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莱茵达项目管理流程—莱茵达项目最终报告附件凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持，及这些流程在组织结构上的顺利执行组织结构结构规定了每个人的职责，而程序则将这些职责转化成经营活动中的具体行动管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义，其...
明确变革期的组织架构，构建并完善莱茵达集团战略支撑体系—莱茵达项目最终报告凯捷中国2005年7月©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2目录一．项目回顾二．中期报告要点回顾三．莱茵达变革期组织架构、部门职责及授权体系四．薪酬激励体系要点五．绩效考核体系要点六．莱茵达流程体系要点七．项目实施计划©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3经过12周的工作，莱茵达集团管理...
深圳燃气集团“十一五”发展规划最终报告会会议议程日期时间行程/会议议程负责人/主讲人5月23日9:00-9:05主持人发言李青平副总经理9:05-10:35项目过程回顾及项目的主要成果集团“十一五”发展战略（摘要）战略实施要点及可能的风险提示人力资源规划专题（摘要）全面预算管理办法金峤伟10:35-10:45咖啡时间10:45-11:15战略实施研讨11:15集团领导作会议总结和工作指示于剑总经理包德元董事长12:00工作午餐
此报告供客户内部使用。未经凯捷此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划最终报告（提交版）最终报告（提交版）2...
此报告供客户内部使用。未经凯捷此报告供客户内部使用。未经凯捷咨询书面许可，其他机构不得擅自咨询书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制传阅、引用或复制机密立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一深圳燃气集团有限公司“十一深圳燃气集团有限公司“十一五”规划五”规划最终报告（汇报版）最终报告（汇报版）2...
江西钨业集团有限公司可行性研究报告（草案）中国五矿总公司与江西稀有稀土钨业公司合资并控股组建江西钨业集团有限公司可行性研究报告(修订稿)上海远卓企业管理顾问有限公司2003年11月机密第1页2025-5-7江西钨业集团有限公司可行性研究报告（草案）目录1.概况..................................................................................................................42.合作方情况................................
©2004Capgemini-Allrightsreserved1根据项目需求，凯捷拟订了集团层面的战略管理、计划预算、投资管控、财务管控和绩效管理五大核心管理流程，并帮助梳理了核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程拟订集团层面的核心管理流程战略管理流程计划预算流程财务管控流程投资管控流程绩效管理流程梳理核心业务流程©2004C...
重庆协信（控股）集团有限公司关键流程程序文件重庆协信（控股）集团有限公司2005年月日重庆协信（控股）集团有限公司流程文件战略制定流程总责任人控制部门编制人审核人批准人流程编号日期日期日期生效日期1目的、范围及适用1.1为集团战略制定提供有力的支持，特制订本程序1.2本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司1.3本程序自2005年月日起执行2职责2.1行政中心负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与...
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略重庆协信（控股）集团有限公司最终报告宣讲会凯捷中国2005年1月25日©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周（2004.11.22-2004.12.26)4周(2004.12.27-2005.01.25)时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周4周时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•与协信领导层和各职能中心对接小组研讨确定集团总部定位和管控模式方案•职位说明书撰写培训•沟通薪酬绩效体系设计原则成果•中期报告，含：•《协信现状审视》•《总部定位和...
©2004Capgemini-Allrightsreserved1©2004Capgemini-Allrightsreserved2项目阶段性安排、具体工作及成果阶段一阶段二5周4周时间主要工作•内部访谈和战略研讨,了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法•分析现组织架构及管理流程可能的问题•与协信领导层和各职能中心对接小组研讨确定集团总部定位和管控模式方案•职位说明书撰写培训•沟通薪酬绩效体系设计原则成果•中期报告，含：•《协信现状审视》•《总部定位和...
最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密机密DFMC-020A.T.Kearney70/Danielle_May23/jl2本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主要为中国市场项目背景增长机会在哪里？应如何竞争？•面临加入...
关于上海临港综合经济开发区战略咨询报告的比较分析为了贯彻落实9月21日陈良宇市长在市府专题会议上的工作部署和市政府第四季度的工作要求，我们委托科尔尼、野村综研和麦肯锡三家国际知名咨询公司开展临港综合经济开发区（以下简称临港开发区）战略咨询，三家咨询公司通过运用其全球系统资源、与国际著名企业高层和国际知名学者的访谈等方式，形成了临港开发区战略咨询报告12月20日，临港开发区工作小组召开专题会议听取三家咨...
关于上海临港综合经济开发区战略咨询报告的比较分析为了贯彻落实9月21日陈良宇市长在市府专题会议上的工作部署和市政府第四季度的工作要求，我委会同市有关部门，组织科尔尼、野村综研和麦肯锡三家国际知名咨询公司开展临港综合经济开发区（以下简称临港开发区）战略咨询。三家咨询公司充分运用其全球专家网络和资源，通过与国际著名企业高层和国际知名专家的访谈等方式，结合已有工作和研究基础，形成了临港开发区战略咨询报告...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长战略规划的附件二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanInterimReportMar4/2战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件：•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况（1）•投资财务分...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长扩张战略的实施计划二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanFinalReportMarch31/2机密文件战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件：•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况•投...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长支持战略规划的相关策略二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanFinalReportMarch31/2机密文件战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件：•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况...
新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长战略规划最终报告二OO二年三月三十一日A.T.Kearney47/TianshanFinalReportMarch31/2机密文件战略规划报告由四个部分组成扩张战略的建议扩张战略的建议扩张战略的实施计划扩张战略的实施计划支持扩张战略的相关策略支持扩张战略的相关策略附件：•新疆水泥市场分析•新疆石灰石和煤矿资源分析•新疆商品混凝土市场分析•疆外水泥市场概况•投资...
-1-SHA-4301-04711(2)-01-02-AB-xRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich科龙电器营销信息管理系统–最终报告–...
