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二、生产布局我国锑业厂矿主要布局在湘、桂、粤、黔、滇等5省区，其次是鄂、豫、赣、陕、甘等省。其中，大中型采选冶联合企业主要有：湖南的锡矿山矿务局、湘西锑金钨矿、桃江板溪锑矿、安化渣滓溪锑矿、溆浦曾家溪钨锑矿，广西的大厂矿务局(锡锑铅锌)、马雄锑矿等，广东的粤北有色金属公司，贵州的晴隆锑矿、独山锑矿，云南木利锑矿；此外，还有一批中小型矿山企业，如湖北的崇阳锑矿、通山锑矿，江西德安锑矿，河南卢氏大河沟...
项目行次单位单价生料单位用量总用量单位成本一、变动费用1×××43.3912×××28.818石灰石3吨24.0000.85024906.00020.400硫酸渣4吨115.0000.021625.0002.633粉煤灰5吨55.0000.0932730.2005.561增钙渣6吨42.0000.005156.6000.224磷酸渣7吨165.0000.0000.0000.000炉渣8吨0.0000.0000.000外购熟料9吨编织袋10条0.8300.0000.0000.0001112×××0.077钢球13吨5000.0000.0000.4500.077钢锻14吨3400.0000.0000.0000.000衬板15吨耐火...
BS/020427/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年5月17日精益生产诊断结果汇报BS/020427/SH-WZ(2000GB)2阶段1对热轧厂进行精益生产诊断，确定优先排序2002年3月26日-4月23日2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8精益制造体系诊断•系统分析生产体系，发现产品质量、...
BS/020427/SH-shortversion(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月4日热轧精益生产试点启动文件BS/020427/SH-shortversion(2000GB)2内容I.精益生产诊断结论II.宝钢实施精益生产的宏伟目标，框架和试点方案BS/020427/SH-shortversion(2000GB)3国内和国际市场对宝钢产品需求的...
BS/020427/SH-shortversion(2000GB)机密通过热轧精益生产试点以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年7月1日热轧精益生产试点启动文件BS/020427/SH-shortversion(2000GB)2阶段1对热轧厂进行精益生产诊断，确定优先排序2002年3月26日-4月23日2.1.12.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8精益制造体系诊断•系统分...
BS/020427/SH-shortversion(2000GB)1麦肯锡在中改善背景项目内容•产品需求日益增长,而且对产品质量要求越来越高,对交货周期也提出了更短更稳定的要求•客户的瓶颈工序的产能利用率与世界领先水平相比有明显改善潜力,而且生产流程稳定性也有待提高•利用单分换模,系统解决问题方法和目视管理等精益工具来减少换模时间,维修时间,故障停机时间以提高产能利用率•运用系统解决问题方法和跨部门的质量问题解决小组来改善流程稳定性...
精益生产项目净效益的计算方法1.收集历史数据,分析各研究项目(换辊时间,故障停机,和质量问题如返工率,降级率,废品率)的历史趋势走向1.1收集的数据按年度统计,将1996年到2001年数据做成图表,如年降级率,年换辊时间,年故障时间图表.(对一些数据也可按月统计,如收集2000年1月到2002年3月的月换辊时间并做成图表)1.2根据历史数据图表分析趋向走势,并可分析计算平均年(月)度复合增长(降低)率.如产品降级年复合增长(负数表示降低...
BS/030115/SH-PR(2000GB)机密实施精益生产提高热轧的产品质量、产能利用率和稳定性此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2003年1月20日热轧精益生产试点成果汇报BS/030115/SH-PR(2000GB)2汇报内容总结•宝钢应将精益生产和六西格玛兼容并蓄，各取所长，建立符合宝钢特点的持续改善方式。热轧试点的成功经验树立了良好的典范，为建立宝钢持续改善方式打下了很好的基础，改...
BS/020405/SH-JIT(2000GB)机密即时生产模拟宝山钢铁股份有限公司二00二年四月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020405/SH-JIT(2000GB)2即时生产(JIT)模拟•介绍–目标–内容–方式•模拟–公司–初步角色–第一阶段–第二阶段–第三阶段–第四阶段–第五阶段BS/020405/SH-JIT(2000GB)3目标•示范制造的要素和益处•显示即时生产与传统制造的区别•通过做来共同学习...
BS/020327/SH-SC(2000GB)机密即时生产宝山钢铁股份有限公司培训资料二OO二年三月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020327/SH-SC(2000GB)2在需要的时候、在最短的时间内、制造并交付所需数量的所需产品何为即时生产（JIT）？BS/020327/SH-SC(2000GB)3JIT交货JIT交货并不够•直接从产品库存中供应产品•（通过MRP）在流程的每个阶段有生产订单•没有与客户的直接联系...
BS/020416/SH-WZ(2000GB)机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2002年4月24日精益生产诊断结果汇报BS/020416/SH-WZ(2000GB)2内容总结为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成为世界级的钢铁企业，宝钢目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产...
1机密©2001PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询二零零一年十二月七日，成都2机密内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核3机密研讨会目标对流程设计进行讨论确定下一步改进方向4机密内容研讨会目标主计划总体流程月度主计划日计划编码管理仓库管理供应商选择供应商绩效考核5机密我们双方一致认为该阶段...
第1页/共35页勘探与生产地区公司业务流程目录流程编号一级流程二级流程三级流程四级流程五级流程流程之间接口EP01规划计划EP01.01中长期发展规划EP01.01.01规划专题研究EP01.01.01.01拟定中长期规划专题研究课题EP01.01.01.02评审通过报主管领导批准EP01.01.01.03完成课题研究科研项目管理EP01.01.02EP01.01.03编制下发中长期规划编制通知EP01.01.03.01编制中长期规划编制方案EP01.01.03.02报主管领导审批EP01.01.03.03下发中长...
生产副矿长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：九龙山煤矿生产副矿长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：九龙山煤矿直接上级：九龙山煤矿矿长直接下级：生产科科长、安全科科长编写人：审定人：本职概述：协助矿长，负责九龙山煤矿的生产经营管理工作。序号工作内容工作标准1负责制定九龙山煤矿生产经营计划并组织实施。计划符合煤矿实际，保证完成生产计划目标。2负责组织实施煤矿安全管理工作。确保无意外事故...
生产副矿长职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：王家岭煤矿生产副矿长工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：王家岭煤矿直接上级：王家岭煤矿矿长直接下级：生产科科长、安全科科长编写人：审定人：本职概述：协助矿长，负责王家岭煤矿的生产经营管理工作。序号工作内容工作标准1负责制定王家岭煤矿生产经营计划并组织实施。计划符合煤矿实际，保证生产计划顺利进行。2负责组织实施煤矿安全管理工作。确保无意外事故...
公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总资金管理财务会计审计管理副总计划管理合同管理技改总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具制度管理车间工艺战略规划人力资源管理公司办公室科研体系与生产作业体系(方案一）总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计...
公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总资金管理财务会计审计管理副总计划管理合同管理技改总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具制度管理车间工艺战略规划人力资源管理公司办公室科研体系与生产作业体系(方案一）总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计...
公司组织结构的建议总经理战略管理副总财务管理副总资金管理财务会计审计管理副总计划管理合同管理技改总工程师科研技术部设计所工艺所机加工艺室综合室装配工艺室管理室94-II项目503项目Z10项目质量管理部计量检测中心生产运作副总生产中心机动中心精加分厂机加分厂光学分厂装配分厂物料中心设备工具制度管理车间工艺战略规划人力资源管理公司办公室科研体系与生产作业体系总经理总工程师生产运作副总科研技术部设计所工艺所机...
岗位名称得分总经理862技术主管副总经理745经营主管副总经理723生产主管副总经理687财务主管副总经理684管理主管副总经理667科技部部长607计划部长583财务部部长556设计所所长545人力资源部部长538生产管理部部长530工艺所所长525办公室主任515采购部部长468质量管理部部长467党群工作部部长463装配分厂主任436科研项目管理432计量检测中心主任429精加分厂主任422人力资源部副部长414科技规划管理408机加分厂主任404质量管理工...
综合计划职位说明书岗位名称综合计划所在部门生产安全部直接上级生产安全部部长直接下级无岗位定员2人所辖人员全公司各部门计划员一、职责与工作任务：职责一职责表述：编制定型产品生产作业计划占全部工作时间的百分比：35%工作任务根据公司下达的年度经营计划，负责编制公司定型产品年度生产作业计划、专题生产作业计划根据零件库存量及生产周期安排好数量及进度，及时下发全公司各有关单位。职责二职责表述：编制科研产品生...
