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西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理体系提升咨询项目2002年新华信案例-战略和管理体系2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印2西藏天路公司背景•西藏天路交通股份有限公司是在西藏自治区政府大力支持下由西藏交通厅直属４家国有骨干企业为基础于2000年底正式上市的股份制企业，上市筹资2.62亿。•西藏天路的主营业务为公路桥梁建设、货物运输、长短途客运与公路建设相关的建筑材料的生产、销售等。•西藏天路是西藏交通国企...
江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目2002年新华信案例-企业经营模式体系2025年5月1日星期四版权所有,不得翻印2江西绿色食品集团股份有限公司成立背景•江西省委、省政府根据江西省实情，提出了“三个基地一个后花园”的战略。•江西省省委书记孟建柱在多个场合提出要通过建立大型农业产业化重点龙头企业，解决江西省农副产品流通瓶颈的问题。•为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质...
预计各产品线销售收入与销售成本构成表1．销售收入预计如下：第一年：根据本年度营销计划，销售能力总共可达到40,000万元。第一年核心基地共投入4,800万元。其中，水产品投入1,200万元，能够支撑11,000万元以上的供应量，其供应能力参照军山湖鱼蟹开发公司；大米投入1,400万元，能够支撑17,000万元以上的供应量，其供应能力参照碧云米业；猪肉投入2,200万元，能够支撑10,000万元以上的供应量，其供应能力参照国鸿。水果供应采用...
sinotrustconsulting机密实施模板(1)第1页实施模板：江西绿色食品集团股份公司管理咨询项目实施模板本模板的计划在项目运作过程中可能有所调整项目：江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询目的：贯彻省委、省政府提出的“三个基地、一个后花园”的战略决策，筹建沿海发达地区绿色食品与优质农副产品供应基地撰写高质量商业计划书，以协助公司实施引资募股为公司的创立提供规范具体操作性强的实施方案项目内容：项目情况：项目名...
sinotrustconsulting机密实施模板(1)第1页实施模板：江西绿色食品集团股份公司管理咨询项目实施模板本模板的计划在项目运作过程中可能有所调整项目：江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询目的：贯彻省委、省政府提出的“三个基地、一个后花园”的战略决策，筹建沿海发达地区绿色食品与优质农副产品供应基地撰写高质量商业计划书，以协助公司实施引资募股为公司的创立提供规范具体操作性强的实施方案项目内容：项目情况：项目名...
江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目启动会2002年7月31日南昌保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份公司企业经营模式管理咨询项目启动会2002年7月29日主持人：江西绿色食品集团股份公司筹备小组负责人周继来先生一、项目动员张惠良总经理讲话二、新华信公司及项目组成员介绍新华信总经理高晓春三、项目方法和结果项目经理邓念四、交流与讨论全体会议议程保密文件、版权所有第3页江西绿色食品集团股份公司企业经营...
江西绿色食品集团股份公司企业经营模式管理咨询项目建议书机密2002年7月16日保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份公司企业经营模式管理咨询项目建议书2002年7月16日保密声明本项目建议书为新华信机密文件未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露该建议书内容、双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》保密文件、版权所有第3页江西绿色食品...
江西绿色食品集团企业经营模式项目计划表事项主负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日周次7/22/20027/23/20027/24/20027/25/20027/26/20027/27/20027/28/2002准备新华信项目组成立高晓春项目规划邓念市场资料收集分析王市场渠道分析王农业产业化分析程典型企业模式分析程项目实施模板倪、邓项目时间安排倪、邓组织机构设计框架倪绿色食品行业资料分析邓供应链调研亢资料收集整理邓念7/29/20027/30/20027/31/20028/1...
江西绿色食品集团企业经营模式项目计划表事项主负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日#####################项目启动会全体访谈江绿筹备组全体访谈绿色食品领导小组全体访谈绿色食品认证机构访谈农科院所邓、程、筹访谈行业协会访谈行业内骨干企业邓、程、筹江西农产品行业资料收集筹备组绿色食品行业资料收集新华信专家对项目组人员培训全体我国绿色食品行业分析新华信8/5/20028/6/20028/7/20028/8/20028/9/2002##...
江西绿色食品集团企业经营模式项目计划表事项主负责人星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日#####################项目启动会全体访谈江绿筹备组全体访谈绿色食品领导小组全体访谈绿色食品认证机构访谈农科院所邓、程、筹访谈行业协会访谈行业内骨干企业邓、程、筹江西农产品行业资料收集筹备组绿色食品行业资料收集新华信专家对项目组人员培训全体我国绿色食品行业分析新华信8/5/20028/6/20028/7/20028/8/20028/9/2002##...
序号项目内容文件名称文件类型1商业计划书江西绿色食品集团股份有限公司商业计划书Word2报告之一：Word绿色食品行业和农业产业化相关分析报告3报告之二：Word市场和资源分析报告4报告之三：Word市场营销方案5报告之四：Word企业运营方案6报告之五：Word企业信息化和电子商务规划方案7报告之六：Word组织结构与薪酬激励方案8报告之七：Word财务测算报告9报告之八：Word制度体系框架10报告之九：Word公司启动阶段管理实施方案11报...
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告成果汇总编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司
涟钢ERP项目文档棒材厂ERP项目初步调研需求分析棒材厂的职能科室包括生产技术科、设备材料科、党政办共二科一室。其中设备材料的主要职责是设备管理、备品备件管理等工作。生产技术科主要负责生产计划及生产组织、质量管理及质量体系认证、技术工艺管理及工艺设备与备件、安全与环保及定置管理、环保认证、能源管理、统计等工作。党政办主要负责党务、劳资人事、组织、培训、宣传、职教、工会等工作。主要的数据联系如下：1、产...
涟钢ERP文档ERP项目计控部相关业务报告审核：计控部二00年九月十三日一、计控部工作职责（一）负责公司计量法制管理，负责组织《计量法》及有关计量法规在公司的贯彻实施。（二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。（三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。负责公司计量检测体系的归口管理。（四）负责公司最高计量标准、工作标...
涟源钢铁集团有限公司业务流程重组(整体)及IT规划解决方案管理咨询项目建议书新华信管理顾问机密25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页提升管理,增强效益基于业务流程再造和IT规划的管理咨询方案25/5/1Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页目录一、新华信对涟钢项目认知和理解二、涟钢业务流程重组及IT规划项目总体思路三、新华信对涟钢项目实施步骤四、新华信对涟钢项目实施计划五、新华...
涟钢项目思路与工作安排一、目前已完成的建议书还存在以下问题：1、逻辑思路不清晰，内容安排不当。2、结合涟钢项目访谈不紧密。3、形式与内容过多借鉴汉普以及公司惯有建议书模式。二、新稿建议书思路与分工安排：项目背景和理解：行业宏观描述管理诊断：将包括财务、销售、采购等各部门具体问题系统划分为5大类问题撰写负责人：杨怡翔项目思路：思路要清晰简单，可描述项目原则，重点阐述新华信将要采取的解决问题的措施子业...
涟钢项目建议书分工杨怡翔1、新华信对涟钢项目的认知与理解--------------------------------------------91.1对行业的了解------------------------------------------------------91.2对涟钢的初步认识：SWOT分析----------------------------------------121.3对涟钢的初步认识：管理的初步诊断----------------------------------13邓念2、涟钢项目的总体思路及策略----------------------------------------------202.1涟...
1中长期发展战略第一分册（内部管理诊断）–SINOTRUST2000LZLJ-01中长期发展战略——第一分册（内部管理诊断）新华信管理咨询2000年8月四川泸州机密2中长期发展战略第一分册（内部管理诊断）–SINOTRUST2000LZLJ-01说明•本报告系内部管理诊断报告，包括企业管理问题发现和概括性建议•可操性的建议将在后续相关报告内提出•报告中所指名白酒厂包括:五粮液、泸州老窖、剑南春、全兴、郎酒、沱牌、古井贡、茅台、湘酒鬼•除非特...
