分比较合理一些，目前我...
长虹项目访谈纪要——副总裁何总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者何景霄（企划和经营管理）副总裁2005-9-27郭立新等全体项目组周鹏程议程安排最后成文以正略钧策为主。战略研讨会方式：一、首先王总介绍，小组再进行讨论；或者相反。高总：销售业务的策略、模式和组织章总：（1）服务；（2）培训和服务业务杨总和郑总：产品和研发何总：综合计划、及其他基础管理、预算计划推动等。二、先产品、后业务、再组织、最后关...
长虹项目访谈纪要——副总裁郭总被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者郭副总裁2005-10-08郭立新/周鹏程周鹏程判断1．希望了解到公司是否要调整，调整力度，在哪些方面要调整？动与不动是王总决策，员工私下在沟通，10月左右都会有一定调整，每年分季度都有迷茫。1．结构大概定下来后，只要优化组织制度和流程即可，所以必须将业务了解清楚，如果业务没有了解清楚，就开始动组织，从上到下都会有许多负面效应，大家感觉没有意思...
