拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-08第1页天竺空港工业开发公司总经理党委书记计划财务部副总经理副总经理副书记副总经理副总经理副总经理总会计师办公室党群科行政科秘书科信访科天源建筑空港股份空港物业天星网络天亿公司天恒地产机关管理服务部人力资源部劳务服务公司合同管理部档案室企业服务部投资服务部审计科规划建设部招商部外事宣传部战略发展部大厦餐厅天龙绿洁天利动力天合护企天通物业天马铸造天盛包...
美佛儿教育集团集团总部定位及组织结构设计2004年6月机密第2页集团公司筹建细则MFE－REPORT02目录一、美佛儿集团总部功能定位二、集团管理模式研究三、美佛儿教育集团适合的管理模式四、美佛儿总部组织结构及部门职责五、美佛儿总部成立初期主要工作第3页集团公司筹建细则MFE－REPORT02经营战略经营战略业绩评估业绩评估业务流程业务流程组织架构组织架构环环环环市市场场境境境境业业行行美佛儿教育集团要成功地实现企业转型和...
董事会工作制度美佛儿教育集团董事会组织结构规定第一条董事会是集团经营管理的决策机构，维护集团和全体股东的利益，在集团章程和股东会的授权范围内，负责集团发展目标和重大经营活动的决策，对股东会和全体股东负责。第二条集团董事会成员共5-7名，其中独立董事2人。董事会设董事长1人，副董事长1人。第三条董事长行使下列职权：（一）主持股东会和召集、主持董事会会议；（二）督促、检查董事会决议的实施情况；（三）签署...
美佛儿教育集团组织结构设置中国－福清2003年11月27日机密第2页集团发展战略MFE－REPORT02集团总部主要依靠各职能部门对下属业务单元进行管理和业务指导集团将在财务、人力资源、营销、基建、战略与公关上对业务单元进行管理集团职能部门既是管理机构，又是进行业务指导的服务机构集团职能部门及个人不能超越管理权限对各学校的正常工作进行干涉各业务单元也应当建立健全相对应的职能管理部门下属学校在规定范围内拥...
广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-组织结构方案-2004年5月广西南宁内部资料严禁外传广西运德组织结构方案第2页2004年5月集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需...
电广传媒组织结构方案（咨询成果文件编号：021）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了...
2004年10月河南科隆集团中远期组织结构与流程优化方案2004年10月第2页河南科隆绩效管理咨询项目目录一、科隆集团管理模式设计思路二、科隆集团母子公司集分权设计思路三、科隆集团远期组织结构优化方案四、科隆集团远期组织结构主要职责2004年10月第3页河南科隆绩效管理咨询项目综述¶建立合理、高效的组织结构是科隆长远发展及近期不断提升的必要条件。科隆新组织结构的设计必须遵循以下主要原则：•以市场及用户的需求和最有...
组织结构不同类型的优缺点及对东滩公司的适应性分析汇报25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2东滩集团公司组织结构设计目录东滩集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点分析组织的扁平化和网络化趋势分析25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3东滩公司发展战略与组织结构的关系东滩集团公...
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
电广传媒组织结构方案（咨询成果文件编号：021）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了...
组织结构不同类型的优缺点及对东滩公司的适应性分析汇报25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2东滩集团公司组织结构设计目录东滩集团公司战略与组织结构的关系组织结构的类型和各自的优缺点分析组织的扁平化和网络化趋势分析25/5/1Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting3东滩公司发展战略与组织结构的关系东滩集团公...
25/5/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting1东滩集团公司组织结构设计方案目录东滩集团公司战略方案实施第一阶段组织结构图东滩集团公司战略方案实施各阶段的设计重点东滩集团公司组织设计的主要内容25/5/1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting2东滩集团公司组织结构图的设计(第一阶段)东滩集团公司(董事会)东滩集团公司(...
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
电广传媒组织结构方案2003年8月企业管理与人力资源管理咨询项目机密Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、组织结构设计二、附：组织结构模式参考借鉴Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监...
Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第1页销售公司组织结构图销售公司总经理和总监市场管理部销售计划部客户服务部策划员信息员市场研究员业务管理员内务部财务部办牌员培训工程师发车库管员司机资料员统计员计划员审核员会计出纳市场部市场部市场部销售业务员销售业务员销售业务员内务文员发证员调度员接待员工具发放员销售支持提发车内勤总经理助理副总经理发车调度员
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之一组织结构与薪酬激励方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司目录江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图........................................1江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图................................2江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能..................
机密江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之六组织结构与薪酬激励方案编写于2002年9月8日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司0目录江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图........................................1江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图................................2江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能...................................
商业计划书附件（机密）江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之六组织结构与薪酬激励方案编写于2002年9月1日江西绿色食品集团股份有限公司筹备组北京新华信企业管理咨询公司0目录江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图........................................1江西绿色食品集团股份有限公司销售队伍结构图................................2江西绿色食品集团股份有限公司各部门主要职能.................
南方建材股份有限公司发展战略咨询管理模式与组织结构优化方案绝密2002年12月11日2002年12月11日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。财务管理型战略管理型操作管...
