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中铁物资总公司战略咨询项目组织结构和管理模式工业处：张云昌组织机构：机构过多，管不好，管不了。只需七八个部门，如综合业务部，几个部门可归口到这一个部门，职能要清楚界定。干部任用，可采用用竞聘、选举制度。企业的凝聚力越来越弱。日本的综合商社是我们应该学习的模式。母子公司管理要以资本管理为主，总公司不应管得过细，只做战略层的把控。产权制度是我们的改制的关键。办公室：程之盛主任公司面临的机遇：整合、...
中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资未来战略发展决定了财务组织角色定位的转换、职能范围的扩大以及财务管理集分权模式的调整职能范围扩大，管理内容丰富，职责界限清晰核算监督报表合并及分析税收管理经营业绩评价流程制度建设信息化建设税务筹划与管理投资与资产管理融资与资金管理全面...
总裁会董事会产品研发产品研发测测试试中中心心开开发发管管理理产产品品市市场场市场市场战战略略市市场场运营运营人人力力资资源源财财务务ITIT行行政政销售销售销销售售支支持持产产品品市市场场服务服务实实施施培培训训支支持持服服务务用友用友在线在线服务服务事业事业部部渠渠道道伙伙伴伴小型小型管理管理软件软件事业事业部部法法务务生生产产高端新业务国国际际业业务务部部客户客户服务服务质量质量管理管理部部香...
大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理在世界杯的科技赛场上，1993年脱胎换骨的IBM，被认为是当今“组织战”最强的队伍：它们改良过的全球矩阵式组织，就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组，牢牢夹住财富500强企业半数以上客户，对手很难攻入城池；而由于矩阵的全球化，IBM还可以随时调兵遣将打“亚洲杯”、“欧洲杯”、“大中华杯”连IBM的对手们都不得不承认：IBM能由一家低毛利的硬件大公司，成功转向高附加价值的新服...
被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者会议纪要2005-10-18郭立新等全体项目组周鹏程业务布局尽量让省级公司去做新业务。多产品投入。当地客户关系维持。刚刚谈到的问题是我们面临的最大问题（不要怕复杂，再复杂也能做）组织结构1．方案选择的理由、优劣势分析；2．改进建议3．集中意见关键在于：营销组织1．以客户为中心，以市场为导向；2．补充完善组织机构职能3．关键职能的内部管控4．依据市场－客户特点整合营销组织组织结...
用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书2005年9月23日（原新华信管理咨询）机密第2页2005年9月23日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集...
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月23日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集团共...
用友组织结构诊断和绩效优化思路一、问题诊断1．随着公司业务的扩展，用友各类业务基于价值链的职能划分不够清晰，导致价值链的主要环节（研发、服务和营销）都一定程度出现配合不佳的情况。访谈（1）：公司对于未来关注做产品还是做服务一直没有清晰的导向，现在所有的销售都以产品为主，服务虽然增长很快，但是一直处于劣势，而且现在用友大多数高层管理人员都是以产品思维在考虑我们未来业务的发展。访谈（2）：分公司层面上...
用友组织结构诊断和绩效优化思路一、问题诊断1．随着公司业务的扩展，用友各类业务基于价值链的职能划分不够清晰，导致价值链的主要环节（研发、服务和营销）一定程度上出现配合不佳的情况。——战略沟通及宣贯不够，高层的战略及经营语言不一致高管访谈观点（1）：公司对于未来关注做产品还是做服务一直没有清晰的导向，现在所有的销售都以产品为主，服务虽然增长很快，但是一直是基于销售的拆分，且处于劣势，而且现在用友大...
总体说明1.本次组织结构设计分为两个层面，第一部分是总部组织结构备选方案，第二部分是大区和分公司组织结构备选方案；2.请大家结合总部层面的两个备选方案以及区域销售机构（大区、分公司）层面的两个备选方案的相关说明，分别选择你所倾向的适合于总部和区域销售机构的组织结构方案，并在“倾向性意见及改善建议”一栏说明理由，如果有改善建议，也请注明。总体说明本次组织结构设计分为两个层面，第一部分是总部组织结构备...
总体说明1.本次组织结构设计分为两个层面，第一部分是总部组织结构备选方案，第二部分是大区和分公司组织结构备选方案；2.请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在“倾向性意见及改善建议”一栏说明理由，如果有改善建议，也请注明。总体说明本次组织结构设计分为两个层面，第一部分是总部组织结构备选方案，第二部分是大区和分公司组织结构备请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在“倾向性意见及改善建议”一栏说明理由，如...
总体说明1.总部与区域组织设计方案各自独立，两者并不对接，它们可以自由组合，最后将通过组织流程协调双方沟通；2.请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在相应方案下说明理由，如果有改善建议，也请注明；3.您的倾向性意见是：方案1：职能制方案2：职能＋产品业务部方案3：独立事业部4.其它应关注的点（1）服务中的“实施”业务（2）分公司的销售员分类总体说明总部与区域组织设计方案各自独立，两者并不对接，它们可以自由组...
总体说明1.总部与区域组织设计方案各自独立，两者并不对接，它们可以自由组合，最后将通过组织流程协调双方沟通；2.请大家选择你所倾向的组织结构方案，并在相应方案下说明理由，如果有改善建议，也请注明；3.您的倾向性意见是：方案1：职能制方案2：职能＋产品业务部方案3：独立事业部4.其它应关注的点（1）服务中的“实施”业务（2）分公司的销售员分类总体说明总部与区域组织设计方案各自独立，两者并不对接，它们可以自由组...
永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告2006年11月30日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月27日第2页正略钧策认为永泰地产在管控、组织及制度流程方面存在以下五个问题管控模式尚未明确1部分部门职责设置不合理2部分部门职责不明晰3制度流程体系尚不完善5组织横向沟通能力差，部门之间缺乏协作精神4永泰地产人力资源咨询项目-管理诊断报告保密文件、版权所有2006年11月2...
永泰地产人力资源管理咨询项目组织完善报告2006年12月15日（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-组织完善报告保密文件、版权所有2006年12月15日第2页重要说明本报告系北京正略钧策企业管理咨询有限公司（以下简称“正略钧策”）组织架构完善工作汇报，谨供永泰房地产（集团）有限公司（以下简称“永泰地产”）管理层参考；本报告主要内容包括：管控模式及组织架构诊断分析回顾、优化设计方案等；本报告为正略钧...
中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）上海中凯企业集团有限公司管理咨询项目第四阶段－管理模式组织结构明确总部与子公司管理模式，提升管理效率2004年11月15日PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建www.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）报告框架标杆企业管理模式与组织结构研究中凯管理模式与组织结构综述中凯管理模式建议中凯组织结构建议中凯核心管理流程建议PDF文件使用...
哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页哈尔滨新中新电子股份有限公司组织结构框架及运行机制准则咨询项目建议书2004-6-28保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与新中新集团的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书...
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构及运行方案SINOTRUSTManagementConsultingLG集团中国本部机密1998.10.14?北京SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语:LGChina拟成立中的LG中国有限公司LG中国本部目前在中国起LG（中国）有限公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子（中国）有限公司CULG内部一直采用的C...
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构方案-----为LG中国本部而作September16,1998SINOTRUSTManagementConsulting机密SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语:LGChina拟成立中的LG中国有限公司LG中国本部目前在中国起LG中国有限公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子中国有限公司CULG内部一直采用的Culture...
