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1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月浪潮集团山东通用软件有限公司讨论会2讨论会日程安排第一单元：最终报告摘要（市场、战略）讨论一：2001年市场计划第二单元：组织调整基本思路事业部与区域公司管理模式与权责划分讨论二：事业部设置、事业部与区域公司权责划分第三单元：领导手段讨论三：考评指标3第一单元最终报告摘要4以财务软件为代表的管理软件市场竞争将进一步拉开管理软件企业之间的距离，那些市场影响大...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议•合同执行情况总结3项目执行情况...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告征求意见稿2总目录•项目执行情况回顾项目回顾远卓对通软关键问题的诊断•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•调整方案实施阶段的工作建议3项目执行情况回...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议3项目执行情况回顾时间安排主要活...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议3项目执行情况回顾时间安排主要活...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议3项目执行情况回顾时间安排主要活...
`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———业务战略及其实施方案•第四部分———附录3合同界定服务范围1.调查、了解，提出关于西北实业发展现状...
1`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月公司战略•实施方案公司战略•实施方案2项目执行情况回顾主要活动主要的最终成果•进行行业审视•公司内部访谈•外部专家访谈•进行组织初步判断•战略研讨会•公司诊断•法人治理结构、组织结构建议•战略规划草案•行业审视、公司诊断、战略的框架性战略•营销体系建立的框架性建议•薪资体系初步设计•与西北实业共同研讨、细化...
汽车电动机械式自动变速器项目融资商业计划书公司名称：深圳市欣源晟实业有限公司地址：深圳市南山区麒麟路1号南山科技创业服务中心406－407室邮编：518052电话Tel：(86755)6978943传真Fax：(86755)6978554联系资料深圳市欣源晟实业有限公司烟台市芝罘欣源晟科技有限公司上海远卓管理顾问公司电话Tel：(86755)6978943电话Tel：(86535)6533145电话Tel：(8621)64077445传真Fax：(86755)6978554传真Fax：(86535)6526494传真Fax：(8...
浙江新和成股份有限公司战略研讨会Workshop内部资料机密2003.7浙江2WWW.BEXCEL.COM时间安排一、workshop法的简要介绍与注意事项（10分钟）二、回顾新和成的发展历程与现有业务1）企业的历史沿革及远卓的理解（20分钟）2）讨论一：对企业优势的讨论（30分钟）3）新和成面临的发展压力（10分钟）4）企业存在的战略问题（30分钟）5）讨论二：对核心能力弱点的讨论（30分钟）三、新和成发展战略研讨（战略定位、战略方向）6）战略态...
劳动网最终报告会议总结对项目的评价：王总：工作方法是正确的，希望能继续合作，作劳动网的整体策划，然后再回头看劳保网和人才测评网的资源盘整和业务模式细化工作是否做的充分。劳动网的整体运作思路：劳动网不自己作，主要通过发包的形式给其它的网企或企业做，中社网制定标准，按照标准筛选合适的企业。中社网能给其它网企或企业的东西是：大平台上的清算中心对其它网企或的企业的吸引力来自于可以发给他们利益给个...
江西省修水香炉山钨业有限责任公司章程为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，由五矿有色金属股份有限公司（以下简称“甲方”）、江西省修水县神威矿冶有限公司（以下简称“乙方”）和江西省修水县矿业总公司（以下简称“丙方”）共同出资，设立江西省修水香炉山钨业有限责任公司，各方股东经友好协商，制定本章程。第一章公司名称和住所第一...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一．一．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二．二．五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三．三．五矿有色子公司制度体系五矿...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密改善集团管控模式，提升集团组合价值改善集团管控模式，提升集团组合价值————最终报告最终报告2报告目录一．一．五矿有色集团管控模式建议五矿有色集团管控模式建议二．二．五矿有色子公司考评体系和管控要点五矿有色子公司考评体系和管控要点三．三．五矿有色子公司制度体系五矿...
