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访谈记录时间2004-9-26被访谈人周被访谈人部门生产主管职务被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:Q:组织A:3层，红鬃主管，生产、技术、财务、销售，项目经理-操作班组-员工。泰兴员工18人。Q:A:生产和销售没有多大关系，工期一定赶在销售上。技术与生产女兵性，供应大胆子后，供应部门送过来。Q:A:预算可-下发调整-醒目经历需求量-供应科-生产确定符合-总公司回复-供应科采购。Q:A:结算差别10%，Q:...
访谈记录时间2004-9-25被访谈人张被访谈人部门工程科职务科长被访人联系方式13989396812访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:总公司-项目区-科室（办公主任-财务科-公曾可-）目前来说，对于老总比较适合，好控制，项目经理都是亲信。Q:招聘A:外地人，去年来。现场比较忙，应该每周有调休。外地员工技术比例大些。Q:流动性A:技术人员流动比较大，项目经理操作层不重视技术。工资待遇-不重视-没有假日Q:薪酬考核A:固定工资...
访谈记录时间2004-9-24被访谈人袁被访谈人部门生产技术部职务经理被访人联系方式13889396682参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:个人介绍A:02年2月春节后来的。有半年多了，搞装修。我以前是在一家新加坡建筑工程公司工作。管理很规范。还在一家上市公司打过工。像pm,pmc,qe.公司里没有几个人懂。木工瓦工水泥工钢筋工。我现在是生产部经理，控制生产进度。Q:招聘情况A:多数是推荐应聘，有面试，无笔试。Q:A:忙闲不均...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人潘金余被访谈人部门南京项目区职务生产经理被访人联系方式13915998101访谈人张、李、侯、王记录人王晓亮最关心体制怎么改，平我们几个人是没有办法楼改进的，应该吸收别人的先进经验。永大从建筑行业开始的，发展到这个程度时非常不容易的。我凭自己的良心，别人拿多少我不管，项目经理为主，施工员，代办，等。项目经理素质不高，不考虑分包等，只知道的自己干，项目经理和老伴打工出来...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人柳方勇被访谈人部门宁波区职务生产经理被访人联系方式13989396730访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况85年浙江技术学校毕业，在省第二建筑公司工作，90年调到宁海发电厂，02年到永大，在质检科科长03年9月做生产经理，主要是建设一块，公司共有11个项目部，宁波这里就有6个，三个项目主要管生产进度、安全和质量检查，解决提出的问题，协调项目之间的矛盾分包合同，价格和分包...
生产（通知）联络单填写人：签发日期：受理日期：填写部门签发人接受部门联络内容：要求：普通企口轨道企口普通面漆金刚面漆PV面漆滚涂面漆哑光亮光其它：接受部门意见：签名交货日期生产（通知）联络单填写人：签发日期：受理日期：填写部门签发人接受部门联络内容：要求：普通企口轨道企口普通面漆金刚面漆PV面漆滚涂面漆哑光亮光其它：接受部门意见：签名交货日期
生产成本核算材料价格一、油漆：（1）UV面漆：UV36646元/千克UV39550元/千克UV50343元/千克（2）UV底漆：UV115036元/千克（3）PU面漆：75%32元/千克（4）色精：120元/克（5）固化剂：6035#32元/千克（6）PU稀释剂：通用型12元/千克（7）二度底漆：NCHF19元/千克（8）NC香蕉水：12元/千克二、纸箱：彩色纸箱振中纸箱910*91*187.5元/个910*91*184.8元/个760*91*187.7元/个760*91*184.2元/个610*91*186.6元/个610*91*183.6元/个三...
工作流程销售、生产、采购计划流程营销中心计划统计部生产部采购储运部流程说明：1.营销中心依据市场分析，制订销售计划；2.营销中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制订生产计划；3.计划统计部，依据生产计划制订采购计划；4.计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制订生产任务；5.计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。销售计划制...
生产工艺流程生产工艺流程大原木带锯生产线码头水仓楞场原条加工小原木圆锯生产线磨锯板材干燥生产线湿板平衡锅炉包装入库分色分等油漆生产线规格地板生产线地板分选干板平衡备料中心集成地板生产线指接生产线分选集成材结构材分选指接拼接地板地板养生包装入库砂光规格切割集成材养生集成材拼接集成材指接液压机排板挑选面板结构材刨光排板养生涂胶
生产计划管理流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图董事会总经理办公会经营策划部相关部门公司年度经营目标确定监督执行生产生产计划初稿各部门年度生产计划部门审核上报汇总月度计划批准月度计划执行计划汇总反馈信息形成计划执行建议供下次办公会讨论备注：
工作说明书单位制造部生产安全处岗位名称生产安全处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织生产计划的编制和调整，组织安全生产管理职务职级5级4档直接上级制造部部长直接下级生产计划主管、安全办公室主任、值班调度长工作责任组织制造部各项技术经济指标的制订、汇总、分解、检查、分析和考核生产计划管理标准和制度的制修订，并组织实施生产安全处工作计划的制订，并组织实施组织公司生产安全、交通安全管理工作组织生产计划的...
文件编号：XJ-WI-AY-02修订状态：A/0生产运行管理流程中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范生产运行过程，确保生产运行体系有效运作。2.0适用范围适用于本公司生产运行管理工作。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作内容相关文件/记录运行控制中心航班管理员运力调配员市场营销部航班管理室拟定公司下月航班计划（包括正班、加班、包机、调机），每月10日前传真至运行控制中心商务运行室；飞行部航务...
文件编号：XJ-WI-AY-02-25修订状态：A/0公司周生产运行讲评会工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司周生产运行讲评会工作,确保公司生产运行中出现的问题能够及时得到解决，不断提高生产运行质量。2.0适用范围适用于新疆航空公司周生产运行讲评会。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制中心综合办公室秘书飞行签派室、业务室、运力资源管理室、商务运行室每周...
文件编号：XJ-WI-GF-05修订状态：A/0中国南方航空新疆公司规划发展工作手册生产计划工作规范1.0目的确定公司年度、季度生产目标，做好生产资源配置综合平衡，服务相关单位组织生产。2.0适用范围新疆航空公司年度、季度生产计划的编写、下达、监督和总结。3.0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录规划发展部生产计划岗每年10月初开始，根据集团公司要求，结合本公司实际，开始着手准备下年度公司生产计划工作。规划发展部生...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-91-A乘务大队各中队每月航班生产汇报表航班生产情况项目任务数据班次VIP特殊旅客遗失物品表扬信旅客投诉国内航班国际航班疆内航班调机航班合计原因人次姓名病假事假公务合计换班人次：人员迟到情况：人员误班情况：周超时超时人员时间原因月超时超时人员时间原因不正常航班服务班次天气原因旅客原因机械原因调配原因地服原因其它原因合计班次：
文件编号：XJ-WI-AY-02修订状态：A/0生产运行管理流程中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程1.0目的规范生产运行过程，确保生产运行体系有效运作。2.0适用范围适用于本公司生产运行管理工作。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作内容相关文件/记录运行控制中心航班管理员运力调配员市场营销部航班管理室拟定公司下月航班计划（包括正班、加班、包机、调机），每月10日前传真至运行控制中心商务运行室；飞行部航务...
文件编号：XJ-TM-28修订状态：A/0生产运行管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定航空运输服务生产运作过程的管理原则及方法。2在保证安全、优质的前提下，科学地安排生产,合理、有效地调配运力资源、空勤资源、航线资源；对运行中的航空器实施全过程、全方位监控，及时、准确传递飞行动态信息,保证公司生产全程、全网、全天候的正常运作。所有新辟航线和服务过程都必须经过确认，通过试飞和试运行进行确认；对确认过程...
文件编号：XJ-PM-GF-10修订状态：A/0生产计划岗职位说明中国南方航空新疆公司规划发展部职位手册工作名称：生产计划管理直接上级：分管副部长直接下属：无工作分析时间：2002年12月工作概述：完成新疆航空公司年度及各季度生产计划工作，各月生产情况反映及年度生产情况分析主要职责和责任业务工作●负责编制年度、季度生产计划，及计划的调整；跟踪、检查、落实情况；参与公司生产发展战略课题研究及经营战略研究。期望绩效具...
关于生产系统部分工作计划一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题部门有哪些？部门设置：变革后的部门间主要业务关系、分工、主要流程基层岗位设置、任务岗位定编，与HR组讨论核算员问题何国平观点项目组观点，和，组织架构相关内容二、工作分解与进度A.整体梳理：理顺各种业务、管理关系，1天B.查清楚相关问题，1－2天C.与项目组讨论，半天D.成文初稿，3天E.完善，2天日期项目1234567ABCDE三、细节考虑业务流程包括：生产计划...
