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北京胜利印机人力资源管理咨询项目北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目北京胜利印机集团唐山印机分公司岗位说明书2005年10月2005年10月第1页共199页北京胜利印机人力资源管理咨询项目北京胜利印机集团唐山印机总经理............................................................................5北京胜利印机集团唐山印机技术副总.................................................................
北京胜利印机人力资源管理咨询项目北京胜利印刷机械有限公司“打造管理体系规范管理运作”咨询项目北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司岗位说明书2005年10月第1页共46页北京胜利印机人力资源管理咨询项目2005年10月2005年10月第2页共46页北京胜利印机人力资源管理咨询项目北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司总经理........................................................3北京胜利印机集团北京胜利伟业分公司总经理助理.......
北大纵横管理咨询公司2001年6月尊敬的联通郑州分公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，正与你们一起为贵公司增强市场竞争能力、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了了解联通郑州分公司员工对公司管理现状、企业文化的看法，以及相关方面进行改善的切实要求。您的见解和意见对于公司的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，...
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书销售分公司服务副总经理岗位说明书撰写：第二组岗位名称销售分公司服务副总经理岗位编号所在部门柳工销售分公司岗位定员1人直接上级柳工销售分公司总经理直接下级销售分公司服务经理销售分公司培训经理所辖人员2人编写/修改日期2004-6-17岗位目的根据公司营销发展战略，负责建立、完善柳工服务体系，以实现柳工对用户的服务承诺。工作职责与工作任务1、负责制定与实施服务体系发展计划1)根据...
第五编财务管理制度分（子）公司财务机构职责5-35.3分（子）公司财务机构职责5.3.1贯彻执行国家的财务会计政策，执行集团公司的有关规定，制订本单位的具体实施办法。5.3.2加强财务会计管理工作，特别是要做好各项基础工作，千方百计完成集团公司下达的财务目标，并将其目标层层分解到所属单位。5.3.3参与本单位经济技术项目的论证和决策，积极向领导提供分析资料和意见，切实当好参谋。5.3.4如实地反映本单位的经济活动和财务...
YMSJ集团财务部岗位说明书分公司总帐岗位说明书岗位编号：002岗位名称分公司总帐所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团财务工作的正常运转，确保公司财务数据完整、清晰、准确，为公司经营管理层提供可靠的财务信息。工作职责1.按月登记和核算总分类帐，编制利润表、资产负债表和现金流量表及其他附表，对公司重大财务事项，写出财务情况说明书或财务报表附注，并按季度编...
江苏牧羊集团财务部岗位说明书分公司总帐岗位说明书岗位编号：002岗位名称分公司总帐所属部门财务部直接上级财务部长直接下属编写日期2003.3.11编写部门财务部工作目的为保证集团财务工作的正常运转，确保公司财务数据完整、清晰、准确，为公司经营管理层提供可靠的财务信息。工作职责1.按月登记和核算总分类帐，编制利润表、资产负债表和现金流量表及其他附表，对公司重大财务事项，写出财务情况说明书或财务报表附注，并按季...
MYGROUPYMSJ集团销售分公司总经理助理岗位说明书销售分公司总经理助理岗位说明书岗位编号：岗位名称销售分公司总经理助理所属部门销售分公司直接上级销售分公司总经理直接下属所分管的部门经理编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助本公司总经理领导本公司的全面销售管理工作，完成集团公司下达的各项销售目标。工作职责1.为了...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团销售分公司总经理助理岗位说明书销售分公司总经理助理岗位说明书岗位编号：岗位名称销售分公司总经理助理所属部门销售分公司直接上级销售分公司总经理直接下属所分管的部门经理编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助本公司总经理领导本公司的全面销售管理工作，完成集团公司下达的各项销售目标。工作职...
MYGROUPYMSJ集团销售分公司总经理岗位说明书销售分公司总经理岗位说明书岗位编号：岗位名称销售分公司总经理所属部门销售分公司直接主管集团分管领导直接下属副总经理、部门经理等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导本公司的全面工作，完成集团公司下达的各项销售目标。工作职责1.负责本公司各项制度的建设以及计划的制定,...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团销售分公司总经理岗位说明书销售分公司总经理岗位说明书岗位编号：岗位名称销售分公司总经理所属部门销售分公司直接主管集团分管领导直接下属副总经理、部门经理等编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，领导本公司的全面工作，完成集团公司下达的各项销售目标。工作职责1.负责本公司各项制度的建设以及计划...
MYGROUPYMSJ集团销售分公司副总经理岗位说明书销售分公司副总经理岗位说明书岗位编号：岗位名称销售分公司副总经理所属部门销售分公司直接上级销售分公司总经理直接下属所分管的部门经理编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助本公司总经理领导本公司的全面销售管理工作，完成集团公司下达的各项销售目标。工作职责1.为了保证本...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团销售分公司副总经理岗位说明书销售分公司副总经理岗位说明书岗位编号：岗位名称销售分公司副总经理所属部门销售分公司直接上级销售分公司总经理直接下属所分管的部门经理编写日期2002年12月编写部门工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司销售业务的发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助本公司总经理领导本公司的全面销售管理工作，完成集团公司下达的各项销售目标。工作职责1.为...
MYGROUPYMSJ集团招聘中级管理工作岗位面试题招聘输送设备分公司执行副总经理面试题第一号题：（答题时间为20分钟）1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。2．简答题：（1）请简述YM输送设备业务的经营现状和市场特点，你认为下一步应采取怎样的竞争策略？（2）当市场开拓出现困难时，你将给你的下属经理和员工提供什么样的支持?第二号题：（答题时...
MUYANGGROUP江苏牧羊集团招聘中级管理工作岗位面试题招聘输送设备分公司执行副总经理面试题第一号题：（答题时间为20分钟）1．竞聘演讲：主要内容包括（1）自我介绍；（2）对所竞聘岗位的认识；（3）竞聘本岗位的优势和劣势；（4）工作打算等。2．简答题：（1）请简述牧羊输送设备业务的经营现状和市场特点，你认为下一步应采取怎样的竞争策略？（2）当市场开拓出现困难时，你将给你的下属经理和员工提供什么样的支持?第二号题...
工程部营业部市场部财务部人力资源部精品设计中心xx分公司管理运作部分资料目录：一、组织机构及职能二、各岗位职责三、营业部工作流程及薪酬制度四、市场部薪酬制度五、行政人员奖励制度六、培训制度及奖惩制度七、工程部管理资料八、胖蚂蚁装饰顾问九、办公用品管理制度十、考勤管理制度一、组织机构职能组织机构构成及职责分工制度组织机构图分公司总经理总经办行企政划部部机构职能根据公司的组织机构设置，现将各主要职能...
西南区云南分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：李斌新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA业务单元划分新产品制度建立培训维修费用最好最差最重要最不重要客户选择新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第3页2000年RS...
西北区陕西分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：冯荃新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA轻工批发市场销量不好欠款大户合作问题分公司冰箱销量少中心城市销量不好网络建设不完善没有贯彻红地毯服务特约维修点服务质量差主要客户在途...
华中区合肥分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：秦虎新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA串货问题售后服务新产品开发与三洋分离后展位问题样机处理内部人员管理促销活动吸引力不够品牌形象宣传产品结构批发渠道建设最好最差最重要最...
华东区域上海分公司第一阶段营销行动方案汇报汇报人：卢华波新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理第一期培训新华信管理咨询2000年RSD-MAYTAG营销管理培训（第一期）第2页2000年RSD-MAYTAG省级营销行动方案（第一阶段）SINOTRUST新华信管理咨询分公司目前营销问题优先次序分析54321EDCBA业务人员数量不足零售价格混乱员工管理制度不健全适应销售渠道变化能力不足现场管理较差最好最差最重要最不重要新华信管理咨询2000年RSD-M...
