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目录序号1总体评估意见2有限公司核心指标预算3有限公司油气总产量、净产量预算4有限公司油气田作业成本预算5有限公司桶油成本预算6融资预算7资本性支出预算8有限公司勘探投资预算9有限公司油气田开发投资预算10有限公司生产资本化预算11资产负债预算12现金流量预算13利润预算14主营业务收入预算15主营业务成本预算16其他业务利润预算17营业费用及财务费用预算18管理费用预算19营业外收支及补贴收入预算20基地公司核心指标预算21...
预算指标设计修改意见一、总体评估意见序号评估内容评估意见改进建议12预算报表的编码3表头格式缺乏一些预算表的项目。4采购预算增加生产经营采购预算表。5下一步工作中我们协助单独设置金融企业的预算报表。预算表之间的勾稽关系预算表之间的勾稽关系不明显，表与表之间的逻辑层次不充分。建议将预算表体系分层次，每个表中增加一行表示索引关系，编制时由层次最低的基础表层层填报（引用、汇总）。下级单位编制的预算表之间的...
《讨论稿》有关内容索引评估意见改进建议一、操作性问题1.11.21.3二、合理性问题2.1《全面预算管理制度(讨论稿)》评估意见1.执行控制序号总公司年度预算一经下达，各预算责任单元必须认真组织实施，将年度预算目标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和岗位，形成全方位的预算执行、控制责任体系《讨论稿》第四章第十五条（P6）《讨论稿》中未明确：预算分解结果是否应报送总公司，以及报送的具体期限根据...
序号索引评估意见改进建议总体框架问题1.11.21.31.41.5参数统一的问题中华咨询建议增加业务预算的比重。1.6备注：红字为考虑删去部分，黄色填充为需要推敲的问题。下同。《全面预算管理制度(讨论稿)》的改进建议《全面预算管理制度》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理...
序号索引评估意见改进建议总体框架问题1.11.21.31.41.5参数统一的问题中华咨询建议增加业务预算的比重。1.6备注：红字为考虑删去部分，黄色填充为需要推敲的问题。下同。《全面预算管理制度(讨论稿)》的改进建议《全面预算管理制度》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理...
索引评估意见建议1.11.21.31.41.5第一章总则的结构和内容结构、内容安排不合理。1.61.7参数统一的问题1.8《全面预算管理制度(讨论稿)》咨询建议第一章总则序号《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容总则中关于全面预算管理目标的说明《全面预算管理制度》第一章第1条总则中全面预算管理的作用和目的的概述不够明确，同时没有关于全面预算管理的解释。总则中全面预算管理的作用和目的应明确指出，另增加全面预算管理的概念解释...
索引评估意见建议1.11.2总公司全面预算管理的程序1.3见有关问题的讨论。1.4关于各责任单元定位的描述1.5资本性支出预算的内容构成问题1.6参数统一的问题1.7《全面预算管理制度(讨论稿)》咨询建议第一章总则序号《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容总则中关于全面预算管理目标的说明《全面预算管理制度》第一章第1条总则中全面预算管理的作用和目的的概述不够明确，同时没有对全面预算管理的解释。总则中全面预算管理的作用...
序号索引评估意见改进建议1.11.21.31.41.5《全面预算管理制度(讨论稿)》评估意见《全面预算管理制度（讨论稿）》有关内容全面预算管理体系构建的出发点问题《全面预算管理制度》从管理制度中可以看出全面预算管理体系构建的是以投资结构为出发点的。而全面预算管理体系的构建可以投资结构、管理结构或从管理结构调整至财务结构三种方式为出发点，所以就这一问题可以进行探讨。中华咨询建议不从投资结构结构出发构建全面预算管理...
《效绩评价暂行办法》《效绩评价暂行办法》评估意见评估意见中国海洋石油总公司《效绩评价暂行办法》评估建议（初稿）文档控制更改记录日期版本更改参考2002年10月28日V1.0初稿审阅姓名职位签字分发人员部门姓名岗位©2002中华咨询版权所有中国海洋石油总公司《效绩评价暂行办法》评估建议1.《效绩评价暂行办法》的优点在对中国海洋石油总公司（以下简称“中国海油”）的《效绩评价暂行办法》进行细致的阅读后，中华财务会计咨...
关于咨询文件的审阅意见周骊晓：您好！现将咨询文件评审意见及修改后的文件发给您，本着翁总提出的：合法、规范、统一的原则，对已提交的文件提出以下几点看法：一、本次提交的文件大体可分为以下几类：1.子公司管理类文件包括：a.06《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司外派董事工作细则》b.08《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》c.12《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》2.以...
敬启者：当初SAT表明：我们和海航设立合资公司是有可能的。别的合作方式是咨询服务，这也是为了协助你们模拟机培训中心的建造，验收和试运行。双方存在多种合作的可能性。当我们共同讨论合资企业的事项时，起草了谅解备忘录，SAT也在其中添加了少数条款：Do-328模拟机租赁费以欧元支付，因为该模拟机均以欧元购买。因此，应以欧元支付租赁费并需提供相应担保。海航仅可消化2架Do-328模拟机提供的培训小时数，4架对于海航来...
拟发行上市公司改制重组指导意见【发布时间】01-4-6--------------------------------------------------------------------------------（公开征求意见稿）拟发行上市公司改制重组指导意见咨询文件为广泛征求社会各方面的意见和建议，现发布《拟发行上市公司改制重组指导意见咨询文件》，对本咨询文件有意见的人士将意见于2001年5月10日之前邮至北京西城区金融街16号中国证监会（邮编100032），或发电子邮件至：csrcipo@163bj....
1灯塔诊断意见•虽然是股份制上市公司，行政关系仍受渤海化工集团管理：企业发展规划、年度经营计划、高级人事任命、年度工资计划等均需要化工集团审批•战略上：公司只是按照渤海化工集团安排的政策性发展计划制定公司发展规划，没有人根据涂料行业发展制定适合市场的发展规划•计划上：公司计划部门按照历史经营业绩制定年度计划，但缺乏与业务部门的沟通，也没有与计划挂钩的监督、考核、改善机制•组织结构上：部门设置条块...
评价/建议/观点姓名1、总体结构大，和主业无关的多。应该重点集中，物流、环保可以不花功夫。2、前面的粗，外资金融机构在京的分布？原因？外资证券、基金的客户对象不在CBD,他们的地理分布？3、房地产开发和金融有关，为金融的系列服务可以多研究，如会议、论坛、休闲服务等，需要聚人气。减少交易成本和信息成本是入住金融街的理由。4、信托问题，概念要写清楚。基金和信托类似，放松了，可以成立一个基金作组合。还有专门的...
关于对零部件公司中长期规划的修改意见新华信公司零部件公司中长期规划项目组：感谢你们一直以来的辛勤劳动，你们所编制的《报告》给我公司带来很大的帮助和启发，激发了大家的战略思维。通过零部件公司举办的有关于公司中长期战略规划的研讨会，公司领导、各个部门以及驻在员都对《报告》提出了意见，表达自己对零部件公司如何战略发展的想法。会后，项目组根据各方的反馈意见，收集整理，现反馈给你们。主要的修改意见汇总如...
关于对零部件公司中长期规划的修改意见新华信公司零部件公司中长期规划项目组：感谢你们一直以来的辛勤劳动，你们所编制的《报告》给我公司带来很大的帮助和启发，激发了大家的战略思维。通过零部件公司举办的有关于公司中长期战略规划的研讨会，公司领导、各个部门以及驻在员都对《报告》提出了意见，表达自己对零部件公司如何战略发展的想法。会后，项目组根据各方的反馈意见，收集整理，现反馈给你们。主要的修改意见汇总如...
一、写作方式1、备忘录中提到的将要补充的4个部分安插和补充到现有的两个报告内：因为独立成一个报告的话，逻辑结构的严密性很难保证，也与《报告》很难形成统一内容；2、珠三角和广州地区汽车和汽车零部件行业分析将在P1-42后完成；思路是，宏观（经济与政策等）、中观（汽车行业、汽车零部件行业）、中微观（珠三角、广州的区域行业分析）、微观（局部地区或市场、产品的竞争分析）3、关于零部件公司的内部分析，包括人力资源...
关于哈药集团未来组织发展的探讨哈药集团管理模式确定与组织结构调整，包含三个层次的问题：1、集团公司与股份公司的定位；2、集团管理模式的选择；3、组织结构的设计。组织定位问题管理模式问题组织设计问题我们认为，哈药集团总部在组织结构上存在诸多问题的根源在于集团公司与股份公司总部定位没有实现有效的区分，导致机构交叉重叠，并且也无法实现证监会要求的“五分开”。深入分析发现，组织定位不清的关键，在于：1）集...
第四编信息管理制度客户提案意见处理规定4-114.11客户提案意见处理规定本规定的提出，旨在广泛听取客户意见，使客户的提案与意见处理规范化、标准化做到广泛听取、及时处理、迅速反馈。4.11.1对象，以本企业销售（或服务项目）的全部产品为对象，企业的全部客户都应视作提案（意见或合理化建议）的提出者。4.11.2提案内容，客户购买、使用本企业产品（或接受本公司服务），最终目的在于降低使用成本。因此提案内容归结为降低使...
附件：机械科学研究院关于机科发展科技股份有限公司资产重组的实施意见第一章总则第一条为了贯彻《机械科学研究院直属单位实施公司改革的指导意见》的精神，实施资源整合和优化配置，建立机械科学研究院（以下简称院集团）的核心企业，打造核心竞争能力，特制定本意见。第二条本意见所指资产重组范围为机科发展科技股份有限公司（以下简称股份公司）和北京机械工业自动化研究所（以下简称自动化所）。第三条本意见中资产重组是...
