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中山市人民医院组织结构调研整理部门职能职权上级部门下属部门横向部门与业务备注莲峰门诊门诊社区卫生服务：社区保健，社区康复，健康教育，计划生育技术指导，预防保健医院领导内科中医骨科理疗康复妇科中西药房注射室X光室B超室心电图室检验室防保科，社区卫生服务莲峰社区；社区卫生服务检验科，检验药剂科，取药垂直管理：药房归药剂科；X光归放射科防保组实行双重管...
中山市人民医院组织结构调研整理部门职能职权上级部门下属部门横向部门与业务备注莲峰门诊门诊社区卫生服务：社区保健，社区康复，健康教育，计划生育技术指导，预防保健医院领导内科中医骨科理疗康复妇科中西药房注射室X光室B超室心电图室检验室防保科，社区卫生服务莲峰社区；社区卫生服务检验科，检验药剂科，取药垂直管理：药房归药剂科；X光归放射科防保组实行双重管...
财务战略及组织结构制定计划工作内容：1．财务战略目标2．建立财务体系3．设立组织结构4．描述组织职能5．确定职能关键6．设计管理流程计划安排：12/18财务部门访谈12/20财务战略目标建立财务体系设立组织结构12/21描述组织职能，确定职能关键12/22设计管理流程12/23以人民医院为主的运作体系12/25未来集团的运作框架12/26框架草稿01/15基本定稿
中山市人民医院组织结构调研整理部门职能职权上级部门下属部门横向部门与业务备注莲峰门诊门诊社区卫生服务：社区保健，社区康复，健康教育，计划生育技术指导，预防保健医院领导内科中医骨科理疗康复妇科中西药房注射室X光室B超室心电图室检验室防保科，社区卫生服务莲峰社区；社区卫生服务检验科，检验药剂科，取药垂直管理：药房归药剂科；X光归放射科防保组实行双重管...
总经理办公室财务部人力资源部物流部质保部战略管理部营销中心三分厂冷却器事业部中冷器事业部研发中心实验室对外接口科国外国内信息中心房地产公司宾馆上海合资公司上海分公司技术科设备科新品科持续改进科产品设计科工艺材料科质检科生产科技术科设备科成本核算科质检科成本科税收科信用管理科内部往来科财务科审计科配套科营销管理科客户服务科配件科营销管理科第一工段董事会监事会采购科仓储科配送科成本核算科生产科第N工...
董事会总经理监事会公司办公室总师办质保部制造部资财部市场部技术中心国内部国外部板翅式油冷器研究组中冷器研究组总成、铝管翅式研究组计量室理化室外检室一分厂二分厂三分厂财务科物资科行政科保卫科经警队第一工段第二工段第三工段第四工段第五工段第六工段第七工段中冷器车间铝盖板车间管翅式车间冲压车间钳工车间模具车间原料仓库成品仓库综合组试验室采购科设备管理成本统计
北京电子控股有限责任公司总部组织与管理流程诊断项目管理培训,第一天(Day1)2001年11月21日上午北京中团国际管理顾问有限公司21.介绍中团顾问组织变革工作方法2.介绍中团顾问对公司总部的研究3.介绍北京电控项目的实际工作过程目的中团国际管理顾问有限公司3页数1.中团顾问组织结构设计方法42.中团顾问对公司总部组织模式的研究83.中团顾问对公司总部职能和功能的研究184.国内外知名企业公司总部组织结构介绍275.实际项目工作开...
设计组织结构需要考虑的原则或标准明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。零阻力原则：流程运作很流畅（决策、生产，财务，监审，IT，人力资源管理，物流，新技术应用，危机处理）零距离原则：新的组织结构，能很好适应原有企业文化的承受能力。即使组织结构改变会带来惯性的改...
HNA/000822/SH-MISC(97GB)OOOHNA/000822/SH-MISC(97GB)1¶¶HNA/000822/SH-MISC(97GB)22.3.BUBUBUBUBUBUBUBU1.(BusinessUnit)HNA/000822/SH-MISC(97GB)3•–––/••••–––HNA/000822/SH-MISC(97GB)41.•–()––•–––••“”•––––•––•–/HNA/000822/SH-MISC(97GB)5/••••••••/•/()HNA/000822/SH-MISC(97GB)6-1999•••MROIT•LufthnansaGermanAirlines(100%)•LHCityLine•LaudaAir(20%)•LuxAir(1...
冀东集团组织框架（讨论稿）华北地区东北地区西北地区股东大会董事会监事会总经理总经办财务部人力资源部审计部证券部投资管理部工程部技术开发中心质检部技术管理部安全生产部物资供应部销售部直属石灰石矿直属制造分厂直属发电分厂直属水泥分厂直属分厂控股子公司分公司冀润分厂参股子公司机电设备分公司唐山海螺型材扶风公司泾阳公司吉林公司磐石公司三河冀东水泥沈阳限公司鞍山冀东水泥唐山盾石干粉建材滦县公司（未建成）...
冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）冀东水泥子公司战略定位及集团组织结构设想（讨论稿）子公司的战略定位3冀东水泥的“三北战略”“三北战略”的内容：扩大华北、挺进东北、开拓西北。“三北战略”的实施：２０００年７月开始租赁吉林松江水泥厂，并于２００１年８月正式买断该厂并改组设立了冀东水泥吉林公司。２００２年４月，公司投产了“冀东三友”年产１００万吨低碱熟料生产线。２００２年９...
ChineseAll组织结构工作流程1．ChineseAll组织结构图2．ChineseAll部门职责2.1部门设置与人员需求ChineseAll的部门设置主要分为两大部分：职能部门和事业部门。职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由FanSo代理，设立一个公共秘书负责ChineseAll与FanSo之间的联系。法律事务部目前的人员配置为1人，主要负责ChineseAll的公司注册、作家作品的相关版权问题等法律事务的处理。事业部门目前分为两个部分：网站事业部与市...
总经理财务部生产技术部市场部产品质检设备管理技术科供应科外协厂家机加工车间电器车间仓库总裁财务部技术开发部市场部行政人事部财务总监营运总监技术总监行政总监技术支持部生产部总裁办公室董事会监事会质检部
1恒康乳业有限公司组织结构图（部门以下级略）总经理总经办董事会监事会监督委员会销售总监销售总监牛场场长财务总监财务总监生产部品控部市场部储运部客服中心太原销售部财务室财务室财务部人力资源部采购部财务科营销财务科营销财务科外埠销售部市场总监市场总监生产总监生产总监
新奥燃气控股有限公司成员企业营销组织结构设置指引指引性文件新奥燃气控股有限公司成员企业营销组织结构设置指引第一章总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为明确新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业营销组织职责权限，规范市场部内部组织及日常运作，特编写此成员企业营销组织结构指引。第二条本指引所列为建议性的营销组织结构方案，成员企业应根据所在城市市场特征和公司内部营销资源来设置、调整自身...
北京国安创想通讯技术有限公司人力资源管理咨询第一阶段报告中国北京2002年10月31日机密第2页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年10月31日新华信建议的组织结构人力资源总监技术总监长话事业部财务部人事行政部市场部客户服务部受理服务组技术支持组总经理增值电信部系统部结费组核算组财务总监第3页保密文件、版权所有国安创想项目第一阶段报告2002年10月31日新的岗位设置图总经理人力资源总监技术总监财务总监...
北汽绩效考核体系组织结构考核人被考核部门被考核人被考核人职务考核依据考核期间考核材料上报时间接受单位考核评审董事会姚长生总裁年度姚长生王璋执行总裁姚长生决策支持委员会李渊洙决策支持委员会主任王璋营销事业部何华潮总经理顺义事业部杨志海总经理月度朝阳事业部刘东力总经理月度产品工程中心李维平总监月度质量工程中心总监月度计财中心陶德权总监月度综合管理中心牟风涛总监月度产品工程中心张峥副总监月度计财中心...
