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南方建材股份有限公司发展战略咨询管理模式与组织结构优化方案绝密2002年12月11日2002年12月11日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。财务管理型战略管理型操作管...
南方建材股份有限公司发展战略咨询管理模式与组织结构优化方案机密2002年12月9日2002年12月9日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。财务管理型战略管理型操作管理...
南方建材股份有限公司发展战略咨询组织结构优化方案(备选方案）机密2002年12月10日2002年12月9日保密文件、版权所有第2页管理模式与组织结构优化方案组织结构优化方案（备选方案）股东大会董事会总裁监事会财务部人力资源部金属分公司物业分公司安大公司一汽公司风神公司五菱公司三维公司天旺公司化工公司金盛化工公司惟盛公司南方明珠酒店环保公司办公室经营管理部稽核部董事长怀化公司投资证券部2002年12月9日保密文件、版权...
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有管理模式设计总体思路集团战略明晰集团总部定位集分权设计组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责制度及流程设计绩效管理烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务提升权属...
宁波贝发集团有限公司各部门组织结构2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发定岗定编方案主任总裁办副主任1人事务专事1人企业文化专员1人秘书组5人法务专员1人（兼职）档案管理员1人小车司机8人涉外专事1人总裁办组织结构图共9岗编制20人2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发定岗定编方案人力资源部组织结构图经理1人培训主管1人人事招聘主管1人绩效主管1人薪酬福利专员1人招聘专员1人人事文员1人员工关系专...
宁波贝发集团有限公司各部门组织结构2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发定岗定编方案主任总裁办副主任1人事务专事1人企业文化专员1人秘书组5人法务专员1人（兼职）档案管理员1人小车司机8人涉外专事1人总裁办组织结构图共9岗编制20人2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发定岗定编方案人力资源部组织结构图经理1人培训主管1人人事招聘主管1人绩效主管1人薪酬福利专员1人招聘专员1人人事文员1人员工关系专...
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计思路2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）客户客户客户客户客...
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计思路2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询远期目标：完善物流体系，建立虚拟企业集团（2012年前）客户客户客户客户客...
宁波贝发集团有限公司咨询项目组织结构设计培训2003年12月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询企业成长战略2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询贝发战略目标2003年12月保密文件、版权所有第4页宁波贝发集团有限公司管理体系和人力资源管理提升咨询具体而言，战略目标是通过合理运作流程与职能的分工来实现的职能分工流程及...
2001年3月1日CL-OMS021SINOTRUST组织结构和管理体系咨询组织结构和管理体系咨询—第二期(中高级人员管理和财务体系建设）新华信管理咨询2001年3月1日山东龙口机密2001年3月1日CL-OMS022SINOTRUST组织结构和管理体系咨询今日议程•二期报告核心内容介绍张江燕09:00-09:15•中高级人员管理郭军平09:16-09:55•财务体系建设林海峰09:56-10:55•下一步工作计划张江燕10:56-11:552001年3月1日CL-OMS023SINOTRUST组织结构和管理体系咨...
国家/地区省市总部业务群、职能中心,京外、海外公司中国大陆北京董事会监事会经营班子董事会秘书局战略发展部财务部人力资源部区域与关联公司管理部行政部审计部法律部群工部中粮粮油进出口公司中粮国际（北京）有限公司鹏利国际（北京）有限公司中粮发展有限公司中国大陆国内地区公司联营公司中国香港中国香港中国粮油食品集团(香港)有限公司中国粮油国际有限公司鹏利国际集团有限公司世界各地世界各地海外地区公司-----------...
华冠大家庭组织结构图：注：实线为行政隶属关系，虚线为业务管理关系。1、人力资源部：是负责本公司人事管理、员工培训、劳动工资、社会保险、机构设置、定编定员等业务管理的职能部门。2、行政部：是负责本公司文秘、印章管理、文书档案、法律事务、企业管理、形象宣传、后勤服务、督办协调、反馈信息等职责的公司行政控制和综合管理职能部门。3、证券部：是负责公司证券事务管理、信息披露，与中国证监会及其派出机构、交易所...
上海中油石油仪器公司组织结构报告2004年2月机密2004年2月20日保密文件、版权所有第2页上海中油石油管理咨询项目诊断报告公司组织结构设置（目前）总经理市场副总经理技术副总经理总经办客户服务部市场部技术中心制造部监督检查行政事务项目组专家委员会制造副总经理总经理助理人力资源部企业发展部采供组生产调度采购外协材料核算仓库2财务部总帐会计成本会计出纳质管部市场组档案组技术档案组管理监督委员会半成品库机加工电...
河南新乡2001年11月13日营销管理体系咨询(第二期)营销组织结构和营销网络建议河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase21114Page2说明1、本报告旨在提高新飞电器股份公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系中期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。河南新飞电器有限公司营销管理体系咨询XinfeiPhase21114Page3研究目的和方法研究目的：-提出新飞分公司管理模式的建议-以上...
2001Suntime02-ORG第1页薪酬激励方案Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司新天酒业销售公司组织结构设计总经理副总经理总经理助理培训经理市场经理人事行政主管财务经理销售总监地区经理地区经理重点客户经理原酒销售总监18人培训师培训助理企划主管产品主管促销主管设计主管市场助理行政助理财务助理业务代表业务代表业务代表业务代表100人4-5人3-4人销售总监2-3人客户经理注:现负责几个省市场的大区经理将逐渐转变为负责1-2个省...
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
长安汽车(集团)有限责任公司组织结构设计-----终期汇报-----新华信管理咨询2001年02月12日中国重庆机密Changan2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司原有公司组织结构图公司办公室审计监察部人事教育部后勤工作部财务部董事会总裁副总裁质量部技术中心发展计划部企业管理部海外部制造部科技委取消的部门或处室调整的部门或处室军品部Changan3SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司部门调整的指导思...
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
2003年06月机密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油田服务股份有限公司总部职能部门优化和核心岗位设置建议第2页2003-062003COSL－REPORT02中海油服组织职责和核心流程优化建议职能部门组织结构：9个职能部门，3个附属单位公司管理层财务部质量安全部物资装备部市场营销部行政管理部人力资源部计划资金部战略规划部档案室培训站董秘办网络管理室科研管理中心第3页2003-062003COS...
