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项目创新说明【所属项目】润博地产【方法名称】专家研讨法【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．设计了专家研讨法基本流程2．设计了专家调查问卷3．根据专家反馈意见编制了专家研讨报告【创新背景】朗琴园四期项目的市场定位涉及到很多方面的因素，项目组在前期充分调研和分析的基础之上，采取专家研讨法来论证前期的研究结果。专家研讨法（德尔非法）是非常常用的研究方法，但是在新华信还是一次新的尝试。【应用领域】专家...
北京润博房地产公司朗琴园四期项目市场定位专家调查和研讨分析报告北京2003年9月机密朗琴园四期项目市场定位专家调查和研讨分析报告第2页2003年9月本次研讨会共到场专家11位，专家成员涉及酒店、商铺、写字楼、公寓等多种业态，构成分布比较合理姓名所在单位职务或职称戴斌北京第二外国语学院教授邢林洲际酒店集团公司中国区经理胡斌北京万达房地产开发有限公司副总经理肖立中北京王府井御园房地产开发有限公司销售总监曾东北京...
东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目总结汇报2002年11月27日内部资料注意保密25/4/30内部资料，注意保密第2页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司汇报议题项目综述营销体系管理提升模块工作回顾人力资源管理提升模块工作回顾采购管理提升模块工作回顾附录25/4/30内部资料，注意保密第3页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司东龙汽车管理提升咨询项目包括3个模块营销管理提升营销管理提升人力资源管理提升人力资源...
东龙汽车制造有限公司管理提升咨询项目总结汇报2002年11月27日内部资料注意保密25/4/30内部资料，注意保密第2页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司汇报议题项目综述营销体系管理提升模块工作回顾人力资源管理提升模块工作回顾采购管理提升模块工作回顾附录25/4/30内部资料，注意保密第3页管理提升项目总结汇报东龙汽车制造有限公司东龙汽车管理提升咨询项目包括3个模块营销管理提升营销管理提升人力资源管理提升人力资源...
蜂星集团渠道整合方案报告2004年12月15日2004年12月15日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第二阶段报告重要说明本报告仅针对上海蜂星国际渠道整合与转型而提出，并不超出原定范围或扩大到其它领域；本报告是在以新华信项目组为主，并与上海蜂星国际管理层充分沟通的基础上得出；本报告与其它二个报告《蜂星集团组织结构及管控模式规划报告》、《蜂星集团业务选择及发展报告》有机组合，相互关...
上海蜂星国际渠道整合与转型诊断、分析报告（调整版）2004年11月19日2004年11月14日保密文件、版权所有第2页上海蜂星国际贸易有限公司战略实施项目第一阶段报告前言历时二月，第一阶段工作及《上海蜂星国际渠道整合与转型诊断、分析报告》顺利完成。在整个过程中，得到了上海蜂星国际各位领导及有关部门、各省蜂星、有关手机厂家负责人的大力支持，各相关人员以极大的热情、主动的精神与我们积极合作，保障了项目的顺利进行。在...
管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年5月10日25/4/30第2页今日议题一．项目回顾二．IT规划报告三．信息部部门职责与管理流程四．下一步行动建议25/4/30第3页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/102003/2/2625/4/30第4页第一期总结：调研诊断与管理模式设计...
管理提升与信息化规划管理咨询项目建议书上海良友集团公司2002年12月12日机密SinotrustManagementConsultantsBeijing-Shanghai-Guangzhou2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST重要说明该项目建议书仅为新华信对良友集团进行初步了解后提出对本项目的基本认识及项目总体思路、方法与实施步骤。最终的咨询工作内容和安排、咨询方案思路和结果取决...
2003/2/17Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页今日议题新华信IT规划方法论新华信成功案例介绍•某大型航天军工企业IT规划项目•某高科技合资企业流程重组及IT规划项目•某上市公司集团组织机构、业务流程及人力资源项目良友项目目标、工作内容及进度安排2003/2/17Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页新华信IT规划整体思路ITIT需求分析需求分析ITIT需求分析需求分析ITIT现状及能力评估...
管理咨询及IT规划项目第一期报告：管理诊断分析2003年3月9日25/4/30良友集团管理诊断报告第2页诊断报告内容•良友集团管理诊断分析–发展战略（柴）–价值链分析（万）–管理模式与组织架构（全体成员）–财务管理（徐）–人力资源管理（罗）–信息管理（李）25/4/30良友集团管理诊断报告第3页综述：作为事业单位改制的国有企业，上海良友存在不少管理问题人力资源体系不合理问题问题问题描述问题描述解决思路解决思路•多个部...
员工调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月员工调查问卷福建三木集团股份有限公司员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有44个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常同意题目说法，1分则表示根本不同意，其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”。问题B...
上海良友管理咨询及IT规划项目上海良友管理咨询及IT规划项目进度安排及工作成果良友集团管理咨询及IT规划项目将分调研诊断、管理模式及组织设计、流程重组与IT规划四个阶段进行。下面将对每个阶段工作内容、工作方式及主要成果进行详细说明。第一阶段：调研诊断（3周）本阶段将对良友集团高层领导、总部职能部门及相关子公司展开深入调研，全面了解司发展战略、文化、组织机构、流程及经营管理特点，主要目的是把握集团总部管理...
首航IT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页2003年1月9日首都航天机械公司IT战略规划咨询项目最终汇报IT规划咨询报告首航IT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报中期汇报IT需求分析•理解首航战略•调研访谈、资料收集•管理诊断及IT需求分析•IT应用现状及差距分析IT战略规划•IT应用架构设计•IT基础技术架构设计•投资收益测算•行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按...
岗位说明书人力资源部经理岗位说明书(模板)岗位名称人力资源部经理岗位编号LY-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3岗位目的确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1)草拟公司人力资源战略规划；(2)建立健全公司人力资源管理制度；(3)定期组织对员工进行考核；(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施；(5)制定招聘计划，并组织员工招聘；(6)建立、完善全系统的薪...
管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年5月10日25/4/30第2页今日议题一．项目回顾二．IT规划报告三．信息部部门职责与管理流程四．下一步行动建议25/4/30第3页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/102003/2/2625/4/30第4页第一期总结：调研诊断与管理模式设计...
项目终期评价表北京新华信管理顾问有限公司上海良友集团流程重组和IT规划项目终期顾问评价表注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名徐立志项目名称良友流程重组和IT规划本人新华信项目经历上海实业东滩战略项目学历MBA上海良友集团IT规划项目职务级别所在部门SMC项目经理柴勇项目成员李季、万明炬项目时间阶段一阶段二阶段三阶段四结束后本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一调研报告分部门进行访谈...
管理提升与信息化规划管理咨询项目建议书上海良友集团公司2002年12月12日机密SinotrustManagementConsultantsBeijing-Shanghai-Guangzhou2025年4月30日星期三管理咨询项目建议书第2页保密文件、版权所有Beijing010-64606868010-64680449-FAXSINOTRUSTSINOTRUST重要说明该项目建议书仅为新华信对良友集团进行初步了解后提出对本项目的基本认识及项目总体思路、方法与实施步骤。最终的咨询工作内容和安排、咨询方案思路和结果取决...
2003/2/17Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页今日议题新华信IT规划方法论新华信成功案例介绍•某大型航天军工企业IT规划项目•某高科技合资企业流程重组及IT规划项目•某上市公司集团组织机构、业务流程及人力资源项目良友项目目标、工作内容及进度安排2003/2/17Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页新华信IT规划整体思路ITIT需求分析需求分析ITIT需求分析需求分析ITIT现状及能力评估...
上海香溢酒业有限公司绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司绩效考核手册目录第一章总则........................................................................................................................................11．1绩效考核意义.............................................................................................................
