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集团主管人力资源副总经理岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的集团财务制度的完善情况总经理评分集团财务制度、董事会记录保证健全集团统一的财务制度编制财务预算100分指导性、编制的及时性见软指标评分表一年度财务预算保证财务预算编制的质量制定财务计划见软指标说明见软指标评分表二财务计划保证财务计划的质量财务计划的完成率已完成的工作项数/计划的工作总项数比例核定分值季度财务报告、本岗...
财务部成本会计KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的技改、技措资金预算、决算审查100分按相关规定软指标评分表经理工作记录保证技改、技措预算、决算及时准确进行监督检查子公司技改、技措项目资金拨付100分按计划和工程进度拨付资金不符合规定一次80分二次60分三次0分子公司会计记录保证按计划和工程进度拨付资金指导协调子公司电价测算和报批100分软指标评分表经理工作记录保证电价测算和报批工作及时、...
收入管理岗KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的地方电力基金的及时征收100分计划回款金额由年度财务预算确定实际回款金额/计划回款金额：1.指标值达到100%，为100分2.指标每减少5%，减少20分3.指标值低于90%，为0分财务部回款记录保证电力基金及时征收到位网外基金的及时征收100分计划回款金额由年度财务预算确定实际回款金额/计划回款金额：4.指标值达到100%，为100分5.指标每减少5%，减少20分6.指标值低...
财务经理KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的财务部日常核算业务管理100分见软指标说明表见软指标评分表表一财务部提交报告保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确公司财务管理工作100分见软指标说明表见软指标评分表表二集团工作部组织人员抽查；财务部提交报告执行财务预算、分析、监控和对子公司督导的职能部门内部员工考核100分见软指标说明表见软指标评分表表三人力资源部公正及时...
集团公司会计核算岗KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算工作及时、准确完成及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及时：体现在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性50%延迟1天得80分延迟2天得60分延迟2天以上得0分财务部经理工作记录、日常检查保证核算工作的及时、准确进行错误0次得100分错误≤2次得90分错误≤3次得60分错误>3次得0分准确：错误次数为050%起草集团公司年度财务...
访谈记录时间2004-9-24被访谈人王被访谈人部门财务部职务科长被访人联系方式65503182参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:A:02、2来公司，宁海人。宁海项目快结束了。3个人。出纳、集团总部由一位老同志。Q:发展方向A:财务部经理，对于方向没有建议权利，公司鼓励提意见Q:招聘A:熟悉了解，通过人才市场招聘。右面试，没有笔试Q:培训A:每年财政局每年的培训，职称考试，自己电算化。聘请拥有做培训。Q:效果A:又提升，时...
岗位说明书基本信息岗位名称：财务部经理岗位编号：所属部门：财务部编制日期：2004年4月岗位类型：管理岗岗级：岗等：工作关系直接上级：副总会计师直接下属：财务部员工内部关系：公司各部门外部关系：工商、税务、财政、银行、物价、电力等部门主要职责描述1.负责财务部的日常管理，负责检查、督促本部门的各项职能的落实。2.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其他有关的财务专项管理制度的拟...
部门职能说明书——财务部一、基本信息1.部门名称：财务部2.部门编号：023.部门负责人：财务部经理4.部门直接主管：总会计师、总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞城电力公司的资金运作和流动资产、固定资产管理部门，为公司的日常运营提供财务支持。（2）工作目标在垞城电力公司总经理的领导下，为总经理和经营领导班子的经营管理决策提供有力的财务支持，做好公司的财务预算、会计核算、控...
财务部目录财务部部长职务说明书......................................1财务部会计核算副部长职务说明书............................4财务部资金管理副部长职务说明书............................6财务部核算会计职务说明书..................................8财务部税务及进出口核销职务说明书.........................10财务部外汇管理职务说明书.................................12财务部资金管理职务说明书............
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060604040402040606020601_2成本控制责任4040202525251525252520251_3指导监督的责任4010101010102010151510101_4内部协调责任3030223015222522301515221_5外部协调责任3010102010201010201020201_6工作结果的责任5030153050303030304030501_7组织人事责任5010102525101040404010251_8法律上的责任2000150155015010151_9决策的层次30306242418624242412182_1最匹配...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040602020202020404010401_2成本控制责任402520202520152020205201_3指导监督的责任40100000100010001_4内部协调责任302222207715222270151_5外部协调责任30101010010101010100101_6工作结果的责任5015152050103015152015301_7组织人事责任500025001000250101_8法律上的责任2000100550000101_9决策的层次30186181266121266122_1最匹配学历要求301515151515151515151...
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60202020202052020400401_2成本控制责任4015520152051520155251_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30221520777221570151_5外部协调责任3010010101051010100101_6工作结果的责任5010102010101010102010301_7组织人事责任50002500000100101_8法律上的责任200010050000051_9决策的层次30661266012666122_1最匹配学历要求30515151016105101510152_2知识的多样...
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060604040402040601_2成本控制责任4040202525251525251_3指导监督的责任4010101010102010151_4内部协调责任3030223015222522301_5外部协调责任3010102010201010201_6工作结果的责任5030153050303030301_7组织人事责任5010102525101040401_8法律上的责任20001501550151_9决策的层次30306242418624242_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性30771477147222_3熟练...
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040602020202020401_2成本控制责任4025202025201520201_3指导监督的责任4010000010001_4内部协调责任30222220771522221_5外部协调责任301010100101010101_6工作结果的责任5015152050103015151_7组织人事责任5000250010001_8法律上的责任200010055001_9决策的层次3018618126612122_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性30771477147142_3熟练期156151239129152_4...
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任602020202020520201_2成本控制责任40155201520515201_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任3022152077722151_5外部协调责任30100101010510101_6工作结果的责任5010102010101010101_7组织人事责任500025000001_8法律上的责任200010050001_9决策的层次3066126601262_1最匹配学历要求30515151016105102_2知识的多样性307714777772_3熟练期1531263963122_4工作复杂性4081612...
工作说明书单位财务部岗位名称财务部部长岗位人数1工作班制一本职工作组织领导财务部的各项工作职务职级直接上级公司总经理直接下级工作责任领导制定本公司财务管理制度组织领导公司的会计核算，及时提供合法、真实、准确完整的会计信息组织领导全公司成本(费用)管理和控制工作组织领导编制公司全面预算，实施预算控制组织领导公司财务分析，完成分析报告，发现存在问题，提出改进措施组织领导开展公司短期经营决策和长期投资决...
岗位职责与任职要求基本资料名称日期岗位代码：[填写岗位代码]岗位名称：财务部执行总经理岗位序列：[序列名称]上级主管：总裁职责权限简述负责公司的会计处理工作，有权对帐务进行必要的调整；负责公司预算及决算，负责对财务报表的编制进行最后的审核，提供财务分析报告，对报表进行解释；确保公司资金、财产运作安全，制订公司财务风险防范措施，严格检查本部门风险管理制度的执行情况，当发现其他业务部门存在财务风...
职位说明书——财务部经理职位名称财务部经理所属部门财务部直接主管分管副总编写日期2002年6月编写部门财务部直接下属职位名称人员编制1、现金出纳、往来结算22、银行出纳、软件操作13、成本核算、固定资产核算、总帐报表、档案管理14、综合分析、专项资金核算1工作目的为保证公司资金使用的安全和效率，认真执行国家各项财政法规，建立财务管理、财务监督和会计核算体系，及时向公司管理者提供公司经营成果的信息，为公司战略...
职位说明书—财务部经理职位编号：职位名称财务部经理所属部门财务部直接主管财务总监直接下属5人编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的根据企业年度计划工作安排，组织财务部的会计核算工作，保证企业经营目标顺利实现工作职责绩效衡量职责一：为了保证会计核算工作按要求完成任务1.认真审核各种会计报销原始凭证，确保其正确性、合法性。任务2.督促出纳员及时处理会计收支业务，及时制作记帐凭证，定期检查帐面余额的...
