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    天津春发管理模式设计稿SC-SC/BD---02天津春发香精香料有限公司生产计划变更通知单编号:年月日生产计划通知单编号变更内容变更后内容备注制单人:批准人:注:一式六联。一联生产部存根,一联报生产总监,一联报质量管理部,一联报采购部,一联报库管部,一联报销售部。天津春发管理模式设计稿SC-SC/BD---01天津春发香精香料有限公司生产计划通知单编号:年月日序号产品名称型号数量包装要求完成日期制单人:批准人:注:一式...

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  • 生产班组.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能生产班组部门名称:生产班组上级部门:香料部下属岗位:香料生产工人部门本职:按计划生产香料,保证完成生产任务。主要职能:(1)按照生产计划实施生产,保质保量按时完成生产任务。(2)严格执行产品质量标准、生产工艺文件、安全生产制度等规章制度、实施细则,控制生产过程,确保产品质量。(3)做好生产记录并及时向有关部门反馈信息。(4)根据生产作业计划做好各项生产准备工作。(5)及...

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  • 生产总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能生产总监部门名称:生产总监上级部门:总经理下属部门:生产部部门本职:组织生产生产过程管理主要职能:(1)制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。(2)组织制订并施行生产规章制度、生产设备管理制度。(3)制定并下达年度、月度生产计划。(4)组织均衡生产,保证完成生产计划。(5)监督检查生产作业过程,及时解决生产中的重大问题,制定预防和纠正措施,保证产品质量。(6)安...

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  • 生产管理部.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能生产总监部门名称:生产总监上级部门:总经理下属部门:生产部部门本职:组织生产生产过程管理主要职能:(1)制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。(2)组织制订并实施生产规章制度和实施细则、生产设备管理制度。(3)制定并下达年度、月度生产计划。(4)按产品质量标准和工艺文件组织生产并进行生产全过程的管理,及时解决生产中的重大问题,保证均衡生产和产品质量。(5)合理调...

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  • 生产班组.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能生产班组部门名称:生产班组上级部门:计划调度室下属岗位:生产工人部门本职:按计划实施生产,保证完成生产任务。主要职能:(1)按照生产计划实施生产,保质保量按时完成生产任务。(2)严格执行产品质量标准、生产工艺文件、设备操作规程、安全生产制度等规章制度和实施细则,控制生产过程,确保产品质量。(3)根据生产作业计划做好各项生产准备工作。(4)合理调配组内人力,节能降耗,减...

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  • 香料生产工人.DOC

    香料生产工人.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿岗位描述香料生产工人岗位名称:香料生产工人直接上级:生产班组长本职工作:生产香料工作责任:(1)认真执行公司各项规章制度,保质保量按时完成生产任务。(2)依据组长下达的生产计划,按额定消耗在规定时间严格按工艺操作规程进行所掌握香料品种的生产,按每种产品的要求进行包装。(3)认真做好生产记录,按时上交归档并保证记录的完整、真实性。(4)做好所使用仪器、设备的维护工作。(5)在生产...

    2025-05-04106145 KB42
  • 生产领班.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述生产班组长岗位名称:生产班组长直接上级:香料部经理直接下级:生产工人本职工作:组织班组按计划生产直接责任:(1)主持开好班前会和班后会,及时、准确传达上级指示。(2)向生产工人布置生产任务,合理调配组内生产人力,完成生产作业计划。(3)及时、准确填写、上报有关生产作业表单、生产班组长日志。(4)及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。(5)正确执行生产工艺文件、产...

    2025-05-0453172 KB36
  • 生产班组长.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述生产班组长岗位名称:生产班组长直接上级:香料部经理直接下级:香料生产工人本职工作:组织班组按计划生产,保证完成生产任务。直接责任:(1)主持开好班前会和班后会,及时、准确传达上级指示。(2)向生产工人布置生产任务,合理调配组内人力,完成生产作业计划。(3)做好生产前准备,指定专人负责领、退料。(4)督促组内人员认真执行生产工艺文件、产品质量标准,及时纠正违规行为。(5)...

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  • 生产总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述生产总监岗位名称:生产总监直接上级:总经理直接下级:生产部经理本职工作:领导全面生产生产设备管理。直接责任:(1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整。(2)制订年度、季度工作目标,根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划,经批准后施行。(3)综合平衡年度生产任务,根据市场需要制定下达月度生产计划,努力做到产销平衡。(4)增强质量观念,组织实施生产过程中的产品质量保...

    2025-05-0463109 KB40
  • 生产统计员.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述生产统计员岗位名称:生产统计员直接上级:计划调度室主管本职工作:负责生产车间的资料汇总及统计制表工作。工作责任:(1)认真执行公司各项规章制度,保质保量按时完成工作任务。(2)根据已经确定的生产计划编制配料单、领料单,并做好配料单、领料单的回收、保存和上交。(3)及时记录生产台帐,并按时做好各项数据的整理、汇总。(4)根据生产台帐,做好月度生产统计报表,经审核后上报。...

    2025-05-04154135 KB46
  • 生产班组长.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述生产班组长岗位名称:生产班组长直接上级:生产部经理直接下级:生产工人本职工作:组织班组按计划生产直接责任:(1)主持开好班前会和班后会,及时、准确传达上级指示。(2)向生产工人布置生产任务,合理调配组内生产人力,完成生产作业计划。(3)及时、准确填写、上报有关生产作业表单、生产班组长日志。(4)及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。(5)正确执行生产工艺文件、产...

    2025-05-04134172.5 KB36
  • 膏油水状香精生产工人.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述膏、油、水状香精生产工人岗位名称:膏、油、水状香精生产工人直接上级:膏、油、水状香精生产班组长本职工作:搞好生产,搞好设备维护保养,保证产品质量,完成生产任务。工作责任:(1)认真执行安全生产制度等规章制度和膏、油、水状香精生产工艺规程,保质保量按时完成生产任务。(2)牢固树立“为用户服务”的思想,不断增强质量意识,生产符合标准的产品。(3)认真学习香精生产技术,掌握...

    2025-05-04162170 KB25
  • 反应香基生产工人.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述反应香基生产工人岗位名称:反应香基生产工人直接上级:膏油水状香精生产班组长本职工作:生产反应香基工作责任:(1)认真执行安全生产制度等规章制度和反应香基生产工艺规程,保质保量按时完成生产任务。(2)根据配方要求,凭领料单领料并复核原料的名称、规格、数量与生产品种、数量是否相符。在领料时要对各种原料认真检查,发现问题及时报告,不得将不合格原料投入使用。(3)在生产之前要...

    2025-05-0485143.5 KB33
  • 生产车间防火安全管理规定.DOC

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    天津春发管理模式设计稿SC-SC/ZD---01生产车间防火安全管理规定第一条为贯彻公司《防火安全制度》,保证员工人身和设备安全,使生产顺利进行,针对生产车间环境特点,特制定本规定。第二条车间内要保持环境清洁,各种物料码放整齐并远离热源,注意室内通风。第三条保证车间内防火通道的畅通,出口、走道处严禁摆放任何物品。第四条车间内不得私接乱拉电源、电线,如确实需要,需报生产部经理批准,由动力设备室办理。用后及时拆...

    2025-05-04142116.5 KB46
  • 生产车间保密规定.DOC

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    天津春发管理模式设计稿SC-SC/ZD---02生产车间保密规定第一条为贯彻公司《保密制度》,保证公司技术秘密安全,特制定本规定。第二条生产部建立保密工作机构,在公司保密工作领导小组的领导下,负责生产部保密工作的领导、监督与检查。生产部经理为机构负责人,计划调度主管、各班组长为机构成员,下设兼职保密员。第三条坚持对员工进行保密教育,提高保密意识,落实保密责任,明确保密责任。第四条严格执行公司《保密制度》,维...

    2025-05-04189140 KB24
  • 验收生产系统考核题1.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门:姓名:得分:生产系统考核题一、填空:(每空1分)1.公司的安全生产工作必须贯彻“,”的方针,贯彻执行“,”的原则2.设备维修一般分为大修、中修、小修,其批准权限分别为、、。3.设备日常保养与点检一般由完成。4.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是制度和制度。5.产品批号应由编制,、部门执行、部门监督检查。6.生产车间的消防通道应保证畅通,严禁堆放。二、判断题(每题2分):1、生产...

    2025-05-04160152 KB21
  • 验收生产系统考核题.DOC

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    天津春发管理模式设计稿生产系统考核题一、填空:1.公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行“谁主管,谁负责”的原则2.设备维修一般分为大修、中修、小修,其批准权限分别为总经理、生产总监、动力设备室主管。3.设备日常保养与点检一般由操作工完成。4.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。5.产品批号应由计划调度室编制,生产、库管部门执行、质量管理部门监督检查。6...

    2025-05-04140127.5 KB30
  • 生产系统考核题1.DOC

    生产系统考核题1.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿部门:姓名:得分:生产系统考核题一、填空:(每空1分)1.生产人员要牢固树立、、生产必须安全、安全为了生产的思想。2.设备维修一般分为、、,其批准权限分别为、、。3.设备日常保养与点检一般由完成。4.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是和。5.使用计量器具必须遵守的原则。6.产品批号应由编制,部门执行、监督检查。7.生产车间的消防通道应保证畅通,严禁堆放。8.产品入库单由来填写。二、判断...

    2025-05-04157131 KB35
  • 生产系统考核题.DOC

    生产系统考核题.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿生产系统考核题一、填空:1.生产人员要牢固树立安全第一、预防为主、生产必须安全、安全为了生产的思想2.设备维修一般分为大修、中修、小修,其批准权限分别为总经理、生产总监、动力设备室主管。3.设备日常保养与点检一般由操作工完成。4.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。5.使用计量器具必须遵守先检定或校验合格而后使用的原则。6.产品批号应由计划调度室编制,生产、...

    2025-05-04186143 KB29
  • 在用生产设备管理程序.DOC

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    天津春发管理模式设计稿在用生产设备管理程序1天津春发管理模式设计稿程序目录一、设备年度检修保养计划制订审批程序二、设备日常检修保养程序三、设备维修程序四、设备中修程序五、设备大修计划审批程序六、大修程序七、备品备件申购计划制订程序表单目录一、年度检修计划表二、年度一、二级保养计划表三、设备日常点检表四、设备月检记录表五、设备检修记录表六、备品、备件月度常用量表2天津春发管理模式设计稿3

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