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江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称在建项目管理员职位编制及现有人数所属部门工艺管理部直接上级经理直接下属职责1.负责预算审核立项项目，降低工程成本2.参与跟踪监督在建工程的现场工程量和工程质量3.参与在建工程完工后的质量验收、工程量核实4.负责工程项目的招投标工作，降低工程成本5.完成领导交办的其它工作6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.工程预算建议权，决算审核权2.工程施工过程中的变更建议权3.内部...
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称项目立项管理员职位编号所属部门技改处直接上级副处长直接下属职责1.拟制项目建议书，报有关部门立项2.参与拟制完成的项目调整方案，报上级部门批准3.协助审计部门进行项目审计，编写完整的验收报告，以保证项目顺利通过验收。4.负责项目进展情况的统计报表工作，以便各有关部门及时了解项目的实施进度。5.负责所有技改贷款项目的贴息申报工作，以便享受国家相关优惠政策。6.协助...
江苏江动股份有限公司研发管理变革思路2003年7月15日第2页江动研发体系现阶段的两大重要问题两级研发体系的职责界限不清研发人员的考核体系不健全未建立明确产品研发战略，缺乏产品中长期研发规划产品研发所与事业部、子公司研发职能重叠研发规划立项论证、审批工作不规范研发人员流失率较高研发人员工作积极性不高产品研发工作业绩较差产品研发目前急需解决的重要问题第3页为加强江动研发管理工作，需明确事业部技术质量部与技...
江淮动力股份有限公司管理咨询项目总结报告2003年8月27日江动管理咨询项目总结报告第2页主要工作成果清单序号文件名称页数1江动人力资源测评报告380页2江动调查问卷结果报告101页3江动组织管理体系优化方案报告31页4江动外部环境分析及战略明晰报告60页5江动综合管理诊断报告145页6江动采购体系优化方案34页7江动物流及生产布局优化方案25页8江动营销策略报告55页9江动营销体系优化报告34页10江动人力资源优化文件176页11江动研...
业务类别：战略规划、营销体系优化、组织体系、考核与薪酬、财务体系优化、生产布局及物流体系优化项目名称：某大型农机行业上市公司管理咨询项目项目概况：客户是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、中国农机十大上市公司之列，是同行业最具竞争力的企业。公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。近年来，公司在发动机主业不断...
农机行业某上市公司管理诊断案例2003年9月4日农机行业某上市公司咨询项目案例第2页企业背景介绍•公司历史悠久，创建于是1945年，1959年开始生产发动机。公司现有资产总额20亿元，员工3000人，年销售收入25亿元。产品畅销国内外，出口创汇3000万美元，其产品品牌在国内外有较高的声誉。•该企业是是专业生产中、小功率通用发动机的大型企业，位居中国企业500强、年产销各类发动机100万台，位居中国农机十大上市公司之列，是同行...
2003年5月22日客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有今日议题１、新华信客户项目组的目的２、客户为什么要进行变革３、本项目的核心内容４、项目运作计划５、项目成功核心要点６、新华信简介及项目组成员简介客户集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有新华信客户项目组的中心目的是协助客户...
2003年5月12日某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料2003年5月12日第2页保密文件、版权所有重要说明该补充材料根据5月9日上午在新华信管理顾问公司上海运营总部，同东银实业集团副总裁缪岩先生和东银实业集团客户项目负责人何在顺先生交流达成的共识，是对原项目建议书内容的进一步完善充实。本材料同原项目建议书一并构成该咨询的协议文件，若内容同原项目建议书有冲...
YY集团公司机制和管理创新咨询项目建议书新华信管理咨询年月日机密第2页机制和管理创新咨询项目建议书YY集团公司声明本项目建议书为新华信和YY集团机密文件未经对方书面同意，新华信和YY集团任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》您对来项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询顾问联系赵民：01064606868-111；139010680...
YY集团机制和管理创新咨询阶段一：企业管理诊断报告新华信管理咨询年月日DD机密第2页企业管理诊断报告YY集团新华信项目组1月21日至2月28日期间总共访谈86人次内部人员内部人员高层人员高层人员中层人员中层人员员工员工总计YY光电YY光电YY科技YY科技集团总部集团总部股份公司股份公司合计合计810221847731844121286222446163第3页企业管理诊断报告YY集团今日议程一、项目汇报1、产业分析时间：45分钟2、管理诊断时间：30分钟二...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销管理咨询高层沟通2002年2月26日江苏苏州Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting第2页项目回顾项目结束项目启动12月3日•公司管理诊断管理制度1、经销商管理制度2、经销商考评制度3、销售业务管理规定4、车辆销售管理规定5、销售公司组织结构6、销售公司部门职责7、销售公司岗位说明书8、周转车管理规定9、产品定价制度10、业务员手册11、销售业务员绩效考核制度12、销售业务员薪...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销管理咨询第一次高层交流2002年12月23日江苏苏州Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页说明1、本报告系初期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。3、本报告旨在提高苏州金龙客车公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录一、前期工作介绍二、报告主要结论三、苏州金龙客车公司状况分...
金龙联合汽车工业（苏州）有限公司金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销管理咨询项目文件执行情况1、经销商管理制度（在执行）该制度已经执行，但是在执行过程中存在如下问题：1)经销商信息报表大多不能及时提交；2)经销商保证金不能到位；3)业务员未与市场管理部沟通，擅自发展二级经销商，同时不签任何协议，导致对新发展的经销商无法进行有效管理；4)经销商发展程序没有正常进行，主要有两种情况：一是各市场部越级申请，市...
YMSJ集团咨询项目终期汇报2003年3月29日机密此报告尽供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。SJZY第2页YMSJ集团人力资源和企业文化咨询2003-3-292003JSMY-REPORT04MYGROUP今日议程一、项目回顾李开彤二、主要诊断结论及问题解决思路李开彤三、薪酬体系汪哲凡四、职业发展规划林杰五、绩效考核体系谭虹六、企业文化建设李开彤七、项目实施过程中需新华信做的工作李开彤第3页YMSJ...
江苏牧羊集团咨询项目终期汇报2003年3月29日机密此报告尽供牧羊集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。江苏扬州第2页江苏牧羊集团人力资源和企业文化咨询2003-3-292003JSMY-REPORT04MUYANGGROUP今日议程一、项目回顾李开彤二、主要诊断结论及问题解决思路李开彤三、薪酬体系汪哲凡四、职业发展规划林杰五、绩效考核体系谭虹六、企业文化建设李开彤七、项目实施过程中需新华信做的工...
收入借款收入飞机票及建设费住宿费期初20000###200#########-570570##################4695######117#####################8/1/20048/2/20048/3/20048/4/20048/5/20048/6/20048/7/20048/8/20048/9/2004#########南京－北京费用250############北京－南京费用250#################################191020000＋3550795＋25020000＋3550＋117############9/1/20049/2/20049/3/20049/4/20049/5/20049/6/20049/7/20049/8/20049/9/200...
飞机票住宿费餐饮费餐饮发票交通费交通发票总计15001214910817.454086736.2###150420.8450.8238253###257.8257.84997###54353079187###79947242###183.5573170###1041343733.2###35.51004187###502003740###20011720###72216099100###1381356054###155120500###202209101104###62503878###12727089134###190.52005187###182.91806587###506458396424###91918181###363.5370.600###156.886.377###430.3201.5255284###23012019320...
