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HEMPLE人力资源项目办事处首席代表访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合理？8.新招聘人员...
高管层访谈提纲一、个人背景1、您在公司所担任的职务？2、您在公司的工作负责范围？二、请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。1、公司内部您分管各职能部门（财务、营销、生产、人力资源等）在公司总体运作中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素？（人员素质、组织结构、管理风格、薪酬等），现行的组织结构、薪酬制度是否有利于充分发挥员工的积极性，主动性？2、您认为公司的职能部门的设置及分工是否需要改变...
中国阳光投资集团公司战略规划、组织设计咨询访谈提纲1、公司董事会成员访谈提纲2、公司总经理（副总经理、总助）访谈提纲3、集团下属子（控股、参股）公司访谈提纲4、综合管理部访谈提纲5、人力资源部访谈提纲6、资金财务部访谈提纲7、投资部访谈提纲8、监察部访谈提纲新华信管理咨询公司二OO一年十二月十九日中国阳光投资集团战略规划、组织设计咨询访谈提纲公司董事会成员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、公司...
新华信威远集团咨询项目组河北威远集团访谈提纲访谈须知工作目标：1.管理诊断，企业发展战略分析；2.组织结构与核心业务流程调整；3.中高层人员绩效考评体系；4.中高层人员薪酬管理体系和持股方案。访谈时间控制在1小时----1.5小时之内第一步：自我介绍和了解基本背景1、介绍自己及本次访谈目的2、确认被访者姓名和职位，了解其基本情况第二步：战略及内部管理问题关键点：请被访谈人从公司角度看问题1、威远集团现在的战略...
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：各部门与分厂负责人采访人：新华信项目小组成员内容：中层管理人员访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、您所在单位的工作和个人职责描述。3、公司及部门的日常绩效工作是如何开展的？4、对目前公司的考核体系和制度有何看法?5、对部门及负责人、分厂及负责人等各层面的是如何考核的？...
湖北金环绩效考核管理咨询项目访谈提纲—湖北金环目的：全面了解湖北金环目前绩效管理的现状与问题时间：2005年5月25日-5月28日地点：襄樊对象：湖北金环高层领导采访人：新华信项目小组成员内容：高层访谈提纲1、个人工作简要介绍。2、公司发展状况，尤其是近一年半的情况介绍。3、您所主管的工作和个人职责描述。4、公司的绩效管理现状介绍。包括现有绩效管理工作分工、管理流程等方面。5、对高管层、部门及负责人、分厂及...
控股公司制（控股公司制（HH型）组织结构型）组织结构董事会职能科室职能科室总经理职能科室职能科室股东大会董事会秘书监事会三总师副总经理子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司董事会职能科室职能科室事业部事业部事业部职能组职能组工厂工厂工厂总经理职能科室职能科室职能组职能组事业部制（事业部制（MM型）组织结构型）组织结构总经理甲产品(项目)小组乙产品(项目)小组丙产品(项目)小组职能部门职能部门职能部门...
四川长虹绩效管理咨询项目四川长虹管理诊断访谈提纲（高层）您好！为了优化四川长虹的人力资源管理，提升公司竞争力，新华信首先必须了解公司的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解公司整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询您好！为了优化华翔集团的母子公司管理机制和分子公司绩效管理，提升竞争力，新华信首先必须了解华翔集团的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对集团进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为集团设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了访谈的有效性和结果的真实性，...
分报告一：宝泉岭中心医院营销诊断报告提纲一、医院职工对医院整体形象评价调查表二、医院领导形象调查表三、医院门诊业务情况对患者顾客需求的满足程度调查四、住院病人满意度调查表五、门诊病人满意度调查表六、医院医疗品质诊断七、医院服务品质诊断八、医院医疗价格诊断九、医院营销理念诊断十、医院宣传推广诊断
分报告三：宝泉岭中心医院营销推广实施方案提纲前言一、营销推广实施方案的基本要求二、医院广告（一）广告部门和广告人员（二）广告预算采取的方法（三）宝泉岭中心医院广告实施计划1、户外广告2、电视广告3、报纸广告4、车体广告5、印刷品广告6、邮寄广告（四）全年广告预算三、医院公共关系（一）、与媒体保持良好关系制造“软广告”（二）大型公关活动（三）在电视台举办专题讲座（四）在报纸上举办健康专栏（五）出院病人...
分报告二:宝泉岭中心医院营销推广策划书提纲前言一、宝泉岭中心医院的SWOT分析二、宝泉岭中心医院的营销形象定位（一）、员工营销形象定位（二）、就医顾客营销形象定位（三）社会公众营销形象定位（四）医疗保险机构营销形象定位（五）营销形象定位（六）同业界的营销形象定位（七）大众媒体营销形象定位三、医院广告策略（一）、广告部门和广告人员（二）广告公司的选择（三）确定广告方向（四）广告预算1、广告预算的计算方...
辽宁华翔集团管理咨询项目华翔集团管理与子公司绩效管理咨询您好！为了优化华翔集团的母子公司管理机制和分子公司绩效管理，提升竞争力，新华信首先必须了解华翔集团的人力资源管理现状，访谈是新华信项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对集团进行人力资源管理诊断、优化组织结构和管理流程、为集团设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。为了访谈的有效性和结果的真实性，...
改制汇报材料1集团现状和改制改制的必要性1.1集团现状1.1.1组织结构1.1.2人员情况截止2003年12月，机械科学研究院人员总数7350人，其中：在职员工4167人，离退休人员3053人；内退及其他非在岗人员130人。有院士4人，国家有突出贡献的中青年科技专家20人，享受政府特殊津贴专家262人，省部级有突出贡献专家53人，部级青年专家32人，研究员级高级工程师354人，副高级职称人员898人；专业技术和管理人员2963人，其中：工程类技术人...
改制汇报材料1集团现状和改制改制的必要性1.1集团现状1.1.1组织结构1.1.2人员情况截止2003年12月，机械科学研究院人员总数7350人，其中：在职员工4167人，离退休人员3053人；内退及其他非在岗人员130人。有院士4人，国家有突出贡献的中青年科技专家20人，享受政府特殊津贴专家262人，省部级有突出贡献专家53人，部级青年专家32人，研究员级高级工程师354人，副高级职称人员898人；专业技术和管理人员2963人，其中：工程类技术人...
机械科学研究院战略和改制咨询项目机械科学研究院战略和改制咨询项目高层访谈提纲访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题一、发展战略（一）、环境分析1、如何看待研究院目前所处行业的机会与制约因素有哪些？2、研究院的核心能力和资源是什么？如果要培育应从哪几个方面来进行？（二）、企业战略3、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么...
机械科学研究院战略和改制咨询项目机械科学研究院战略和改制咨询项目高层访谈提纲访谈目的：通过对高层的访谈，了解机科院行业状况、业务现状、战略方向、管控架构、企业运营状况、激励措施等问题一、发展战略1、在您的心目中，研究院的短、中、长期的战略规划是什么？您认为是否合适？2、您认为研究院的发展方向是什么？研究院未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业未来发展的构想和建议？3、如何看待研究院目前的...
10月10日销售公司总经理访谈提纲1.销售公司在集团中行使的职能和地位2.目前的组织结构设置及人数（包括总部、分公司和办事处）3.各部门的工作职责和设置（按4P展开）4.各主要岗位的主要职责5.中长期营销战略制订过程及存在的主要问题6.销售定单流程及主要问题（下定单-收款–发货–追踪–售后服务）7.库存、应收帐款、8.以前及现行销售模式及其存在的主要问题9.月度、季度、年度销售计划指标的预测、制订和调整及存在问题（销售...
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/8544/fe34044d-62f1-42f3-a25c-9603f69b5735.doc人力资源中心访谈提纲--中高层薪酬激励背景:访谈人及职务:Organization:Address:Telephoneandfax:Interviewdate:高层人员薪酬状况:1.高层人员_______人,分布集团____人,工业公司____,上市公司______2.目前高层人员的薪酬状况1)工资结构2)基本工资_______;3)奖金_________4)股权收益_____________________________5...
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/8543/a9201531-d7f9-400e-8531-37c154981d46.doc人力资源中心访谈提纲—工资结构分析(上市公司及有限公司)背景:访谈人及职务:Organization:Address:Telephoneandfax:Interviewdate:公司人员结构:1.公司共有员工_______人2.员工分为________职别，___________级别计薪职别级别人数职别级别人数职别级别人数公司薪酬结构1.工资确定的方法：2.工资总额:3.工资率：4....
