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骨干企业调研问题提纲一、企业概况（资料）二、市场营销是如何开展的？1、主要市场定位2、主导产品及辅助产品定位3、价格策略4、渠道通路5、进入方式6、地区市场发展目标和发展步骤7、销售队伍（渠道、终端用户）三、原料供应和采购是如何组织的？i.主要的生产基地选择与合作方式ii.主要的食品加工企业的选择与合作方式iii.采购是如何组织的四、产品生产加工、包装是如何运作的？i.产品加工、贮存保鲜ii.产品包装五、物流运输是...
目录调研说明.....................................................................................................................................2附件1新华信咨询-涟钢调研-建议时间表.........................................................................3附件2资料提取一览表......................................................................................................4附件3高层领导访谈提...
零售商访谈提纲一.基本资料(访谈后填写):零售商名称:地址:电话:传真网址:类型:连锁店超级市场商场独家店其他:所有制:国营集体私营合资外商独资其他:公司成立时间:公司雇员总数量:公司负责该产品销售的人员数量:被访谈人:手机或传呼:E-mail:访谈人:时间:二.销售情况:1999年(RMB)2000年(RMB)公司总销售收入台式电脑销售收入其中:-联想---其他请谈一下联想电脑近几年的销售中呈现怎样的变化趋势，原因是什么,是否有渠道变化的因...
M分销咨询项目访问整理—海尔SINOTRUSTMC1基本信息受访者公司名称职务联系电话访问时间访问人要点总结1、2、3、1、总部结构（1）企业历史、规模、人员、销售量、销售额等背景资料；（2）总部结构、部分划分、主要部门职能，结构的变化历程和变化原因；（3）部门销售部门和渠道管理部门的结构、职能、人员等（4）渠道总体政策2、总部和中间商的接口—事业部/工贸公司分销管理结构2．1、大区/分公司的组织结构、部门职能、人员2．...
M分销咨询项目相应增加部分请按回车，无关部分不动访问整理—联想SINOTRUSTMC1基本信息受访者公司名称职务联系电话访问时间访问人要点总结1、2、3、1、总部结构（1）企业历史、规模、人员、销售量、销售额等背景资料；（2）总部结构、部分划分、主要部门职能，结构的变化历程和变化原因；（3）部门销售部门和渠道管理部门的结构、职能、人员等（4）渠道总体政策2、总部和中间商的接口--大区/分公司分销管理结构2．1、大区/分公...
零售商访谈提纲一.基本资料(访谈后填写):零售商名称:地址:电话:传真网址:类型:连锁店超级市场商场独家店其他:所有制:国营集体私营合资外商独资其他:公司成立时间:公司雇员总数量:公司负责该产品销售的人员数量:被访谈人:手机或传呼:E-mail:访谈人:时间:二.销售情况:1999年(RMB)2000年(RMB)公司总销售收入台式电脑销售收入其中:-联想---其他请谈一下联想电脑近几年的销售中呈现怎样的变化趋势，原因是什么,是否有渠道变化的因...
企业总部访谈提纲背景资料(访谈后填写):企业名称:地址:电话:传真E-mail:公司销售收入(1999):总销售(RMB):分产品销售额:---公司雇员总数量:公司负责该产品销售的人员数量:被访谈人:所在部门:电话访谈人:时间:目的:1．了解公司渠道组成、变迁历史2．了解公司销售政策是如何通过销售渠道来贯彻执行的。3．了解公司对零售商、销售商、代理商的控制。销售量公司销售收入(1999):公司销售收入(2000):总销售(RMB):XXX销售额(RMB):-(%)-...
南海发展高层管理人员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、请简要描述公司当前发展战略。您认为该如何确定公司中长期发展战略和短期经营目标？2、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？3、如何看待公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？4、您认为公司主要业务和竞争优势是什么？公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？5、公司优势和劣势有哪些？您认为达到理想的状态，...
南海发展组织和流程优化咨询项目组织及流程优化项目访谈提纲一、关于公司战略1、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？2、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？3、您认为公司目前在主要业务方面有什么优势和劣势？4、您对公司多元化发展有什么意见和建议，您认为公司多元化需要拥有哪些资源，需要培养哪些方面的能力？二、关于组织结构1、您认为目前公司的组织结构、部门设置...
供水行业分析提纲供水行业外环境变化人口增长、城市化及水污染→供水市场需求的增长→供水投资需求的增长（数量、质量）→政府作为运营主体和投资主体不堪重负且无力承担增长投资→政策变化来引导投资（价格市场化、融资市场化）：描述具体政策变化→行业生命周期→行业发展趋势及所带来的机会供水行业发展趋势及机会需求质量和数量增长：行业市场规模及其增长趋势：全国规模、增长趋势→其中：珠三角规模及增长趋势→价格增长...
大地基础董事长访谈提纲1、对大地基础整体战略如何规划?集团的短、中、长期的目标是什么？2、集团的未来产业格局怎样?房地产在其中是什么样的地位?3、对房地产未来的投入如何？如何利用上市公司解决融资的问题？4、对公司房地产业务如何规划，何种定位？什么区域、产品定位、目标客户群等？5、大地基础进入房地产的优势和劣势，体现在哪些方面？最大的竞争对手是谁？最大的问题在哪？最在哪方面提高？6、大地基础房地产板块未来...
赤峰锦绣大地访谈提纲(2004-5-8)被访人：职务：访谈人：访谈时间：一、公司战略1、公司的股权结构？董事会的组成？2、董事会目前对赤峰锦绣大地的管理方式？（依据三种方式）3、董事会对公司的期望？（赤峰锦绣大地在整个公司的战略地位）4、公司的短、中、长期的目标是什么？5、您认为公司在中等城市房地产开发的特点？机会与制约因素有哪些？6、您认为公司在当地的市场地位怎样？公司对未来的市场定位是什么样的？对于企业未...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－综合事业部一、个人背景1、请谈谈您的工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利的明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事业...
上海良友管理咨询及IT规划项目访谈提纲－油脂事业部一、个人背景1请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团对事业部的业绩考核指标?二、本事业部1、事业部概况：主要职责？人员状况？人员素质?内部分工？2、集团对事业部的责权利明确程度?3、本事业部对下属子公司是如何进行管理的?对下属公司管理的流程是什么？4、管理过程中经常碰到什么问题与困难？您有什么好的改进方案？5、本事...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－油脂公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？二、本公司1、公司概况：主要职责？人员状况？内部分工？2、油脂公司的主要业务有哪些？3、油脂公司业务管理的流程是什么？4、本部门目前工作中的主要问题、难点?5、油脂公司今年的工作重点和发展思路？6、您如何看待公司的信息化?三、关于集团1、集团对油脂公司的发展总体思路是什么?2、您如何看待集...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－审计部一、个人背景1、请您谈谈本人的教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？二、关于本部门1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？2、您所在部门的主要工作内容有哪些？主要的审计流程是什么？审计执行过程中碰到的主要问题是什么？3、对下属子公司审计的主要依据是什么?4、对全资、控股、参股公司分别采用怎样的审计方式？5、对...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－粮食储运公司一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？集团总部的考核内容?二、本公司1、公司概况：部门主要职责？人员状况？内部分工？2、粮食储运公司的主要业务有哪些？3、粮食储运公司业务管理的流程是什么？4、本公司目前工作中的主要问题、难点?5、粮食储运公司今年的工作重点和发展思路？6、您如何看待公司的信息化建设...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲－粮科所一、个人背景1、请谈谈您的教育和工作经历？工作负责范围？指挥链关系？集团对粮科所的业绩考核指标?二、本科研所1、本所概况：主要职责？人员状况？内部分工？2、粮科所的主要业务有哪些？3、粮科所业务管理的主要流程是什么？4、粮科所对集团的子公司提供怎样的科研方面的支持?技术服务的合作方式?5、粮科所与集团子公司及相关部门衔接过程中存在的问题、原因及改进思路？6...
