拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
湘财证券访谈提纲访谈安排：被访对象：湘财证券访谈时间：访谈目的：湘财证券如何由一个地方的小券商发展成为全国性综合类券商如何看待证券经纪业务具体访谈问题：1.详细了解湘财证券的成长历史如何由一个地方性的规模较小的券商发展成为全国性的综合类券商湘财证券在券商中的地位在发展过程中由哪些政策和宏观经济环境的变化，给湘财证券提供了外部机遇成功的内部因素有哪些湘财证券目前面临的困难是什么，...
金盛人寿访谈提纲访谈对象：公司总经理市场部负责人销售部负责人投资部负责人访谈内容：1、对于中国保险政策的看法保险市场对外商的开放步骤对寿险险种的控制和经营地域的控制保险公司投资的渠道2、对保险市场的看法保险市场体系结构的构成及相互关系适宜的竞争对手数量大小保险公司不对等的竞争策略直接竞争对手有哪些与上海本地的其它中资及中外合资或外资保险公司的竞争有哪些不对等竞争对手的细...
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色子公司总经理、中层管理人员二.访谈要点1、子公司的战略定位2、子公司法人治理结构3、子公司的内部管理（财务管理、生产管理、物资管理、质量管理、安全管理、技术开发管理、人力资源管理、制度建设与执行）4、母子公司之间的业务衔接5、母子公司之间的信息沟通三.访谈内容1、子公司在五矿有色金属有色股份有限公司的总体战略中扮演何...
五矿有色金属股份有限公司管控模式项目五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管、部门总经理二.访谈要点1、对子公司的管控模式1)管控目标2)管控组织构架和职能设置3)管控流程4)沟通和信息传递5)子公司法人治理结构2、子公司管理改善1)母子公司之间业务衔接情况2)购并后的管理改善目标及进度三.访谈内容1、五矿有色股份“资源型贸易”战略实施过程中，已经购并/整合的企业对战略的支撑作用如何？接下来需要考虑...
访谈提纲一、业务战略公司的创立与发展历程公司的近、中、长期战略目标是怎样的？公司战略计划制定与执行流程公司随时间展开战略的思路是怎样的？公司的核心技能与资源的情况是怎样支持战略发展的？二、流程（公司计划预算流程,采购流程、生产流程、经费审批流程、人力资源管理（包括招聘、任命、薪职调整、考评、奖惩等）流程、新产品研发流程等主要业务、管理流程）公司各部门和跨部门的现行业务流程、管理流程，...
研发部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题研发部在公司的主要职能是什么？您对目前研发部的工作情况的评价目前研发中心的创新速度？主要成果有哪些？公司近年对研发中心的资金投入额度及增长速度？这是按照公司计划所进行的投入还是由研发中心根据项目所做的申请？与国内同类企业研发中心相比，我们处于什么样的地位？哪方面有优...
生产部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题生产部在公司的主要职能是什么？您对目前生产部的工作情况的评价贵公司的生产工艺流程是怎样的？能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划？能否介绍一些贵公司如何组织生产？设备状况？生产规模？贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？三、流程公司目前涉及到生产部...
技术部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题技术部在公司的主要职能是什么？您对目前技术部的工作情况的评价三、流程公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）每个流程的目标是否清晰每个流程的重心是什么？流程中每一节点与责任人明确吗？流程的运转程序是否清晰明了？公司跨部门流程的流转是...
财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么？您对贵公司现有的财务状况如何评价？公司目前的资产结构、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC（资金的加权平均成本）方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？您一般如何进行资金管理?应收、应付帐款的管理？...
薪资体系访谈提纲第一部分：岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务）3、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？4、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？5、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？6、您认为目前的工作强度...
新奥咨询项目新奥公司访谈提纲2003年9月22日基本情况：访谈人员：访谈对象：访谈时间：访谈的主要结论：下一步工作：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
北京经济管理干部学院部门管理层访谈要点在本次北京经济管理干部学院发展战略规划项目中，访谈是新华信项目组深入全面了解学院整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对学院进行管理诊断、制订学院发展战略、优化组织结构和管理流程的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的态度，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第...
天竺空港访谈提纲一、个人问题到公司来多长时间、作过哪些职位、各多长时间、干本职位多长时间，具体工作内容是什么？二、组织结构、绩效考核和薪酬、企业文化方面（一）组织结构1、部门内有几个人、哪些岗位、学历经验情况，人员是否足够，哪些岗位人多、哪些岗位人少？2、部门职责是否明确、有哪些突发工作？3、岗位职责是否明确，有没有人浮于事现象？4、人事、财务、关键业务授权是否足够？5、根据公司的实际情况，您觉得现...
北京天竺空港咨询项目访谈提纲1、新华信咨询顾问向被访者简单介绍次此咨询、访谈的目的，访谈的主要内容以及访谈方式：咨询目的：内部管理提升，包括调整组织结构和定岗定编，完善绩效考核和薪酬福利管理体系，制定核心企业文化导入方案；访谈目的：深入了解公司目前的管理现状和存在的问题；访谈主要内容：被访者个人工作经历，目前工作的具体内容介绍，对公司管理现状的意见和看法，并可以补充新华信咨询顾问未提及的其...
老总访谈提纲1.公司战略到底是什么？50亿、100亿通过什么手段来实现？这其中军民品的比例如何？2.与同行业企业相比，成飞的优势？未来又会怎么样？3.公司目前最主要的问题是什么？1)组织结构＋职能部门的定位2)劳动关系3)干部的聘任4)分流人员的安置5)对外投资企业的问题（产权、分流、机制）6)专业厂的一级管理和向分公司转制7)直线职能制与项目管理之间的矛盾8)企业办社会的问题4.改革的着手点和障碍5.对咨询公司的期望
HEMPLE人力资源项目区域销售经理访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资水平，你的奖金水平4.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？5.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？6.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？7.请描述现有的招聘程序，你认为是否合理？8.新招聘人员的工资是如何确定的，考虑的主要因素...
