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五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2004.6此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密稀有金属铟行业研究————行业研究报告行业研究报告2铟行业SCP分析需求：1、稳定增长，近年来加速上涨2、需求主要在国外3、消费结构相对单一4、ITO需求增长迅猛5、其它领域增长稳定6、日本用量最大供给：1、中国是铟资源大国，同时是生产、供应大国2、生产转移，中国大陆可能成为消费...
管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年5月10日25/4/30第2页今日议题一．项目回顾二．IT规划报告三．信息部部门职责与管理流程四．下一步行动建议25/4/30第3页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/102003/2/2625/4/30第4页第一期总结：调研诊断与管理模式设计...
首航IT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页2003年1月9日首都航天机械公司IT战略规划咨询项目最终汇报IT规划咨询报告首航IT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报中期汇报IT需求分析•理解首航战略•调研访谈、资料收集•管理诊断及IT需求分析•IT应用现状及差距分析IT战略规划•IT应用架构设计•IT基础技术架构设计•投资收益测算•行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按...
管理咨询及IT规划项目第三期报告：信息化建设规划2003年5月10日25/4/30第2页今日议题一．项目回顾二．IT规划报告三．信息部部门职责与管理流程四．下一步行动建议25/4/30第3页按原计划，我们已完成良友集团管理咨询与IT规划的全部工作内容终期汇报验收项目启动会管理模式设计第一阶段：3周第二阶段：1周第四阶段：4周IT规划调研诊断总部流程重组第三阶段：2周2003/5/102003/2/2625/4/30第4页第一期总结：调研诊断与管理模式设计...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询上海中油石油仪器制造有限公司管理咨询调查问卷新华信管理顾问公司受上海中油公司的委托，为上海中油公司提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握上海中油公司信息，做出科学合理的企业诊断，从而制定适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息...
xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第1页2003年1月9日xx公司IT战略规划咨询项目最终汇报IT规划咨询报告xxxIT战略规划咨询项目2003年1月9日保密文件、版权所有第2页最终汇报中期汇报IT需求分析•理解xxx战略•调研访谈、资料收集•管理诊断及IT需求分析•IT应用现状及差距分析IT战略规划•IT应用架构设计•IT基础技术架构设计•投资收益测算•行动方案主要工作启动会第一周第二周第三周第四周按原计划，我们已...
西藏天路交通股份有限公司发展战略及管理制度体系提升咨询总结汇报2002年05月13日发展战略及管理制度体系提升咨询总结汇报第2页西藏天路交通股份有限公司2002-05-13FINALREPORT前言历时3个多月，《天路公司发展战略及管理制度体系提升咨询项目》胜利完成。在整个咨询过程中，政府有关部门和领导大力支持，天路公司以极大的热情、主动的精神积极合作，保障了项目的顺利高效开展。我们与天路公司高层、中层、基层频繁地沟通，交换...
最终文档目录编号资料名称提交人提交时间介质备注000中联重科项目提交文件清单毕震0802word001中联重科启动会资料姜鸿雁0617ppt002所需设备清单程雪玉0617word003中联高管激励交流一张江燕0619ppt004访谈总结交流姜鸿雁0623ppt005员工绩效考核指标调查问卷谢德建0625word006向中联人力资源部提交信息谢德建0624word007问卷辅导交流谢德建0625ppt008中联重科绩效管理培训张江燕谢德建0704ppt009中联重科高管薪酬、激励约束机制思...
中联重科研发中心绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................................................................................................................3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表.................................................
中联重科人力资源部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录人力资源部经理岗位业绩考核指标组成表.................................................................................................................................................................................................3人力资源部开发室主管岗位业绩考核指标组成表...................................
中联重科办公室绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录办公室主任岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................3办公室宣传策划部主管岗位业绩考核指标组成表.................................................................................6办公室宣传策划部《中联报》执行主编岗位业绩考核指标组成表........
中南勘测设计研究院体制改革咨询（推荐方案版）2004年4月5日04-4-5第2页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告目录一、工作回顾二、方案概述三、主辅业的划分四、主业改制方案五、辅业改制方案六、人员安置方案七、员工出资方案04-4-5第3页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告中南院体制改革咨询项目自1月30日启动以来，在院领导和原体改办的支持及配合下，项目按进度计划顺利结束。第一周•集...
中南勘测设计研究院体制改革咨询（多方案比较版）2004年4月5日04-4-5第2页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告目录一、工作回顾二、方案概述三、主辅业的划分四、主业改制方案五、辅业改制方案六、人员安置方案七、员工出资方案八、高管层及主要管理、技术骨干的长期激励方案04-4-5第3页中南勘测设计研究院版权所有,不得翻印体制改革咨询报告中南院体制改革咨询项目自1月30日启动以来，在院领导和原体改办的支...
中南勘测设计研究院改制人员安置方案2004年4月20日新华信管理咨询第1页新华信管理咨询第2页中南勘测设计研究院改制人员安置方案根据《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（国经贸企改【2002】859号）、《关于进一步明确国有大中型企业主辅分离辅业改制有关问题的通知》（国资分配【2003】21号）、《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法》（劳社部发【2003】21...
附件二项目成果汇总表工作内容成果文件组成提交时间阶段一项目启动《中铁物资项目启动会资料》2004年4月26日阶段二内部诊断及资源能力分析，形成中铁物资问卷调查分析报告《中铁物资内部诊断报告》《中铁物资内部资源和能力分析报告》2004年5月21日阶段三外部环境分析《中铁物资现有行业研究报告》《中铁物资多元化行业研究报告》《中铁物资标杆企业研究报告》2004年5月21日阶段四制订战略规划，形成中铁物资中长期发展规划《中...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2职位说明书—常务副总（1）职位名称：常务副总经理职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：行政管理部长、物资采购部长汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总...
温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2职位说明书—常务副总（1）职位名称：常务副总经理职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：行政管理部长、物资采购部长汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总...
普通汽车服务咨询项目汇报材料2002年12月2日，萧山机密最终报告汇报沟通版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。万向公司一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本次汇报的目的主要是三个方面•围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行深入沟通，并希望籍此加快推动普通公司的业务开展，尽早进入市场建设阶段•对整个咨询项...
