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经办人根据预算填制用款申请单各事业部部长（或经授权负责人）审批财务管理中心控制费用预算审核付款手续结算中心审核资金预算出纳付款付款业务流程二、预算内采购资金付款流程一、预算内费用性支出程序经办人根据预算填制用款申请资金结算中心控制资金预算审核付款手续出纳付款超限额总裁或财务管理部部长审批各事业部部长（或经授权负责人）审批经办人用款申请单经办部门负责人审批财务管理中心审核财务部经理审批三、预算外...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A财务课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次11/13单位财务课主管唐玉林组员于淑梅、郑雪霜2人任务a根据经营管理要求，有计划地预算资金，并正确反应财务数据。控制生产成本。职掌内容1审核原始资料，日常现金、银行存款、零用金支出并制作凭证，汇总，登记入帐。2现金、银行存款、总帐、对帐单之核对。3资金预算及各项费用支出管制。4掌握资金运转，及时反馈信息，便...
恒康乳业有限公司月度经营计划文件财务部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标财务费用/销售额超预算支出/预算成本/销售额报表质量工作效率5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组对中海油渤海公司财务部经理—王文跃经理的访谈。时间：2002年10月31日下午3:00—6:00地点：中海油渤海公司大厦（塘沽）804室二、正进行工作整理访谈内容，进行访谈总结报告，消化资料。三、主要内容描述渤海公司财务部为“财务资金”模式。1、财务部主要职能财务部主要职能：财务管理与会计核算两大职能。（1）财务管理财务管理的重点为资金管理...
中海油咨询项目进展报告（2002年10月24日）一、已完成工作中华咨询中海油咨询小组（三组）对中海油财务部总经理—孙国富总经理地访谈。二、正进行工作1、整理访谈内容，进行访谈总结报告2、消化资料，了解海油三、主要内容描述由于投资决策和预算在计划部，资金在资金部管理，财务部在会计方面的工作比较简单（孙总称之为“记账“），财务分析的工作也不是很深入。问题1财务部的主要职能分部的职责答：会计处：主要负责整个总公...
第1页，共4页CCAFMCLIENT中国海洋石油有限公司财务管理部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否请您详细介绍贵部门的组织机构设置情况，并就每个岗位介绍其岗位职责。曾泉总监工作底稿索引1、就我们对贵部门工作职责的初步了解，贵部门的工作职责主要包括会计管理、税务管理等。请问，贵部门目前的职责范围是否与之一致？贵部门是否适应上市企业财务管理的需要设置了一些特殊职责？2、3、作为集...
200306250900庆团：介绍我们访谈的目的？组织职能？架构？管理方面的。：我们叫财务结算中心，我们主要是财务、计划。40人，在岗39位。车间的会计核算也是我们派出去的。母体的会计人员也是太重的会计公司。上市公司有六个车间，母体是六个分公司，基本上是一个车间一个会计，康明斯是二个会计，会计算我们的编制：主任2、科长1、领导4人。现金出纳、银行出纳。。。应收应付、往来帐是三个人，包括上市与母体。备用金、报销一人...
访谈备忘——资产管理部经理（财源副总经理）访谈时间：2003年5月25日访谈对象：开源公司财务部主管参加访谈人员：吴艾今、鄢映辉、施瑜、平浩、贾卉一、基本架构领导体系：公司负责人——财务副总——财务部人员结构：共5人，均大专以上，分别是经理、会计、出纳、综合岗、工资及保险每个营业部设1名会计，1名出纳，由营业部经理领导，总部汇总。其中户县服务部设在四府街营业部下面，所以财务是3级核算体制二、财源经销部2002...
访谈提纲——财务部经理一.经营状况1．部门职责、人员分工、人员情况。2．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？3．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资回收率、净资产收益率的变化及原因？4．公司与子公司及子公司之间的业务往来是否频繁？合并报表时是否抵消？子公司主要从事的业务？收入情况？主要的收入或亏损点？对子公司有什么财务方面的考核指标或控制方法？5．公司对业务发...
访谈提纲——财务部经理一.经营状况1．部门职责、人员分工、人员情况。2．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？3．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资回收率、净资产收益率的变化及原因？4．公司总部与营业部之间的资金和业务往来？各营业部主要从事的业务、收入、成本情况？亏损原因？对营业部有什么财务方面的考核指标或控制方法？5．财政厅对证券公司的财务管理情况？是否有收...
苏州医药集团访谈问题访谈人员问题财务部1．与当地银行、税务的关系如何？2．进一步扩大银行借款规规模的可能性？3．2002年工控公司向医药集团拨款多少？体现在哪个项目中？4．长期投资是否被质押？5．商标专用权是否被抵押？6．买断职工身份需要多少资金，这些资金是否全部由企业自行解决，政府是否有资金扶持。
南宁医药DD访谈问题——财务部访谈人员问题访谈要点财务部一.经营状况1．业务类型，收入的种类？各项收入何时产生如何核算？各占多大比重？2．近三年业务发展情况？年销售增长率、营业利润增长率？3．部门的产品结构，进口销售收入、利润最高的是哪几个产品？重点品种经营方式（总经销、代理、纯销）。经营产品会有何调整？4．销售政策？对不同的经营模式，销售政策有什么不同？5．销售回款的周期如何？如何保证回款？货款的回...
访谈提纲——财务部经理一.经营状况1．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？股权投资差额摊销政策。2．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资收益增长率、净资产收益率、每股净资产的变化及原因？3．公司与子公司及子公司之间的业务往来是否频繁？合并报表时是否抵消？二.财务会计管理4．财务部门的人员和职责分工？5．各项税金的缴纳情况？地方上有无税收方面的优惠政策？6．公司的...
访谈备忘——资产管理部经理（财源副总经理）访谈时间：2003年5月25日访谈对象：开源公司财务部主管参加访谈人员：吴艾今、鄢映辉、施瑜、平浩、贾卉一、基本架构领导体系：公司负责人——财务副总——财务部人员结构：共5人，均大专以上，分别是经理、会计、出纳、综合岗、工资及保险每个营业部设1名会计，1名出纳，由营业部经理领导，总部汇总。其中户县服务部设在四府街营业部下面，所以财务是3级核算体制二、财源经销部2002...
部门职责说明书部门名称财务部部门编号直接上级总经理直接下级无部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数27人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数27人部门科室名称资金科5成本科5销售结算科4综合科5预算科（待建）计划统计科3各科室岗位名称及定员资金科长成本科长结算科长综合科长计划出纳生产成本核算销售收入结算总稽核统计材料核算进出口业务总帐及财务报表三项费用核算部门职责财务管理对...
访谈整理——内控模块信息访谈对象：岳淑萍部门（职务）：财务部综合科科长时间：7月31日下午访谈人：施瑜、刘安琪所涉及的业务循环：所有循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价月度（损益）财务分析的过程：成本分析、资金分析后，给部长，同时给销售科，销售科作本部的分析（以利润为中心），销售分析后，给综合科报表分析，出合并口径的财务分析报告。这个分析报告作为股份公司...
访谈整理——内控模块信息访谈对象：王淑妹、张志东部门（职务）：财务部成本科、资金科时间：7月28日上午访谈人：鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩所涉及的业务循环：所有循环投资与筹资、工程项目、采购与付款、销售与收款控制目标关键控制点现状问题、评价投资循环投资部前期可行性分析应该从以下几方面：厂房、设备、技术、财务人员认为的可行性。（尽职调查的财务部分），但财务几乎没有参与（个别项目外）。投资前期调...
财务部任前进中期报告确认现场访谈时间：2003年8月27日星期三，下午：地点：外招215室人员：我方：刘庆国、周骊晓、平浩访谈前准备：一、访谈梳理1、财务部已有的财务管理职能：本部以及子公司贷款的联系、洽商、执行。销售结算合并报表，经营活动分析；本部成本管理，采购付款；对外报表和统计；2、财务部自己认为已有职能的不足或存在问题：应该设总会计师；财务管理滞后，事前管理和参与不足；销售收款的管...
财务部综合科科长访谈记录各岗位职责：本科室主要工作：出报表（汇总报表）：财政月报，交易所报季报，固定资产、在建工程等科目张安平：往来帐管理、凭证整理、清点、会计档案保管及转移。陈力更：固定资产管理核算（入库及出库）及盘点，月末核实，但实地核查半年一次，同时负责本部现金流量表的编制，季报（交易所需要）由科长负责。申：财政报表，子公司报表报过来，由此人出合并报表。子公司分为纳入合并报表和不纳入，8号...
