拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司管理副总裁职位说明书文件编号：部门行政人事中心职位名称管理副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位财务副总裁房地产集团总经理下属职位总裁办公室主任人力资源部经理任命方式董事长/总裁任命工作目标协助集团董事长/总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略。同时，分管总裁办公室和人力资源部，主持搭建集团统一的行政管理体系和人力资源体系，并监督施行，提高集团的综合管...
莱茵达集团管理咨询项目莱茵达集团有限公司财务副总裁职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称财务副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位管理副总裁房地产集团总经理下属职位集团财务部经理房地产集团财务部经理下属公司计划财务部经理任命方式董事长/总裁任命工作目标协助集团董事长/总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时分管财务中心，完成集团下达的经营目标并监督各项...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称VP,ContactCenterOperation所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年5月1日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenter汇报职位直接下级职位AVP,ContactCenterOperation;Manager,QualityAssurance;HeadofTravelAcademy;Manager,FareDeskOperation;Manager,ResourceManager...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称Sr.VP,ContactCenter所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年4月1日工作网络关系直接上级职位COO汇报职位直接下级职位VP,ContactCenterOperation;VP,ContactCenterTechnology;Manager,CustomerCareQualityAssurance;Manager,AdminFulfillment人员管理权限薪酬□无□建议权...
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称技术部总经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市SZ工作地点资讯科技部出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年5月15日工作网络关系直接上级职位资讯科技部总监汇报职位直接下级职位TechnicalSupportManager;ApplicationDevelopmentManager;KnowledgeManager人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□建议权□决定权...
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司营运副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司营销客服副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司研发副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司管理副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司财务副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门―职位名称营运副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其它副总裁下属职位项目营运中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管项目营运中心，完成集团下达的经营目标，并监督各项管理制度的制定及推行工作描述职位主要职责参与程度工作...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门―职位名称营销客服副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位客户中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管客户中心，完成集团下达的经营目标，并监督各项管理制度的制定及推行工作描述职位主要职责参与程度工作时间...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门―职位名称研发副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位研发策划中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行工作描述职位主要职责参与程度工作时...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门―职位名称管理副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位人力资源中心总监行政中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管行政中心和人力资源中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行，提高公司的...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门－职位名称财务副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位财务中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管财务中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管...
重庆协信集团部门岗位任务书制定阶段年度确认阶段本人签名日期本人签名日期确认人签字日期确认人签字日期集团远景：集团的经营理念和管理目标：集团管理成功的关键点2005年度目标契约书姓名签字日期:2005.部门姓名任务周期2005年1月1日至2005年12月31日成为中国地产行业具有重要影响力的企业。成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。拥有稳定的高素质的职业经理人团队。成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。集团200...
有限公司访谈进展状态报告（11-15）一、已完成工作上午：9：00-10：30与中海油有限公司邱子磊副总裁进行访谈。访谈内容围绕集团决策机制以及集团公司同上市公司之间的关系问题展开，邱总在肯定了中海油近几年改革发展的同时，也指出了目前有限公司和集团控股公司尚存在的问题，并就控股公司尚需改进之处提出了中肯的建议。二、正进行工作撰写进展状态报告。三、主要内容描述邱总首先指出目前中海油总公司的公司结构和所有权的...
中海油咨询项目进展报告（2002年11月21日）一、已完成工作上午10:00－12:00与总公司副总裁周守为访谈二、正进行工作撰写项目进展报告三、主要内容描述（一）总公司与有限公司在战略制定及实施方面的关系有限公司从法律角度而言完全独立于总公司，但是为了实现“集团公司利益最大化”的目标，需要统一部署集团战略重点。因此，有限公司的发展战略是与集团总战略目标相一致。集团公司总战略目标：在5～10年内，以优良资产和良好的...
五矿有色管控模式项目访谈总结——许峰03-09-04，五矿有色管控模式项目组，SHANGHAI访谈对象：有色副总经理许峰访谈人：周弋、刘熙亚（整理）访谈时间：2003年9月4日下午3：40-5：00访谈地点：五矿有色金属股份有限公司访谈背景：项目正式启动后的第一次正式访谈被访谈人背景：负责有色股份上市工作和投资事务。主要结论：1.有色上市后，对信息披露、盈利率等提出严格要求，因此对下属企业的管控方式也需作相应调整。2.有色股份...
