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产权结构(股权\董事)董事会：李大淳、莫少山、朱佩慧、刁美萍、林诗彪、刘永锴、黄志东、吕佳鹏、许统邦（独立董事、华南理工管理学院研究所长）超声电子（集团）公司股份公司超声仪器公司总经理：刘永锴副经理：陈伟覆铜板公司总经理：莫翊斌分公司的权利很大，职能部门与下属公司缺乏有效沟通渠道，职能部门难以发挥作用占总股本62.36%股份公司\分公司汇报关系分公司总经理股份公司董事会股份公司总经理莫少山股份公司董事、...
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE1河北石油分公司组织结构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零三年六月ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE2导读组织结构设计的原则未来的组织结构部门设置与职责目前可实施的组织结构调整部门设置与职责ALLPKU—河北石油分公司组织结构设计报告06/05/2003—PAGE3组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业...
河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资.....................................................
河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资.....................................................
河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资.....................................................
ALLPKU----中通公司总分公司管理报告2002/6中通建设股份有限公司中通建设股份有限公司总分公司管理报告总分公司管理报告25/5/425/5/4北大纵横－中通建设项目北大纵横－中通建设项目22导读导读方案实施风险总公司组织结构设计公司管理职责分析公司管理模式分析公司现状分析25/5/425/5/4北大纵横－中通建设项目北大纵横－中通建设项目33以前总公司对各局完全放权式管理，虽然有利于各局积极性的以前总公司对各局完全放权式管理，...
中通建设股份有限公司职务说明书分公司总经理职务说明书岗位名称分公司总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总公司总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：全面主持分公司的经营管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：审核制订并组织实施公司发展规划、年度经营计划、财务预算及质量方针与目标工作时间百分比：工作任务审核并组织实施公司年度、季度、月度经营计划频次：审核并控制公司年度、...
分公司关键岗位任务绩效考核指标关于分公司副总的任务绩效考核建议：分公司副总经理的任务绩效考核得分=（实际EVA/目标EVA）*50%+所分管部门部长任务绩效平均分*50%公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1安排落实公司有关重要工作30%2协助公司领导的工作20%3公司的对外公关20%4贯标工作15%5后勤支持10%6部门费用5%公司办公室副主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1贯标工...
中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月十七日中通建设股份公司分公司关键岗位薪酬设计方案目录第一章概述.3第二章薪资结构.3第三章岗位工资.4第四章绩效工资.6第五章年底奖金.7第六章附则.72中通建设股份公司分公司关键岗位薪酬设计方案第一章概述第一条、原则本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司办公室YL-ZZ-162003年1月20日A1/11.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员。2.部门下属各岗位：办公文员。3.部门本职:负责分公司日常行政及文书工作；与公司各大中心的内部事务协调。4.主要职能：4.1.文秘、文印4.1.1.分公司领导秘书工作。4.1.2.分公司领导工作所需文件整理、汇编和撰写等工作。4.1.3.文稿复印审核和复印工作。4.1.4.文件传真、电传和...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司财务科YL-ZZ-152003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（财务科科长）2.部门下属各岗位：财务科下属各工作岗位。3.部门本职：财务管理(业务层面)、会计核算、账务处理、合同及价格管理。4.主要职能：4.1.财务管理(业务层面)4.1.1.现金银行业务管理。4.1.2.各种业务结算。4.1.3.公司非主营物资销售的财务手续办理。4.1.4.代表公司对国...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司质检科YL-ZZ-142003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（质检科科长）2.部门下属各岗位：质检科下属各工作岗位。3.部门本职：原材料验收入库，工序互检，产成品检验，品质管理及监督，计量管理及理化检验主观部门。4.主要职能：4.1.质量管理4.1.1.细化落实质量职能。4.1.2.制订公司质量管理、质量监督、质量攻关、创优(含质量上台级...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司技术科YL-ZZ-132003年1月20日A1/11.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（技术科科长、系列产品开发主管工程师）2.部门下属各岗位：技术科下属各工作岗位。3.部门本职：四大类产品（板翅式油冷器、管翅式油冷器、中冷器、冷却器总成）变形即改进型产品的开发，生产现场的技术支持。4.主要职能：4.1.负责改进型产品开发的规划、设计、研制和试制工作，...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司生产科YL-ZZ-122003年1月20日A1/41.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（生产科科长）。2.部门下属各岗位：生产部下属各工作岗位。3.部门本职：是各分公司生产管理、生产准备和安全、环保、水电经营管理的主管部门；是各分公司设备、能源主管部门，各分公司技改实施部门。4.主要职能：4.1.生产管理4.1.1.是公司生产组织、指挥、协调、监督、检查和考...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司仓储YL-ZZ-112003年1月20日A1/11.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（物资科科长）。2.部门下属各岗位：物资科自设二级管理层次。3.部门本职：负责公司物资收、发、存管理主动为生产服务，不断提高仓储物资的科学管理水平。4.主要职能：4.1.采购物资入库，验收管理。4.2.仓储物资保管、养护管理。4.3.仓储物资定置、台帐管理。4.4.仓储物资抽查、盘...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司采购科YL-ZZ-102003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（采购科科长）。2.部门下属各岗位：采购科自设二级管理层次。3.部门本职：物资采购和物资供应。4.主要职能：4.1.采购范围4.1.1.原材料（不锈钢钢板、铜片等）、零星化工原料、密封件、外协件等4.1.2.设备备件采购。4.1.3.生产和办公用燃料（铸造专用除外）、化工、机电、三类低...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司办公室YL-ZZ-162003年1月20日A1/11.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员。2.部门下属各岗位：办公文员。3.部门本职:负责分公司日常行政及文书工作；与公司各大中心的内部事务协调。4.主要职能：4.1.文秘、文印4.1.1.分公司领导秘书工作。4.1.2.分公司领导工作所需文件整理、汇编和撰写等工作。4.1.3.文稿复印审核和复印工作。4.1.4.文件传真、电传和...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司财务科YL-ZZ-152003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（财务科科长）2.部门下属各岗位：财务科下属各工作岗位。3.部门本职：财务管理(业务层面)、会计核算、账务处理、合同及价格管理。4.主要职能：4.1.财务管理(业务层面)4.1.1.现金银行业务管理。4.1.2.各种业务结算。4.1.3.公司非主营物资销售的财务手续办理。4.1.4.代表公司对国...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司质检科YL-ZZ-142003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（质检科科长）2.部门下属各岗位：质检科下属各工作岗位。3.部门本职：原材料验收入库，工序互检，产成品检验，品质管理及监督，计量管理及理化检验主观部门。4.主要职能：4.1.质量管理4.1.1.细化落实质量职能。4.1.2.制订公司质量管理、质量监督、质量攻关、创优(含质量上台级...
