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超越集团总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团总部组织规程第一章总则第一条本规程对集团总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条集团总部组织结构、部门职责、部门权责除集团董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章组织第三条总裁由董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。第四条集团总部设下列职能部门：总裁办公室、人力资源部、企业管理部、企业文化部、行政...
集团制度管理办法集团二零零一年十一月集团制度管理办法第一章总则第一条为规范集团制度管理，特制定本办法。第二条本办法适用于集团总部和其下属事业部、子公司。第三条集团制度分为根本制度、基本管理制度和专业管理制度三类。第四条根本制度是指集团的最高制度，是制定其他管理制度的基本依据。主要包括集团章程、纲领、各公司章程等。第五条基本管理制度是指集团各项工作或业务活动的重要管理规定。主要包括组织规程、经营...
北大纵横管理咨询公司2002年10月机密二滩水电开发有限责任公司内部管理诊断报告北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第2页重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。本报告旨在对二滩公司的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人北大纵横——二滩项目诊断报告2002/10第3页二滩-世纪丰碑水电工程的里程碑，二滩建设的壮举装机总容量330万千瓦，单机容量55万千瓦，中国第一240米高坝，亚洲第一，世界第三地下厂房...
投资管理员执行董事秘书审计员总经理助理总工程师总经济师总会计师总工室主任经营部经理1681561279321341156147104171958142641559781611234756981351462341586128732511111316212910141121031854615151281327114221221131931206125162615324105318222456111342998561411101127891238.57.562514.945.31256.43755.9375711.31252.93757.6428576.1785714315.55.3571437.857146.642867.7142913.892862.142857人力资源部经理供应部经...
九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2004年11月第2页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告初稿声明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可第3页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部内部管理诊断报告初稿项目进程•内部访谈•参观东平生产厂•资料搜集整理•准备调查问卷•内部研讨内部人员访谈高层人员访谈：4人...
九鑫集团日化事业部组织结构调整报告北大纵横管理咨询公司2004年12月第2页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告导读组织结构调整概述法人治理结构事业部组织结构人力资源部行政事务部财务部计划物流部生产管理部市场一部市场二部广告公关部（南/北中国）销售部重点客户部事业部岗位编制建议第3页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部组织结构调整报告现有组织诊断结果简述主...
中国滦河国际集团投资控股有限公司旅游业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零四年三月中国滦河国际投资控股发展有限公司旅游行业分析报告目录第一部分世界旅游业综述........................................3第二部分中国旅游业发展概况及前景..............................51.行业概况..............................................52.发展前景.............................................113.发展目标..................
宁波永大投资集团内部管理诊断报告机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对永大投资集团的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大集团的高速发展引发了管理变革的需求...
宁波永大投资集团员工手册北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月目录董事长致辞.............................................................................................1第一章公司概况..................................................................................11.1公司基本情况..................................................................................11.2公司核心理念....................
宁波永大投资集团文化理念大纲机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横重要说明本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横永大文化理念大纲第二部分：风格篇第三部分：经营篇第四部分：行为篇永大使命、愿景、核心...
ALLPKU山东金瀚集团组织结构图机密北大纵横管理咨询公司二零零四年五月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚集团管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU山东金瀚集团组织结构图（总体）山东冬映红枣业股份有限公司山东福科多生物科技股份有限公司山东金瀚集团常务副总经理综合事务部计划财务部审计监察部人力资源部副总经理副总经理总经理山东金瀚商业运营公司东营清风湖物业公司山东金瀚置业有限公司第3页...
金瀚置业股份公司组织结构设计机密北大纵横管理咨询公司二零零四年五月25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第三阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横金瀚置业股份公司总体定位为利润中心，城市运营业务为金瀚控股目前的核心业务，也是支持未来战略的重点金瀚控股山东金瀚集团金瀚置业股份项目公司置业股份主要负责金瀚所属的各区域市场的城市运营业务，主要是房地产和城市管网建设等，涉及到材料设备的...
ALLPKU金瀚控股有限公司组织设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年五月机密第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计思路组织结构设计考虑因素组织结构设计主要管理控制途径设计动态管理系统设计组织结构图汇总第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.金瀚控股管理咨询项目第三阶段汇报ALLPKU金瀚控股的组织体系设计必...
机密塔里木油田分公司人力资源规划制度北大纵横管理咨询公司二00二年十二月十日塔里木油田分公司人力资源规划制度目录第一章总则..................................................................................................................31.1目的和依据...................................................................................................31.2适用范围.........................................
塔里木油田分公司企业文化报告北大纵横管理咨询公司二00二年十二月机密2002-12-19塔里木油田分公司企业文化2导读企业人力资源方面急需解决的问题——对企业核心人员的吸引力吸引人才与企业文化的关系——浓厚的企业文化如潜移默化的人格魅力确立塔里木油田分公司的价值观——科技创新、管理创新企业与员工双赢，企业才能留住人才——企业文化建设是万众一心，步伐一致的看家宝企业文化概述——企业文化介绍企业文化实施——塔里...
机密塔里木油田分公司绩效考核制度北大纵横管理咨询公司二00二年十一月塔里木油田分公司绩效考核制度目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考核意义.................................................11．2绩效考核原则.................................................11．3绩效考核对象............................
机密塔里木油田分公司员工职业生涯规划与管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十日塔里木油田分公司员工职业生涯规划与管理制度目录第一章总则........................................................21.1目的和依据.................................................21.2相关释义...................................................21.3适用范围...................................................21.4基本原则...
机密塔里木油田分公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十日塔里木油田分公司招聘管理制度目录第一章总则.....................31.1目的和依据.........................................31.2适用范围...........................................31.3招聘原则和标准.....................................31.4责任部门...........................................31.5操作流程...................................
北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告1云南优耐达信息产业有限公司组织结构与人力资源调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司UNIDA项目组2002年10月北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告2有81%的员工认为自己了解了解UNIDA公司的长远发展目标不了解2%不太了解17%了解81%北大纵横----云南UNIDA组织结构与人力资源调查问卷分析报告3有73%的员工认为自己了解了解UNIDA公司的发展战略不了解...
XX公司发展战略九略管理顾问公司X年X月第一部分XX宣言第二部分战略目标第三部分战略分析第四部分战略规划第五部分实施要点第一部分XX宣言我们将努力使XX公司成为中国最好的XX企业我们将努力使XX公司成为一个不断革新的、积极进取的、有伦理道德的、成功的市场竞争者，以最高的产品和服务标准，为客户提供满意价值。我们将客户的利益视为最高利益——我们把利润视为客户接受我们的产品和服务后，对我们的回报。我们极其看重员工...
