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７月９日制八科访谈纪要时间：7月９日下午３：３0-５：００地点：协和办公室被访谈人：韩雪滨（制八科科长）访谈人：燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况浙江丝绸学院，机电一体化专业，浙江人。９８年毕业后进厂，先在制一科实习半年，然后带班，９９年５月制二部成立，调到制八科当代理科长。二、制八科主要情况和科长职责当初的设备引进主要是为了生产拼花砖。现在制八科有以下工作：承接工程服务；切割，包括水切割...
７月９日杨副总（销售）访谈纪要时间：７月９日上午９：００－１０：３０地点：协和办公室被访谈人：杨伟东（副总，主管销售）访谈人：孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、个人情况西南科技大学、建材专业毕业。９２年代表当时筹建股东之一（一家附近的采矿国营企业）在公司筹建期进厂，主要负责筹建期间的土料配方、技术、设备引进、财务，公司成立后一直负责采购和销售工作，９５年后不再负责采购工作，后来一直主管销...
7月6月制二部经理访谈纪要时间：７月６日下午２：３０－３：００地点：协和会客室被访谈人：曾成勇（制二部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉一、被访谈人个人情况９３年６月，浙江工业大学毕业，与王德良（生产部经理）是同学，９４年１０月在现在的制一部开始带班，后来升组长，成立制二部后，调任制二部经理。二、部门主要职能和经理主要职责现在制二部主要负责公司抛光砖系列产品的研发和生产。主要分为制五...
7月6日制一部经理访谈纪要时间：7月6日上午10：00-11：30地点：协和办公室被访谈人：蔡伟勇（制一部经理）访谈人：陶宽、孙骏、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、被访谈人的主要情况95年9月进厂，做电工，后来当制一科班组长，后来科长，现在制一部经理。二、主要部门职能和个人职责制一部主要生产釉面砖，包括内墙砖、外墙砖、地面砖。生产部门主管的主要职责是控制成品率，判断需要修理和更换零件的设备，主要凭经验判断，...
7月5日研发部钟先生访谈纪要时间：7月5日下午3：30-5：30地点：协和办公室被访谈人：钟先生（台）访谈人：陶宽、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、被访谈人个人情况1999年10月进入协和，以前在台湾祖光陶瓷，中间有一段时间在美国辉禄公司。在协和，从余总离开公司开始负责抛光砖的研发工作。二、研发二部主要职能和人员分工主要分为三大块的工作1、土料、色料、配方、库存掌握。进料检验，过程检验。现场，生产管理。原物料...
7月5日技术部访谈纪要时间：2001年7月5日上午8：30-10：30地点：协和会客室访谈人：远卓：孙骏、燕春蓉被访谈人：王化能技术部部长（副理）主要内容：一、被访谈人个人情况和在协和任职情况浙江工业大学毕业，工业自动化专业，1993年毕业后就来到协和工作，先后任职：班组长、副科长、科长、生产部副理、技术部部长（副理）。二、技术部主要职能技术部分为三大部分，电工—主要负责机器设备的电器方面的修理，包括液压、模具；...
7月3日协和项目启动会议纪要时间：2001/7/3地点：协和会客室参加人：协和：陈总、陈光、财务部经理远卓项目组成员：陶宽、孙峻、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、公司沿革和基本情况历史沿革：公司成立于1993年，开始有四方参股，中方控股，骆是董事长，后来有两方撤资，变成台方控股，台方占有67%，林成为董事长，中方占有33%。中方主管销售和财务，台方主管生产、研发和技术。生产：公司主要产品有：抛光砖和釉面砖两类，...
访谈注意事项1．首先向被访谈人简单介绍一下本咨询项目及本次访谈目的。2．不必完全拘泥于访谈提纲，允许被访谈人自由发挥；但注意把握时间，可以看情况选择提问的问题，不必严格按照提纲程序。3．两个人要相互配合，至少有一人要与被访谈者保持目光的交流，尽量避免出现两人同时埋头记录的情况。4．要特别注意被访谈者提到的具体事例，尤其是带有量化指标的事例。5．要注意有关信息的保密，不要在一个被访谈者面前具体谈到另一...
薪资体系访谈提纲第一部分：岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。哪些是最主要的？哪些是偶尔发生的？哪些可能是额外的？2、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的？分别与您所在岗位的关系是什么？（辅助、配合、服务）3、您对哪些事情有最终决策权？哪些有建议权？决策或建议的程序是怎样的？4、您在工作中有哪些问题较难处理？主要原因是什么？5、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识，素质和技能？6、您认为目前的工作强度...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.0920城市访谈总结——新奥存在6个大幅提升业绩的空间2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录小结：新奥存在6个大幅提升业绩的空间各城市访谈小结3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved新奥存在6个大幅提升业绩的空间项目为什么如何做更专业的房地产客户群开发策略和流程20个城市未来3年每...
访谈小组行程安排小组名称：安徽组小组成员：地点时间访谈对象蚌埠###周一成员公司分管广告发布的相关###周二8:30----11:30营销主任或者成员公司总经理营销主任公司员工（营销部）###周三8:30----11:30营销主任与成员公司总经理市场考察###周四8:30----11:30客户访谈出发至滁州滁州进市区后考察户外广告###周五8:30----11:30营销主任或者成员公司总经理营销主任或者成员公司总经理###周六8:30----11:30营销主任与成员公司总经理...
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此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密江苏组2003.08新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录北方组山东组江苏组安徽组3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved访谈工作计划（江苏线）访谈地点、对象访谈地点、对象连云港总经理销售经理销售人员大区副总淮安总经理市场经理销售人员燃气集团总经理大区总经理盐城总经...
淮安总经理葛华访谈纪要日期：2003年8月19日星期二人员：葛华；张京；谢鹏内容：一、关于山东聊城成功案例为打开山东房聊城地产商市场，特意选定最有实力一家优秀房产商以2080元低价签约，但附加房地产商广告中必须加播燃气配套安装的宣传条款；随后利用巧妙手段配合攻取其他房地产商，用员工伪装看房顾客，反复询问有房产无燃气配套，造成其他房地产商在互相激烈竞争的过程中，发现配套管道燃气对房产销售的附加优势，并且采取...
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved访谈纪要1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved采访对象1：赵金峰访谈时间：2003年8月18日下午访谈记录（针对江苏）：一）大区：1、江苏大区现由陈加成兼任负责。2、大区定位应该是方便资源共享，协调日常管理；必要时进行成员公司的强势互补、人员借调支持。目前大区实体化进程慢。3、现状是协调了部分人员支持，一定的监督作用；常规型的预算反馈快，临时...
燃气控股副总赵金峰访谈纪录日期：2003年8月18日星期一人员：赵金峰；张京；谢鹏内容：赵总的陈述与看法一、关于大区：1、江苏大区现由陈加成兼任负责。2、大区定位应该是方便资源共享，协调日常管理；必要时进行成员公司的强势互补、人员借调支持。目前大区实体化进程慢。3、现状是协调了部分人员支持，一定的监督作用；常规型的预算反馈快，临时性的计划和预算上报审批效率低。由于不了解具体情况，有时审批流于形式。4、大区...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密江苏组2003.08新奥燃气营销项目2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved目录北方组山东组江苏组安徽组3©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved小组工作计划访谈地点、对象访谈地点、对象连云港总经理/综合办副总/市场主任淮安陈加成/郑喜禄/葛华/综合办副/市场主任/市场人员盐城总经理市场主任/市场...
