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运营副总经理职务说明书岗位名称运营副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级生产部部长、采购部部长，仓储部部长薪酬类型所辖人员3个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展...
营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号QK-00-02所在部门营销中心岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级营销规划部部长、销售部部长、售后部部长、工程销售部部长、国际业务部部长所辖人员岗位分析日期本职：全面负责组织公司整体营销计划实施；全面负责营销中心的日常管理工作；授权或直接向生产通知生产需求计划；协助总经理管理公司；职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司整体营销规划，为公司整体...
浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分明细表北大纵横管理咨询公司众安项目组目录§1行政办公工作任务绩效考核评分明细表....................................................................................................2§2人力资源工作任务绩效考核评分明细表....................................................................................................3§3前期工作任务绩效考核评分明细表.....
浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分标准手册北大纵横管理咨询公司众安项目组目录总说明..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-07修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属：售票处经理、行政办公室主任工作分析时间:2002年１2月工作概述：负责公司机票销售服务，行政管理工作。分管售票处,行政办公室。主要职责和责任业管理工作业负责货运处、行政办公室日常管理工作期望绩效具体任务１．根据分管部门的业务范围，合理安排有关人员的日常工作。２...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-06修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属:货运处经理、业务管理室主任、服务质量检查站站长工作分析时间：2002年12月工作概述：负责公司航空货运销售、货运代理人管理，国际、国内货物及邮件的进出港服务工作，本部安全生产、业务管理及旅客投诉的管理协调工作。分管货运处,业务管理室,服务质量检查站。主要职责和责任...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-05修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属：客运处经理工作分析时间：2002年12月工作概述：负责组织公司市场营销，航线运价，运力调配，座位控制，市场预测、开发，客货包机，常旅客服务，新航线开辟等工作。分管客运处。主要职责和责任管理工作●负责客运处日常管理工作期望绩效具体任务1.根据客运处的业务范围，合理...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A协理室任务职掌(组织机能表)生效日期01年5月1日页次2/13部门协理室厂长朱义勤厂务人员张瑛助理、项目任务a解决公司日常事务、突发事件和重大品质问题等，掌控公司管理动态，降低成本，获取最高营利，让企业达到竞争优势。厂长：1承接总(副)经理交付之企业各项管理使命，订定且规划短期策略方针与目标。推行其运作过程，以达成管理目标。2执行总(副)经理不定期下达之目标，规划...
访谈问题－雷允上访谈人员问题主管销售的副总经理1．销售分为哪些业务单元？商业销售的发展历史？目前公司对商业销售的管理模式？是否类似于一个部门的管理？2．整个销售部门有多少人员？其中销售人员有多少？3．是否有出口？占总收入的多大比例？工业销售：4．工业销售是否只销售自己的产品？占总收入的比重？5．有哪些主要的产品？发展潜力最大的是哪些产品？哪些产品毛利比较高？6．工业销售主要的渠道有哪些？渠道的覆盖范...
职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：副总经理（主管市场与配送销售）职位代码：所属部门：直接上级部门：总经理平行关系职位：副总经理（主管产品）直接下级职位：市场部经理本部门员工总数5人本职位人数设置：1人汇报关系：总经理关键业绩指标（KPI）市场推广活动的频率和反馈评价指标；主要职责战略：根据公司渠道发展和客户服务的营销战略规划，制订公司市场推广战略和目标销售策略。；业务计划和业务发展:根据公...
访谈纪要新和成咨询项目客户内部访谈提纲一、访谈对象简介罗经理，皖南药业总经理，一直在成品药，年初到新，研究、新药开发、市场信息分析、开拓、外贸、办公室、车间、财务原来的班子的老总是原来皖南药业的人，经营情况不好，班子调整计划中是有盈利二、主要结论1.经营情况正在好转访谈要点：根据访谈对象的不同而重点访谈不同的话题。2.新和成总部内部对成品药在的看法很不一致3.药业战略板块并没有形成，而是相对独立地在...
访谈记录（mfs-leasing-2）访谈日期2000年6月13日时间09：35—11：30访谈地点五矿大厦高总办公室访谈对象高红飞外贸金融租赁公司副总经理访谈人张海燕、邓月访谈背景高红飞曾工作于友联租赁公司，现任中国外贸金融租赁公司的副总经理。对中国租赁行业和外贸金融租赁公司经营情况较了解。主要观点汇总1行业1.1从全世界来看，世界租赁行业主要集中在发达国家（美国30%渗透率），总体前景很好1.2中国的租赁业经历了3个阶段：80...
访谈纪要五矿有色访谈纪要访谈对象：彭卜钢访谈对象简介：副总经理年龄约50多岁分管锡镍部、稀土部、部访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月3日下午13：30－14：00访谈要点：一、管控的现状（母公司对子公司的管控）1、子公司经营目标调整程序是子公司先提出调整的要求，并呈报总公司，总公司办公会研究要求是否合理，然后决定调整与否。2、对子公司的考核周期一年一次，主要针对业务指标完成情况。3、人力资源部门...
访谈纪要访谈纪要香炉山钨业常务副总经理叶总访谈对象：叶总访谈对象简介：香炉山钨业常务副总经理年龄约50多岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日上午10：00－11：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、成品由五矿包销，这对香炉山的供应计划的变动性不大起了关键作用。2、供应采购缺乏规范的流程和制度。当地利益集团和社会环境是造成这一现象的部门不可控因素。二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）个人...
访谈纪要访谈纪要香炉山副总经理宋总访谈对象：陈绍忠宋总访谈对象简介：香炉山副总经理分管财务部和质检部年龄3340岁访谈人：廖雄辉杨兴龙小吴访谈时间：2003年9月812日下上午94：500－610：030一、主要结论（远卓的结论和判断）1、三个选厂背景不一，管理水平不一。2、生产任务能完成，生产计划变动少。3、管理部门之间沟通不够，4、1、员工的多劳多得的观念是整合的有利因素，人员素质低下是制约公司发展的一大因素...
访谈纪要访谈纪要香炉山副总经理陈绍忠访谈对象：陈绍忠访谈对象简介：香炉山副总经理年龄33岁访谈人：廖雄辉杨兴龙访谈时间：2003年9月8日下午4：50－6：00一、主要结论（远卓的结论和判断）1、三个选厂背景不一，管理水平不一。2、生产任务能完成，生产计划变动少。3、管理部门之间沟通不够，二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）职责简介管理三个选矿厂和两个尾沙坝。执行总经理办公会的决议，制定三个选矿厂的生产...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：皮强,金融街物业管理公司副总经理时间：13：30–14:30，9／16／2002地点：通泰大厦华融公司贵宾室访谈人：杨力,余继业整理人：余继业访谈纪要：1、请介绍工作关系和鼎泽物业公司的关系？我2001年11月来物业公司，分管小区物业管理。鼎泽公司是我们的控股公司，主要为龙泽园项目成立的物业公司。也是有两家大股东成立的2、希望求证一些物业公司的总体认识？一是...
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：侯志宁,金融街控股公司副总经理时间：1:50PM–2:50PM，9／17／2002地点：通泰大厦8层,华融综合投资公司办公室访谈人：杨力,乐英明整理人：乐英明访谈纪要：1.您在控股公司的具体职责原来在开发公司任总经理助理,和刘总一起加入金融街控股公司,8月份之前一直负责规划,市政工程和总工办,8月份之后从许群峰手里接过综管办,基本负责控股公司一多半的人,自称”大车间...
