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2001年7月1日圣仑集团发展战略1九略管理顾问仅供内部，请勿外传圣仑集团发展战略最终报告2001年7月1日附件二2001年7月1日圣仑集团发展战略2九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施发展战略总体构架2001年7月1日圣仑集团发展战略3九略管理顾问仅供内部，请勿外传战略目标战略规划战略实施短期目标短期目标侧重于公司的规范调整与稳定运行，着眼于整体效益与单位效率的提高，初步建立起内部市场化运行机制，重点...
1．第一页“最终”去掉。“中山市人民医院发展战略咨询报告”2．第2项发展战略建议方案与第一页对应起来.3．第2页业务战略与职能战略之间应该为双向箭头4．第8页：将“愿景的理解”去掉5．第8页：将“业务特色的需要”改为“经营特色”下面改为：“人民医院先进的和成熟的医疗技术为基础，综合性健康服务为产业经营特色”手的颜色去掉。6．“社会需求的需要”改为社会发展的需要。全民健康与全面健康掉换顺序。五个框的位置需要...
报告提纲设想1.新公司法律架构......1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系...1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构..2.新公司内各实体的经营角色和职责权限..2.1新公司价值链..2.2生产实体的经营角色和职责权限..2.3销售实体的经营角色和职责权限..2.4公司总部的经营角色和职责权限.3.新公司组织机构及关键管理流程......3.1新公司组织机构图.....3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程.3.3销售...
未来最终报告结构及模板设想1.新公司法律架构1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构2.新公司内各实体的经营角色和职责权限2.1新公司价值链2.2生产实体的经营角色和职责权限2.3销售实体的经营角色和职责权限2.4公司总部的经营角色和职责权限3.新公司组织机构及关键管理流程3.1新公司组织机构图3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程3.3销售实体的组织结构设计...
1集团化运营与管理方案设计框架北京双鹤药业股份有限公司人力资源管理中心北京九略管理顾问公司双鹤药业项目组2003年06月12日北京双鹤药业股份有限公司2本报告共分三个部分¶关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考¶关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议¶关于双鹤下一步重点变革的几点建议¶关于双鹤集团化运营与管理变革的总体思考¶关于集团化治理架构与管理关系的原则体系建议¶关于双鹤下一步重点变革的几点建议3...
未来最终报告结构及模板设想1.新公司法律架构1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构2.新公司内各实体的经营角色和职责权限2.1新公司价值链2.2生产实体的经营角色和职责权限2.3销售实体的经营角色和职责权限2.4公司总部的经营角色和职责权限3.新公司组织机构及关键管理流程3.1新公司组织机构图3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程3.3销售实体的组织结构设计...
报告提纲设想1.新公司法律架构......1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系...1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构..2.新公司内各实体的经营角色和职责权限..2.1新公司价值链..2.2生产实体的经营角色和职责权限..2.3销售实体的经营角色和职责权限..2.4公司总部的经营角色和职责权限.3.新公司组织机构及关键管理流程......3.1新公司组织机构图.....3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程.3.3销售...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
重组大齿项目管理咨询中期报告东风汽车公司以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中期汇报总目录I.项目背景I.项目背景II.前期工作小结II.前期工作小结III.中期成果汇报III.中期成果汇报IV.最终报告内容框架展示IV.最终报告内容框架展示V.下步工作计划V.下步工作计划3项目背景东风是国内三大汽车集团之一，加入WTO后，面对国内外企业的激烈竞争，以整合现有的资源，加大与国外巨头的合作，来提升自己的核心竞争力，势...
1最终报告提纲一、前言二、冀东股份战略澄清三、冀东股份华北地区子公司战略定位及角色确定四、冀东股份组织模式选择及组织结构设计五、冀东股份及子公司之间管理职能界定六、冀东股份及子公司之间的重大管理关系界定七、冀东股份部门及经营实体的职能说明书八、冀东股份关键岗位职责说明书九、冀东股份销售定价及赊销策略十、冀东股份内部控制实施方案十一、冀东股份内部控制流程手册1.销售分册2.采购分册3.投资分册4.工程分册
最终报告提纲一、前言二、冀东股份战略澄清三、冀东股份华北地区子公司战略定位及角色确定四、冀东股份组织模式选择及组织结构设计五、冀东股份及子公司之间管理职能界定六、冀东股份及子公司之间的重大管理关系界定七、冀东股份部门及经营实体的职能说明书八、冀东股份关键岗位职责说明书九、冀东股份销售定价及赊销策略十、冀东股份内部控制实施方案十一、冀东股份内部控制流程手册1.销售分册2.采购分册3.投资分册4.工程分册
第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting22中期汇报目的中期汇报目的第一阶段•••第二阶段•••第三阶段•••前期工...
重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃2002年01月23日—最终报告—2本次报告的主要内容¶最终报告部分项目执行概要过渡期组织调整细化方案中电技绩效管理体系（KPI）设计方案世界国际工程承包企业的成功案例分析¶附件部分内部运营管理状况诊断报告中期报告财务预测模型KPI培训3说明•本部分重点关注：–如何从核心战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系，对中国电力技术进出口公司成功改善绩...
最终报告结构一、通软业务发展战略及远卓的看法：1、通软业务发展战略1）、产品战略—低成本实施—产品分层2）、大客户战略—为行业客户提供ISP服务2、营销战略1）、直销与分销2）、区域营销中心3）、加大对华南投资3、远卓的看法1）、财务与金融细分市场概况2）、远期目标3）、近期手段4）、强调产品战略需要详细的讨论与分析二、目标组织模式1、通软中长期战略目标给组织提出的要求2、设置原则3、目标组织模式4、三层面经理评...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司报告2总目录•项目执行情况回顾项目回顾远卓对通软关键问题的诊断•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•附件一：最终报告讨论会纪要•附件二：目标组织概念-成长模...
最终报告结构一主报告：为实现战略目标而建立高效的营销组织一、通软的业务发展战略及远卓顾问的观点1.通软整体战略1）远期目标2）近期目标2001年销售额（合同额）8000万RMB3）远/近之间的矛盾与一致2.产品战略1）产品定位：高端(客户低成本实施的看法)产品分层2）客户定位：大客户的SolutionProvider，集团客户3）行业定位：其中分析财务/金融市场3.营销战略1）直销与分销事业部直销高端2）区域中心例：对山东的分析对华南的预...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司摘要版2总目录•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•附录———领导手段3浪潮通软经过自己不懈的努力，几年来销售收入与公司规模一直呈现良好的上升趋势，销售增长率高于全国行业销售总额的增长率，但今年的成长势头遇到了严重的阻碍，市场地...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司讨论会2讨论会日程安排第一单元：最终报告摘要（市场、战略）讨论一：2001年市场计划第二单元：组织调整基本思路事业部与区域公司管理模式与权责划分讨论二：事业部设置、事业部与区域公司权责划分第三单元：领导手段讨论三：考评指标3第一单元最终报告摘要4以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离，那些市场影响大...
